先是潭酒，后是无忧，酱酒正排队“暴雷”？

来源：酒业内参

新酒食

前期有多疯狂，现在就有多痛苦。当茅台都在为价格而烦恼时，其他酱酒的日子就可想而知了。#茅台

11月10日，网上曝出大批潭酒经销商在潭酒厂大门口聚集，并拉起“仙潭酒厂还我们血汗钱；仙潭酒厂涉嫌诈骗经销商”的横幅，向厂家讨要说法。#潭酒

11月22日，企查查显示，贵州省遵义市仁怀市人民法院于11月21日立案，并向贵州无忧酒业（集团）有限公司发出（2025）黔0382执4787号—4792号文书（共6份连续执行文书），执行标的合计6255.51万元。#无忧酒

一个月内，连续两个有一定品牌声量的酱酒企业“亮红灯”。

这应该不是偶然事件，而是前些年酱酒盲目扩张留下的隐患。

不知下一个“暴雷”的，又会是谁？

1

潭酒致歉，内部管理惹的祸

被经销商拉横幅维权的，潭酒不是第一个。

2024年5月28日至29日，河南老酒刘公司就因“厂家欠货不发、销售返利未及时给付”等问题，曾在鸭溪窖大门口拉“鸭溪酒厂、不守信用”的横幅。#鸭溪窖

但都是某个经销商与厂家的“点对点”商业纠纷，像潭酒这种大批经销商集体维权的事，以往还是没有发生过。#经销商

事后，潭酒的态度，倒也非常诚恳。

11月14日，四川仙潭老潭酒销售有限公司发布《致仙潭老潭酒经销商伙伴的公开致歉与问题解决承诺书》，就近日经销商集体维权事件作出说明。

潭酒表示，向所有因此受到困扰、遭受损失的经销商伙伴，致以最恳切的道歉…为彻底解决问题，公司已启动“经销商权益保障专项行动”：48小时内完成全量核查…建立快速响应通道：开通“经销商诉求专线”…确保“件件有回音”…公司经营状况一切正常，此次仅为局部运营环节的疏漏，绝非网传的“经营危机”。

从潭酒的声明来看，潭酒整体运营没问题，是其旗下的老潭酒出了问题，也就是内部管理出了问题。

这一点，有知情的行业人士也证实，好像是除了国资以外，另外三个股东出的问题，因为他们收了经销商的钱，但并没有打给公司，所以没有灌酒。现在只是其中一个股东的客户上门闹事，另外两个股东的客户还没动。

可见，潭酒的经销商维权事件，是潭酒内部的一颗“老鼠屎”，坏了潭酒的“一锅粥”。但这颗“老鼠屎”如此胡来，潭酒难道真的一点都不知情？

所以，维权经销商说潭酒涉嫌诈骗，也并非是信口胡来的。因为老潭酒是顶着潭酒的帽子在经营，遇到“打款不给货”的事，自然会把这笔账算到潭酒身上。

2

无忧有点“忧”，被“父母”坑了？

这个世界，崽卖爷田的“败家子”很多，但被自己亲生父母“坑”了的，却不多。

*ST岩石（上海贵酒）应该是被“父母”坑得最惨的一个。#*ST岩石

2023年，在酱酒已经开始下行的情况下，*ST岩石（上海贵酒）竟然做到了16.29亿元的营收。#上海贵酒

但2024年，*ST岩石（上海贵酒）的关联公司海银财富涉嫌非法集资被采取刑事强制措施，导致公司股份全部被司法冻结，从而资金链断裂，高管集体离职，业务陷入停滞。2025年前三季度，公司仅实现营收3476万元，面临着退市的风险。

而说茅台镇有很多酒企已发不起工资，有面临随时“暴雷”的风险，但绝对没有人会想到一直低调内敛、只学茅台的无忧酒业，竟然要被执行超6200万元。#茅台镇

难道无忧也经历着与*ST岩石（上海贵酒）一样的“痛”？

工商信息显示，无忧酒的法人为冯建波，由贵州嘉健实业有限公司控股（持股比例为75.18%），旗下投资有无忧酒业公司、无忧酒营销公司等。

贵州嘉健实业有限公司成立于2020年12月16日，注册地址为贵州省遵义市仁怀市茅台镇观音寺社区大山堡组，法定代表人为郭芳芬，其持股比例为96%，疑为实控人，公司注册资本5000万元人民币。

另外，天眼查显示，无忧酒业控股股东贵州嘉健实业有限公司于2023年11月29日将其所持无忧酒业80.5%股权全部出质，出质股权数额为1.74亿元。

也就是说，无忧酒的“母公司”贵州嘉健公司，早在两年前，就已经有债务在身，而到期不能还债的后果，就是其名下资产的依法处理。而这可能也是皇台酒业仅仅7天时间，就取消与无忧合作的原因之一吧。#皇台酒业

看来，无忧也有“忧”，要怪就只能怪自己的“投胎”技术太差了。

3

资本走后，酱酒一地鸡毛？

资本不是来做慈善的，当泼天富贵降到茅台镇的头上时，其实是祸福参半的。

想当初，茅台镇随便一个不知名的酒企，都敢喊出“百亿目标”，随便一个项目投资，都是天量的资金。

而当酱酒忽然趋冷，资本疯狂撤退时，留给茅台镇的，除了过剩的产能，就是曾经的梦想。

无忧的酒好，上海贵酒的酒质也不差，这样的结果，对它们是不公平的。但这能怪谁呢？怪资本的无情，还是该怪自己的贪婪，想借势一口吃个“大肉胖”。

酱酒的发展，是一个持久的过程，长远是被看好的，但浓香、清香踩过的“坑”，它一定也会轮流踩个遍，直到最后大浪淘沙下的优秀品牌。

这方面，一些大的酱酒品牌，其实都在“求变”。比如茅台在抖音上的大动作，以真正实现去伪存真；比如习酒的“先货后款”试点，以真正实现“厂商一体”的目标；比如郎酒的多香型战略，努力不把鸡蛋放在一个篮子里；比如珍酒的大珍规划和吴向东董事长个人IP的打造，以实现传统渠道模式的蜕变，打通品牌与消费者的最后一公里。#习酒#郎酒#珍酒

所以，要说酱酒品牌的排队“暴雷”，也不能说没有可能，那些抱着“老树”等发新的酒企，在这轮调整的大风暴中，恐将雷声隆隆、哀鸿遍野！我们拭目以待！