上海
看到一个有趣的说法：
让未来发生。
实际上这并不是一个新的理论或概念。提法来自德鲁克老爷子。（目前还没看到其他人有更早的记录。）因此至少有数十年的历史了。不算新鲜的想法，对于常常慢一拍的人来说，还是带来了新的启发。
稍微想了想，以前也不是没人讲过类似的话。只不过，职场小白眼力不足，听力有限。当时满脑子想的都是现在，哪里管得了那么多未来。也就不会好好留意，更不会放在心里好好想。
当然了，也可能有自我中心骄傲自大的原因。听许多人讲话聊天，主打一个“语不惊人死不休”。对现实中的工作，没多大的用处，听听也就过了。很多宝贵的东西，就在人的骄傲中，悄悄溜走了。此处自我检讨十秒钟。
让未来发生，前提是承认，地球上的凡人不但有限，而且无知。
这不是自我矮化，或是妄自菲薄。人有聪明智慧，有极大的创造力，但站立在脚下的土地上，就要脚踏实地。
知道自己能做什么，不能做什么；然后，你才能真正地，做出点什么。
关于未来，人必须确定地知道，未来不可知道。这里的知道，不是那种肤浅的随口说说，而是能够掌控的知道。这是我们与未来关联的起点。
站在今天，无论是畅想未来的喜，还是焦虑未来的忧，都是一种猜测。
即使你认为自己有很大的把握，看到了趋势和方向，你得出来的喜与忧，也都是一种猜测。芥菜树下看，从现在到未来，过程中任何一个因素发生变化或位移，都会变成另一个完全不同于你猜测中的未来。
既然未来铁定未知，那还谈什么，“让未来发生”？
回答这个问题以前，不妨先读读历史。百年以上的历史，看个大概脉络。百年之内的历史，实际上依然关联着今天。除了观看总体的时间轴，还可以细看人。在某个时空交汇点，某个在历史上留下一笔的人，做了什么。
看到前人一路走来的不易，或许可以稍微思考时间的奥秘。
他们在从前所有的艰难困苦中，能看到，确信，并确认，今天所能达到的成就吗？芥菜树下看，或许能看到大致的图画，但是未必有那么大的确信。否则，就不会有人中途退出了。
职场人常思将来，不能像懵懂少年，只管想，不管做。
职场人的将来，是做出来的。更进一步说，职场人明日的将来，是今天做出来的。
看大势。看看已经发生的事情。各行各业各人，都有自己的关注点。看看你关注的领域里，已经发生的事。据此分析可能带来的影响，思考自己可能担当的角色。
然后，做小事。今天就开始准备，开始做。在做的过程中，留意可能的机会，参与其中。
看大势，做小事。今天做的，决定了明天。
让未来发生，就是时间的奥秘。
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