深耕创作服务生态，红果用长期主义刷新短剧

如果微短剧有天花板，《冒姓琅琊》必须算一部！

11月初，《冒姓琅琊》在红果开播，或许很多人都没料到，冷门历史题材遇上短剧，竟有如此之强的破圈表现。

破圈不只靠热度，更靠口碑。凭借扎实的剧本、精良的服化道、充满历史考据的台词及细节设计，无数从未看过短剧的网友被《冒姓琅琊》折服，自发安利其为“短剧界的《琅琊榜》”。短剧“霸总爽文”的传统偏见也由此打破，如今大家习惯于用“电子细糠”来认可微短剧的内容升级。

这直观映射出中国文艺生活内容图谱：微短剧，是新大众文艺中不容忽视的一块阵地。

行业数据显示，截至2025年年中，全国微短剧用户达到6.96亿人。也就是说，你和我，每两个人之间，大概率就有一个刷短剧。而且不是简单的数字增长，细看用户人群的结构性升级，作品进入品质为王的新阶段，行业提质扩容趋势显著。

观众看得过瘾，那面对行业质变之年，广大短剧创作者、从业者有何感想？

近日，红果创作者大会在山西太原举办。创作者、出品方、学术界、平台等各方荟聚，观点碰撞之间，处在短剧行业供给侧的群体，把他们对于内容创作、市场发展、行业生态的思考与规划真诚输出。

这场属于微短剧行业的盛大年会，让我们从平台、供给侧的视角，看清产业从量变到质变的成长之必然，更让我们提前预览到产业下一篇章的精彩剧情。

质变之年，微短剧迎来“成人礼”

最近两年，尤其是2025年，微短剧市场的成熟信号已经非常明显。

一是内容精品化，打开红果APP热榜，排名靠前的热门短剧多存在一个共同特征：流量与口碑齐飞。

不再像草莽时代靠猎奇设定、视觉刺激等元素吸引人，在剧本、演绎、思想深度等方面都能看出作品的精心打磨，《盛夏芬德拉》以电影级质感刷新红果短剧热度纪录，《冒姓琅琊》把传统文艺知识融入穿越故事。而且内容题材百花齐放，年代、情感方向、法治科普方向、国学历史题材、非遗题材，都能找到对应佳作。

二是制作专业化，精品内容实现规模生产，必定离不开背后的专业班底，也就是创作者们和制作厂牌。

例如今年现象级的十八岁太奶奶系列，背后是爆款频出的听花岛团队。去年年初刷屏的《我在八零年代当后妈》，还有今年《家里家外》《法官的荣耀》等一系列响当当的作品，底层是听花岛对社会情绪的捕捉加上强大影视工业制作体系能力支撑，专业性拉满。

再就是生态完善化，前段时间网友热议短剧演员收入，牵引出行业的分账机制，正是市场商业生态完善的标志。例如今年9月份的爆款短剧《盛夏芬德拉》，预计在红果的分账超过1600万元。

综上，从野蛮生长到精耕细作，微短剧行业迎来“成人礼”，业界就此达成共识：2025年是质变之年。在红果创作者大会现场，各方纷纷强调这一点，例如中国传媒大学视听艺术研究中心负责人赵晖，她通过对中国微短剧行业进行了半年的实地考察调研，深切地感受到短剧向下扎根的群众基础以及向上生长的价值突破。

值得注意的是，上述产业进化进程中，每条路径上都能看到同一个熟悉的身影，红果。

作为行业头部平台，红果一方面处于产业变革一线，可清晰、迅速地感受市场风向；另一方面作为供给、需求双边的连接者，负有引领行业向好的责任。这决定了红果既是产业进化的见证者，更是助力者。

而通过此次创作者大会，红果站在平台视角对产业发展的复盘与构思，也打开了观察微短剧的新窗口：

所谓质变，指的是中国微短剧行业的运行规则在过去几年间重新梳理、构建，覆盖从创作到发行再到变现的全链条，平台与各方携手，让微短剧作品有了完整生命周期的生态支持。

正如红果创作者运营负责人杨杰所讲，“红果的目标其实一直很简单，就是把大家能够连接在一起，把流程理顺，把效率提高，把成本控制到合理的范围，实现共赢。”

在共赢的生态之上，平台与创作者双向奔赴，促成了2025年超预期增长，数据显示2025年红果创服平台孵化微短剧数量较年初增长近4倍，其中130余部红果端播放破10亿。乘胜追击，红果上线短剧创作服务平台，依托已验证的生态能力和开放平台助力更多创作者。

所以，2025年是微短剧产业质变之年、平台丰收之年，更是行业提速换挡的启动之年。

做好服务生态，释放创作价值

对于任何领域而言，“生态”都是一个非常复杂的命题，更何况微短剧市场属于新兴且变化节奏快，难上加难。

化整为零，从具体的事情切实地服务好创作者，是红果自上线以来就在思考的重要课题。

首先是绕不开的灵魂拷问，创作活力从何而来？

微短剧本质是内容产业，从创作者的立场出发，持续创作的动力，无非两种：一是源自真正的热爱，但是之前无论图文时代还是长视频行业，历史经验证明，单纯的为爱发电注定很难长久。

这就要求产业建立配套的回报机制，即为爱发电之外的第二种情况，创作者通过创作可持续获得正向回馈和激励，比如创作成果得到平台尊重，作品被更多读者看见、受市场认可的价值感，以及真金白银的收益等。

回看红果一路走来的布局思路，包括前期创作资源的整合、对接，中期作品的孵化、扶持，后期作品的变现、商业化，确实是从底层机制切入，把创作者放在C位，平台生态在各个阶段提供对应创作服务，达成全链条提质增效的效果。

这套机制最为核心的一环，是红果主导的对微短剧商业模式的重塑。

众所周知，行业发展早期，短剧传统商业模式是靠用户付费，以两分钟十个反转的套路剧情吸引观众兴趣，然后用户充值解锁全集。红果平台上线之时就选择另一个方向，观看免费，依托分账机制回馈编剧、演员、制作方等参与者。

细究其机制创新的逻辑：以免费降低用户的消费门槛，可以最大程度聚拢用户，继而在流量基础上放大广告、带货收益，再通过合理的收益再分配规则，优质作品背后的团队就有望获得稳定、可观的收入。预计在红果分账超1600万元的《盛夏芬德拉》就是典例，另外，根据红果最新发布的数据，10月剧本总分账达到了7300万元，其中，2家工作室当月分账破千万元，5名个人编辑当月分账破百万元。

当创作者的收入与作品市场认可度、完播率、观看时长等指标直接关联，且回报上限充满想象空间，就意味着创作积极性的有效调动，创作者会自发追求内容的高品质，用真正好故事、好作品来吸引、打动观众，平台将源源不断涌现精品爆款。

底层机制创新促成创作水平升级，平台同时也在持续从其他维度提高创作服务能力，陆续推出了多项拉新和成长计划。

比如推出“果燃计划”，红果拿出真金白银去激励、扶持创作者，对优质精品的短剧项目提供30%—100%的制作资金；又如9月红果推出“演员合作计划”，最新推出短剧创作服务平台，为演员、编剧、承制等各类短剧创作者打造了连接机会、施展才能、实现价值的舞台。

合零为整，上述覆盖各类创作者、各个环节的创作服务能力集合起来，建成开放包容、回馈可观、高效率的创作环境，助力创作价值释放，微短剧行业整体的生态活力得到充分激活。

杨杰透露了一组有力的数据，过去一年，红果鼓励机构挖掘新人创作者的行动已见成效，红果创服平台合作导演里，新人导演执导的剧集已经占据半壁江山。人才和优质内容，放在任何内容领域都是核心竞争力，新鲜血液源源不断涌入，下一阶段的成长预期便有了落地可能。

而随着创作服务生态持续完善，红果扮演的行业角色也在升级，其是消费者与创作者之间的供需匹配平台，亦为微短剧下一篇章的精彩剧情打下了扎实基础。

一方沃土，开花结果

市场越是欣欣向荣，肥沃的产业土壤就愈发重要。

根据DataEye研究院发布的市场报告，2024年中国微短剧市场规模达504亿元，预计2025年超过680亿元，2027年更将突破千亿大关。

从业者们也是一致抱有乐观预期，《中国微短剧行业发展白皮书（2025）》相关调研数据显示，超过87%的受访从业者认为微短剧规模将持续增长。

联系客观情况，得益于精品内容的吸引力和微短剧形式本身的破圈魅力，微短剧用户群体正在经历结构性升级，从早期的“三宝”人群走向全场景、全人群，人群扩张代表着消费增长触点的增加，市场增长预期自然强劲。

而在全民刷短剧的新文艺氛围养成的背景下，短剧内容消费的喜好和标准也在升级，简单地说，不同人群对短剧内容的要求必然不一样。需求旺盛，就要求有更稳定、更优质的内容供给来承接，供需匹配，上述预期才能真正转化。

红果坚持创新底层商业机制，搭建市场配套的创作者服务生态、创作者成长体系，其产业价值由此凸显。

另一方面，从内容产业发展规律来看，更新迭代快速的短剧市场更需要用长期主义来抓住确定性。人才和优质内容的核心竞争力就位，更要有一片生态沃土打底，支撑市场走得更稳、更长远。

就像《盛夏芬德拉》的导演张大马在创作中的切身感触，他认为，剧本是一剧之本，决定了一个剧的下限，自然要严格要求品质。与此同时，拥有了下限之后，通过其他的力量可以让这个剧的上限变得无限高。“其他力量”，比如演员的演绎、高效的宣发，更包括行业生态的赋能。

比如前面提到的全链条创作服务，有效激活产出精品的活力。在内容层面，红果还与番茄小说深度联动，助推从网文IP到短剧内容创作的创新探索，这相当于为创作者群体发掘源头活水，《盛夏芬德拉》《冒姓琅琊》等多部爆款均改编自番茄原创小说。

行业生态的规范化建设，也是护航市场健康发展的必须。红果短剧总编辑乐力在创作者大会现场表示，红果在内容审核方面，审核标准与审核体验并重，先后三次大幅提升平台审核标准，不仅提升了内容合规性，更有效促进创作者对内容品质、内涵的重视。

今年5月份，抖音集团还宣布将原本抖音短剧、红果短剧相关BD团队整合，成立短剧版权中心。业界普遍认为，此举有望改变行业盗版、内容分发等乱象，推动行业进入更规范的运营周期，促进微短剧内容生态的良性循环。

综上，一边激励、扶持精品内容创作，以爆款佳作输出爆发力；一边指引正确航道，以生态能力支持内容升维、价值释放的持久力。红果本质上是在提供一方沃土，滋养生态内的优质内容开花结果。

微短剧的破圈，还在继续。属于微短剧创作者的黄金年代，正在到来。

国内目前手机厂商，参与以旧换新的情况

那么国内手机厂商为何热衷于参与以旧换新业务呢？在我们看来，主要有以下几点原因：

第一，降低购机门槛，加速老用户向新机型的过度。目前智能手机渗透率已经接近饱和，中国的新机销售量每年达到2.5亿，稳据世界第一，各个品牌要拓展市场占有率，新用户的目标已经着手于国外市场，保持品牌老用户的忠诚度，降低换机更换品牌的概率，也是重要的战略。通过以旧换新的市场手段，帮助老用户在换新机的时候降低门槛，少花钱，可以更好的留住老用户。

第二，促进手机循环利用，为环保做贡献，体现品牌的社会责任。很多时候我们对闲置手机的处理并不关注，在有些情况下，我们会随意扔掉已经坏了无法使用的手机，这对环境的危害很大，一块废旧手机电池的污染强度是普通干电池的100倍，可污染6万升水。手机厂商和手机回收机构的合作，能够有效降低电子产品带来的环境污染的风险，体现品牌的社会责任，赢得消费者的好感。每年苹果公司都会发布两份报告：《2017年环境责任报告》、《苹果公司社会责任报告》，体现苹果在环境保护和社会责任方面的贡献。国内手机品牌虽然销量上来了，但是品牌厚度还有很大进步空间。

第三，有助于抢占其他品牌用户。vivo此次以旧换新的服务，回收的手机范围，不仅仅包括vivo品牌的手机，也包括其他品牌的手机，这个对其他品牌的用户转化为vivo品牌的用户是非常有利的政策。

根据今日头条出的《今日头条大数据报告解析手机行业上半年》报告指出了各个品牌的用户换机流向如下图：

以旧换新的政策能够促进其他品牌用户向vivo转化

目前国内手机回收平台中最大的两家是回收宝和爱回收，都在跑马圈地，在和手机品牌的合作的竞争上非常激烈。从目前厂商合作情况来看，回收宝更得到大品牌的认可。目前中国前四大国产手机品牌中，只有OPPO还没有推出以旧换新的服务，相信OPPO也正在看其他厂商的反馈，如果取得了较为不错的效果，相信也会跟进。我顺手去OPPO的官微下看了下用户评论，也能够看到相关需求：

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