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只要我不尴尬,尴尬的就是你们。
近日,有网友在许昌火车站东站的卫生间里,发现了这么一个牌子。牌子上显示,该卫生间共有包括卫生总所长、设备总所长、卫生所长、设备所长、保洁员、客运监督员6个岗位。
一个卫生间,4个带长的。仅有两个带员的,一个还是管监督的。四长一监督,管一个保洁员,这真让人大开眼界。
明明一个人承担的卫生间保洁与基础维护工作,许昌东站为何要层层叠设“所长”职位,搞出这种“官多兵少”的离谱配置呢?
12月6日,许昌东站的上级单位郑州站发布了情况说明,称许昌东站一个厕所之所以出现这么多所长的原因,都是”所长制”闹的。
啥是所长制呢?郑州站的解释是,这些“所长”并不是专门职务,而是参照社会上推行的“路长制”“河长制”,由车站现有管理人员兼任,目的是为了让更多人参与到卫生间环境维护中,全面提升服务质量与监督效能。
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讲真,郑州站的这番说辞看似逻辑自洽,实则经不起细细推敲。
众所周知,“河长制”“路长制”的核心是压实主体责任,通常由各级政府主要负责人牵头兼任,确保河道治理、道路管护等民生工作有人抓、有人管、有实效。
可许昌东站的这些“厕所所长”,若真如郑州站所言是管理人员兼任,那究竟是车站站长、部门主任这类核心管理者亲自挂帅,还是随便找了几个普通职员凑数“挂名”呢?
我想,答案恐怕不言而喻,大概率是后者。而这些所长们还大概率是站着茅坑不打扫,尸位素餐,卫生间干净与否,最后还得落实到那名保洁员身上。
当然,一个厕所安排了4个所长的另外意思,有没有是为了让这些所长占坑拿补助?情况说明没说,咱也不好妄加揣测。但四长管一厕的操作,本质上却是形式主义在作祟。
暴露出来的,是官僚主义在公共服务领域的隐形蔓延。
一些不真正做保洁工作的人,却挂着厕所所长的头衔,这种重名头、轻实效,重表面、轻民生的做法,不仅浪费了公共管理资源,更寒的是一线劳动者的心。
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卫生间的核心价值是其实很简单,就是个干净、实用,其服务质量好不好,不是靠牌子上的所长数量说了算,而是靠保洁员的辛苦付出,靠旅客的真实体验打分。
一块写满“所长”的公示牌,撑不起表面的重视,更掩不住背后的敷衍。
许昌东站与其花费精力琢磨在卫生间内如何设置岗位、制作公示牌,搞这些华而不实的“花架子”,我认为还不如拿出务实担当的举措,把心思放在实处,把资源用在关爱一线劳动者上。
比如给保洁员涨点工资,加个鸡腿,让真正干活的他们得到应有的尊重与回报。
干活的人少,管事的人多。
这说明,当下在包括但不限于许昌东站的一些地方,形式主义、官僚主义之风仍然盛行。
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