印度下死手？为抢夺可口可乐祖传秘方，出台流氓政策对其连续暴击

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印度真是厉害了！令世界人民都快乐的“肥宅水”也敢下手！

为了可口可乐的秘密配方，竟能让一个国家动用立法、舆论、甚至全民抵制来强取豪夺？

想象一下：面对十几亿人口的广阔市场，被逼迫交出守护了百年的绝密配方时，你会作出什么样的抉择？

交，则百年基业可能崩塌！不交，则巨大市场拱手相让。

更荒诞的是，印度为了赢得这场战争的胜利，竟然还拿出了“杀虫剂”这个杀手锏，甚至还出现农民用可乐喷洒农田的魔幻场景。

今天，我们就来回顾可口可乐和印度政府这场长达半个世纪的“拉锯战”！

01进军印度

1947年，印度刚刚独立，大量的西方资本都盯上了印度这个人口众多的市场，美国饮料巨头可口可乐也不例外。

1950年，可口可乐刚进入印度市场就受到了广大印度民众的喜爱。

毕竟，在印度独立之前，印度人的饮料品类十分单调，大部分都是印度传统的酸奶和果汁，而可口可乐这种带着气泡的“肥宅水”，灌进喉咙那一瞬间无疑给人一种“醍醐灌顶”的刺激感。

尤其是印度食品口味重，天气酷热难耐，可乐简直就是“解暑圣品”。

在尼赫鲁执政时代，他考虑到印度的工业基础薄弱，正是需要借助外资发展印度经济的关键时期，所以尼赫鲁对外资的包容性还是非常高的，他所出台的政策对外资都比较友好。

然而，随着印度渐渐站稳脚跟后，印度对外资的态度发生了改变，从最初的扶持、开放转变成为逐步限制。

可是，早已见过大风大浪的可口可乐，并不在意这些，毕竟哪个国家能够拒绝这瓶令人快乐的“肥宅水”呢？

所以，在印度开始限制外资之后，可口可乐依然加速扩展销售网络，希望通过垄断地位避免遭到印度政府的打压。

02配方保卫战

进入七十年代后，印度因为巴印战争损耗了巨大的财力，加上对外资的限制，使得印度的经济出现了停滞不前的状态。

此时，印度社会的各种矛盾开始凸显出来

也是在这一时期，不知道是印度政府为了转移矛盾，还是真的为了民生考虑，总之他们开始指责可口可乐窃取了印度的水资源。

那时候印度的水资源极其短缺，整个印度也只有10%的村子能喝得上安全的饮用水，但是可口可乐却卖到了全印度，所以印度就把这水资源短缺的锅甩给了可口可乐。

这一现象引起了印度政府的关注，可口可乐不幸成为了政府批判的目标，甚至被当作外国资本主义入侵的典范拿来批判。

到了1973年，印度一道《外汇管理法案》犹如晴天霹雳，击中了可口可乐的死穴。这个法案要求在印度的外资企业持股不能超过40%，而60%以上股份必须是本土企业持有。

更为关键的是，这项法案还霸道地要求在印度的外资必须要公开产品的关键技术

关于公开配方，电影《我不是药神》就是很好地说明，别的国家千金难求的抗癌药，印度却遍地都是正规“仿药”，原因就在于印度这项“霸王条款”。

但是，这个法案对可口可乐来说，简直就是要动了他家的根基

因为，可口可乐的配方可是世界十大未解之谜啊

可口可乐的配方自1886年由药剂师约翰·潘伯顿发明以来，一直都是公司最高机密，配料表中的糖、碳酸水、焦糖、磷酸、咖啡因等因素，都还没占到整个配方的1%。

可口可乐为了保护这一无价之宝，采取了一套比美国中情局还要更严苛的保密措施。

据透露，知道可口可乐核心秘方的全球不超过10人。秘方被保存在亚特兰大一家银行的保险库里，由公司严格挑选的少数高级职员掌握。

而且，这些职员不仅签署了“绝不泄密”的协议，他们没一个人知道仅仅是配方的一小部分，几乎没人知道完整的配方。

更夸张的是，公司还规定掌握秘方的人不能乘坐同一交通工具外出，以防止发生意外导致秘方失传。

面对印度政府公开配方这一无理要求，可口可乐在和印度开启了一连串谈判后，最终在1977年宣布全面退出印度市场。

03印度的“软硬兼施”

在可口可乐退出后留下的市场真空中，印度本土品牌迅速崛起。其中一家叫Parle的本土公司推出了Thums Up、Limca和Gold Spot等碳酸饮料。

而Thums Up以浓烈的口感和大胆的品牌形象，成功吸引了无数年轻消费者，到了1980年代中期时，Thums Up几乎垄断了印度的碳酸饮料市场，成为印度当之无愧的的“可乐之王”。

然而，到了1991年，印度遭遇了严重的经济危机，导致外汇十分短缺，印度为了解决这一困境，不得不放宽了对外资的限制。

两年后，也就是1993年，可口可乐强势回归印度市场。

但这次，可口可乐学聪明了，他们花了6000万美元收购了Parle旗下的Thums Up、Limca和Gold Spot等品牌，以此来重塑印度市场。

很快，可口可乐迅速占领了印度一半以上的饮料市场份额。

谁知道，2003年一个无妄之灾降临到可口可乐头上，全印度都在疯传一个谣言——可口可乐的饮料里含有杀虫剂！

更有甚者，还有农民号称买不起农药，直接拿可口可乐来当杀虫剂喷洒在农作物上。

虽然可口可乐一再声明、举证，自己的产品没有杀虫剂，但最终还是引发了印度科学和环境中心的注意，他们还发表了一篇“专业报告”，声称可口可乐和百事在印度销售的饮料的确存在杀虫剂超标。

这一报告引发了印度民众的强烈反应，印度的六个邦先后禁止在学校和政府机构中销售相关饮料。

到了2006年，印度最高法院开始介入，他们向两家饮料公司发出通知，要求它们公布产品生产配方。

可口可乐坚称自己的产品没有问题，并表示愿意在任何国家任何组织接受化验调查，但印度高院却坚持，别的国家的化验报告都不作数，他们只相信印度本土的化验机构。

可口可乐后来也没少因为这事，以及其他问题继续和印度扯皮，但直到现在他们依然死扛坚守配方。

回顾可口可乐与印度政府长达半个世纪的博弈，本质上，这就是一场关于全球化与本土保护、商业秘密与国家主权之间的较量！

参考资料：
1、中国经济网：配方天机难泄露 印度可乐"中毒"谁之过?
2、中国经济网：策划:印度打倒美国可乐 仅仅是食品安全问题？