王者归来？抛售40多座广场后，万达收回烟台芝罘万达广场！

首次赎回！抛售40多座广场后，万达收回烟台芝罘万达广场！从“卖子求生”到“接回亲儿子”，这场商业大逆转太燃了！

“万达广场要‘认祖归宗’了？”12月2日，一则消息在山东烟台炸开——万达集团宣布，正式赎回此前出售给险资的烟台芝罘万达广场！这不是普通的“回购”，而是万达在抛售40多座广场后，首次“接回”核心资产。网友直呼：“万达这是熬过寒冬，要开始‘反攻’了？”

12月2日清晨，烟台芝罘万达广场的玻璃幕墙突然亮起巨幅电子屏，上面滚动着“万达集团荣耀回归”的红色大字。商场内，工作人员正忙着更换新的万达logo，顾客们举着手机拍视频：“听说万达把广场买回来了，以后活动会不会更多？”

根据万达公告，此次赎回价格为13.8亿元，接盘方是新华保险——这家险资巨头曾在2024年初以类似价格从万达手中买下该广场。更耐人寻味的是，烟台芝罘万达广场是万达在山东的首个“A级旗舰店”，年租金收入超1.8亿元。按此计算，万达仅用7年多就能回本，长期收益远超险资的平均水平。一位商场餐饮店老板透露：“最近万达团队天天来巡场，说要升级厨房设备、优化顾客动线，看来是要大干一场！”

从“卖卖卖”到“买买买”，万达的“资本过山车”有多惊险？

时间倒回2023年，万达正经历至暗时刻。受房地产行业调整冲击，万达商管IPO连续受挫，资金链紧绷。为活下去，王健林咬牙开启“卖卖卖”模式：2023年全年，万达出售了28座万达广场，累计回笼资金超180亿元；2024年又卖了15座，其中不乏北京、上海、广州等核心城市的优质资产。烟台芝罘万达广场，正是2024年初被“忍痛割爱”的。

但“卖”只是权宜之计。万达的真正目标，是“轻资产化”——把重资产的广场打包卖给险资、基金等长期投资者，自己转型为“商业管理运营商”，靠输出品牌、管理赚服务费。这种模式有多赚？数据显示，万达商管2024年管理面积突破7500万平方米，年租金收入超650亿元，毛利率高达73%！换句话说，万达不用自己掏钱建广场，就能躺着赚租金，还能通过“回购”保留核心资产，进可攻退可守。

万达为何选在此时“赎回”？三大信号暴露野心

第一，资金压力彻底缓解。2025年上半年，万达商管成功发行4笔海外债，融资超60亿元；同时，万达电影、万达信息等板块业绩回暖，现金流大幅改善。有钱了，自然要“接孩子回家”。

第二，资产价值飙升。随着消费市场复苏，万达广场的租金收入稳步增长。以烟台芝罘万达广场为例，2024年客流量同比增长18%，租金收入涨了12%，成了险资眼中的“香饽饽”。万达此时回购，既能锁定长期收益，又能避免未来资产升值后“买贵”。

第三，战略布局升级。万达正在推进“大消费+文旅”战略，重点布局城市综合体、文旅小镇等赛道。赎回核心城市的广场，可以强化对优质资产的掌控，为未来扩张铺路。正如万达内部人士透露：“赎回不是终点，而是新周期的起点——我们要从‘规模第一’转向‘质量第一’，打造更多‘标杆项目’。”

从“卖子求生”到“接回亲儿子”，万达的资本操作看似矛盾，实则逻辑清晰：前期通过出售资产“断臂求生”，换取喘息空间；中期通过轻资产模式“瘦身健体”，降低风险；现在通过回购核心资产“蓄力反攻”，为下一轮增长铺路。这种“能屈能伸”的商业智慧，或许正是万达能穿越周期的关键。

结语：万达“赎回”广场，你看好它的未来吗？

从“卖卖卖”到“买买买”，万达的这场“资本大戏”还在继续。你觉得万达是“王者归来”，还是“回光返照”？评论区聊聊你的看法！