2025财联社上市公司价值引领大会——“银城之夜·围炉夜话”：聚焦企业家精神和中国企业全球化发展

财联社12月4日讯（记者 徐学成）12月3日至4日，备受资本市场关注的年度盛会——“2025财联社上市公司价值引领大会暨第六届精英董秘之夜”在厦门同安隆重举办。大会期间，以“企业家精神和中国企业全球化发展”为主题的财联社企业家围炉夜话活动率先开启，数十位上市公司掌门人与实控人齐聚一堂，共探行业发展方向。

本场围炉夜话的主持人、财联社价值增长研究院院长任健在开场时表示，传统企业家精神面临新挑战，内卷加剧、竞争逻辑升级，关键突破点或在于代际与行业间的“交融、共和、共赢、共建”，摒弃零和思维，以协同重构生态。

全球化早已不是“可选项”，而是“必答题”。中国企业如何在复杂的国际环境中站稳脚跟？如何在本地化与全球化之间找到平衡？如何让“中国制造”真正成为“中国创造”？这些问题需要企业家们共同作答。

在变与不变中探寻企业家精神内核

在探讨新时代背景下的企业家精神内涵时，松霖科技（603992.SH）董事长周华松根据自身企业多年来的创新发展经验指出，创新本身已不足为奇，构建创新平台乃至完整的创新流水线，将AI与创新深度融合，打造智能化创新体系，才是真正意义所在。基于这一逻辑，公司多年前已布局“AI+”领域，涉足具身智能与机器人业务。

他认为，企业家精神的核心是把握“不变”与“变”的辩证统一，不变的是企业家精神，必须坚守；变的是创新实践，必须先行。不变的企业家精神，核心体现在两大维度：其一是战略定力与全局视野；其二是坚韧不拔的领导力。而 “变” 的核心，是紧跟时代的创新。面向未来AI时代，企业转型升级的关键在于是否具备创新基因、战略眼光，以及将未来布局植入当下升级转型的勇气。这正是企业家应秉持的精神内核，也是引领企业迈向未来的核心战略选择。

嘉戎技术（301148.SZ）总经理蒋林煜表示，企业的发展要顺应时代趋势和国家需要，企业家需要相应的责任担当。嘉戎技术始终聚焦高性能膜分离技术在工业清洁生产与环保水处理领域的应用，希望以此来驱动清洁生产、资源循环和绿色减排。

八亿时空（688181.SH）董事长赵雷简要回顾了公司历经多年攻关实现液晶显示材料关键技术突破的经历。他表示，企业家既要怀揣产业情怀，更要坚守市场逻辑。选择国家需要、产业急需的硬核赛道，不仅是履行社会责任，更是为企业开辟可持续发展的康庄大道，唯有扎根刚需、突破技术，才能在激烈竞争中站稳脚跟，实现商业价值与社会价值的统一。

金财互联（002530.SZ）董事长朱文明也认为，专注力和责任感是作为企业家必备的品质。在他看来，企业在追求增长的同时，还需兼顾员工福祉、社会责任及安全环保等，挑战巨大。因此，企业负责人在困难时期更需具备与员工分享成果的胸怀，通过共同成长凝聚团队，推动企业持续前行。

吉宏股份（002803.SZ）董事长庄浩则认为，企业家精神的核心是“勇敢+胆大心细”。创业路上，勇敢是前提——既要敢于迈出转型、出海的关键一步，也要有接受失败的勇气。

上海韦豪创芯投资管理有限公司董事长、共达电声（002655.SZ）实控人周思远则从投资人视角对企业家精神给出了自己的诠释。他认为，作为企业家尤其是创业型企业的实控人，四大核心品质尤为关键：一是逆境中的担当，企业家对事业的坚定信念，是企业穿越周期的核心支撑；二是分享精神，实控人唯有愿意分享权利与利益，才能凝聚核心团队，形成持续作战的合力；三是听得进建议的务实心态，需要在技术追求与市场竞争中寻求平衡；四是敢于放弃的格局，创业者需要打破“宁做鸡头不做凤尾”的固有认知，以产业发展为重，才能在整合浪潮中把握机遇。

从“制造”到“创造”：打造中国企业的全球竞争力

当前，中国企业全球化正处在一个关键的转型期，且已发展为一场由国家战略引导、技术能力驱动，并在全球产业链重构中主动寻求新定位的深度变革。本场围炉夜话深度聚焦这一话题，引发了在场企业家们的热烈讨论。

周华松认为，“不出海就出局” 已逐渐成为行业共识，中国企业亟需建立全球化思维。他结合松霖科技的实践，将企业出海分为四个层次：第一是营销出海；第二是制造出海，核心是全球布局生产基地；第三是研发出海，即在海外设立研发、创新与设计中心；第四是战略落地，最终目标是实现研发中心的全球化布局，完成全链条出海。

在周华松看来，当前全球供应链呈现两大分化趋势：以美欧日为核心的供应链 “去中国化”，以及以中国为龙头的供应链体系成型。对此，中国企业需做好“双轨出海”准备，才能持续保持全球竞争优势。

目前，吉宏股份跨境电商业务的海外收入占比达65%，传统包装业务的海外收入也到达了5%。庄浩将出海的中国企业分为三大类型：成本驱动的劳动密集型产业、跟随客户的供应链协同企业和市场驱动的自主型企业。她在分享吉宏股份海外发展的经验时表示，吉宏股份选择的是自主探索出海，且通过“走出去”获得了更大的发展机会和盈利空间。她同时建议，要优先选择政治环境稳定、结算便利的地区作为出海目的地。

朱文明则认为，“出海”的另一层意义在于要学习先进国家的经验，在产品的差异化和细分市场上下功夫，而非单纯地依赖价格战“打市场”，通过技术迭代去提升在全球市场的竞争力。

这场深度对话，揭示了中国企业在变局中的核心战略逻辑。企业家们一致认为，坚守战略定力与创新实践的辩证统一是应对挑战的关键。在全球化层面，企业家们的洞见共同勾勒出中国企业从“制造”到“创造”的进化图景：唯有将责任担当、创新基因与全球视野深度融合，方能在中国供应链体系与国际市场的动态博弈中，提高企业竞争力，实现可持续发展。