中建七局持续垫底，挖来万科营销旧将救火

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　　大家好，我是地产高富帅。

　　随着一批非专业地产国央企的逐步衰落，去年开始行业迎来一批新面孔，特别是中建八子旗下的地产军团，已经成为了行业的一股新势力，各家都在亮绝活。

　　在中建系地产里面，长期以来都是中海发展领头，整个中建集团就属中海发展最会赚钱，作为基建系的龙头老大，中海发展也成为了理工系开发商的典型代表。

　　行业下行，特别是这两年，中建集团的基建业务逐年都在萎缩，地产开发商都在持续出清阶段，早期施工这一块业务肯定难可持续，因此，中建七子开始强势布局地产开发。

　　这两年来，中建八局与中建三局不仅仅基建业务突飞猛进，旗下的地产平台也走在了中建地产军团的前列，特别是中建三局旗下的中建壹品，投资精准且出圈。

　　再加上老牌的中建一局，其深耕北京的中建智地也显露出强势野心，近期能够与粤系老大的越秀地产在京城撕逼，其整体综合实力不言而喻。

　　中建八子里面，中建七局不管是综合竞争力还是旗下地产平台的业绩影响力，都属于垫底的存在，这几年在中建系里面的声音非常小。

　　在今年上半年中建八子发布的半年报可以看出端倪，中建七局的2025年半年报可谓是一部“冰火两重天”的年度大戏。

　　一边是归母净利润大幅增长94.6%，另一边却是营收下降7.8%，资产负债率高达88.5%。

　　中建七局的资产总计2146.23亿元，听着庞大，可期末负债高达1898.94亿元，资产负债率高达88.5%，这无疑是让人冒汗的水平。

　　要知道，光靠这暂时的净利润指标排面还可以看看，但是建筑行业回款周期长，没有实打实现金进账利润再高也虚晃。

　　作为总部在郑州的中建七局，这几年也跟其他兄弟企业一样，开始了房地产开发的征程，特别是近两年也强势布局华东市场，比如早期的江苏昆山，近两年的上海。

　　如今布局大上海的中建八子已经凑足了五家，其中建三局最为强势，作为后来者的中建七局地产，可以说要面对超强的外部竞争压力。

　　在此之前中建七局布局的江苏昆山，也只能说是小试牛刀，昆山属于江苏非热门城市，定位也还是刚需为主，与各大开发商布局改善豪宅市场存在差距。

　　中建七局地产也从未在其他核心一二线城市布局，属于典型的基础薄弱型，本次强势布局上海，这份自我突破的决心还是值得说道。

　　面临大上海向来超高的门槛，中建七局在上海的首个项目中环铂樾并没有引起市场多么关注，楼面价不到3万，但是价格虚高，与同区域竞品的品质仍然有较大差距。

　　很显然中建七局这次落子上海，也是为了在华东区域顺利扎旗，为后期全面深耕华东做好准备。

　　这几年早期强势布局大城市的二三线房企，无一例外在营销与产品两个维度提出了人才升级战略，中建七局也紧跟潮流，大规模开启挖人战略。

　　就在近期，中建七局集团营销负责人引来一位江湖老将，地产一品塘独家获悉，前万科旧将李文空降七局地产担任集团营销总监。

　　李文，87后，清华大学本科毕业，2010年以万科新动力身份加盟万科北京公司，从基层一直做到了片区营销负责人。

　　随后五年之后，李文调任万科沈阳公司营销负责人，当时万科沈阳也真是万科北方区域较大城市公司，这一时期的万科也是行业绝对的顶流。

　　2020年之后，李文再次回归万科北京，想必也是为了回到熟悉的地盘，当时万科北京公司也处于断粮状态，刘肖大力推广“万链”业务，李文挂帅“万链”副总。

　　万科在北方区域的最后几年，万链业务并没有多少起色，北京万科新增项目又特别少，李文在2023年选择离职万科。

　　随后李文加盟长城旗下的爱情地产，担任集团营销副总经理，作为一家规模较小的地方性房企，爱情地产走的是早期新城控股的路线，布局三四线城市为主。

　　不过随着这两年市场下行，爱情地产整体投资与规模也面临急速下降，一年之后，李文也选择了离职。

　　2024年底，李文再次加盟本土国企首创城发，负责旗下保障房中心营销管理，这家北京国企这几年一直不温不火，似乎也没有引起市场多大水花。

　　可以看到，虽然李文是清华的高材生，但是经历了万科这一波市场高峰期之后，其职业生涯并没有一帆风顺，北方市场对于很多地产人来说，真的是空间极度有限。

　　本次李总加盟中建七局，似乎还是下了较大决心，第一，七局地产总部在河南郑州，这里是北方市场最差的区域之一，可售货值也不多。

　　第二，作为从来没有经历南方市场压力的李文来说，如今七局地产重点布局的应该是华东区域，接下来如何带兵打仗，也是需要留给李文更多的思考时间。

　　最值得关注的是，除去引进集团营销负责人以外，近期中建七局在华东区域公司也吸纳了两位市场化高管，为华东区域可持续发展保驾护航。

　　第一位引进的也是前万科系营销人，目前中建七局地产华东公司营销总监周超已经正式扶正，今年5月才加盟中建七局地产，早期在万科苏州公司担任营销合伙人角色。

　　第二位引进的是来自旭辉的曹炬，目前担任中建七局地产华东公司工程总监，整体牵头华东地区的工程运营工作。

　　曹总作为83后地产人，中国地质大学本科毕业，早期一直都在杭州工作，核心经历在大悦城地产与旭辉集团。

　　特别是在旭辉集团七年的职业生涯，从运营高级经理一直做到了城市运营副总，经历了旭辉东南区域多个城市公司。

　　近期旭辉面临大的组织变化，本次离职选择央企，也算是一个不错的选择。

　　可以看到，如今华东地区的经理人，仍然还是可以找到有点含金量的岗位，相对比北方区域的地产人，还是具备一定的竞争力。

　　中建七局地产这波操作，相对比中建智地的霸气，中建壹品的强势，可谓是最不为人知的小弟，但是不作为就要挨打，中建七局必须亮剑。

　　作为中建七局地产的老大哥，八局旗下的中建东孚在上海发展得最早，规模最大，但是这几年在上海仍然还没有突围之作。

　　而三局旗下的中建壹品在上海的表现则更为激进和抢眼。其在营销策略中，比“兄弟单位”更趋于市场化和决策下放。

　　这一年更是直接引入龙湖，万科，华润系多个核心高管，在集团体系建设品牌重塑方面下足功夫，并且在四大一线城市的投资也是齐头并进。

　　中建壹品入沪后，拿下多个重量级地块，上海也因此成为中建壹品的又一大粮仓。

　　看这架势，中建七局必须要面对自家兄弟公司的强势压制，但是又要想办法慢慢突围，未来上海滩的中建系地产大会战，或许会更加激烈。

　　今天就聊到这里，对中建七局有希望分享的朋友，也可以留言讨论。