从“撒胡椒面”到玉成“宝塔” 梁平层层推进“人才之道”

秋冬交接时期的都梁大地，万类霜天竞自由。美景遇喜事，重庆平伟实业股份有限公司董事长李述洲喜不自胜。

“人才、人才、人才。”李述洲介绍，近年来，梁平区重点产业人才全周期培养工作体系助推集成电路产业人才提质增效，自己的企业受益颇多。“我们依托与成都电子科技大学先进传感与光电探测集成技术研究院开展政产学研合作引进蒋亚东教授及其团队，成功引育梁平‘大家’1人，多名研发骨干备受关注，企业人才梯队建设成效显著。”

近年来，梁平区围绕区委“15441”体系架构，创新构建起重点产业人才全周期培养工作体系。截至目前，全区共有集成电路产业人才1232人，以“揭榜挂帅”项目遴选支持顶尖团队2支，培养市级重点人才3人，2025年带动集成电路行业领域经济贡献值增加30.2%。

多渠道科学遴选 重点人才总动员

“集成电路产业对人才的需求大、要求高，必须有一整套体系来进行人才培养。”梁平区委组织部相关负责人说。

该负责人介绍，梁平区正以“规建治一体化”综合应用场景为支撑，精准绘制“产业人才地图”，根据地图“密度”研判育才“锚点”。我们改变以往“撒胡椒面”的泛式支持模式，转而向遴选支持的重点人才进行培养，形成“宝塔型”人才梯度层次的培养体系。

何谓“宝塔型”人才梯度层次？即根据人才对产业领域贡献度不同，将领域内的顶尖人才、领军人才、骨干人才、青年人才“链接”为“塔尖”“塔刹”“塔身”“塔基”人才，形成四层级“宝塔型”的人才梯度层次。

科学遴选保证公平和质效。根据企业的产值贡献、税收贡献、研发投入强度等7个指标，分别对企业负责人、管理人、研发人员进行量化评分，集成电路领域共遴选支持“塔尖”团队2支，“塔刹”人才3人，“塔身”人才13人，“塔基”人才120人。

同时，为弥补量化评价的局限性，也支持企业自主选才，支持企业遴选出对本公司有重大或者特别巨大贡献、群众认可度高的纳入支持范围。

新思维同频共振 培养方式大不同

如何重点培养遴选支持的产业人才？

“政府、企业与人才的关系应当从‘管理与被管理’向‘合伙、赋能、共同成长’转变。”梁平区委组织部相关负责人说。

该负责人介绍，精准制定人才培养举措，为“塔尖”人才设立以其名字命名的独立工作室，为“塔刹”人才设立“项目跟投机制”，为企业关键技术岗位上“塔身”人才设立“特级技师”“首席工程师”等技能岗位，为“塔基”人才配备“企业导师”“技能导师”双导师制。

加强“政产学研”合作为人才赋能，与电子科技大学、重庆大学等共建专家人才工作站和科研流动站，持续引入一批高校专家、创新人才及团队进站工作。成功引进中国科学院院士郝跃教授担任特聘专家，吸引国内顶尖专家蒋亚东教授及其团队入驻，与平伟实业共建2大研究院和3个基地。

同时，着力加强人才技能培训，在梁平设立大学生(研究生)实习实践基地，接收高校一定数量学生进行实习和实践，在高校设立企业人才研修班，选派企业人才到高校进行研修。

优机制助推管理 人才“能上也能下”

好的管理机制，能最大化发挥人才的主观能动性。为此，梁平区科学构建一套评价机制，推动人才管理从“管控考核”向“价值共创”，既要注重对人才的“实际投入”，更要注重对人才的“产出考核”。

具体而言，首先要加强对人才的后续跟踪，建立重点产业人才管理服务清单，逐人逐项定目标、明责任、细措施，强化对“塔基”人才的培育，把企业和导师自主纳入考核。

其次，实行差异化考核打造动态晋升机制。对“塔尖”人才的考核以项目建设周期实际成效为基准，对“塔刹”“塔身”“塔基”人才的产出考核，实行“一年一考核，三年一评价”制度，打造差异化的动态晋升机制，人才“能上也能下”。

同时，全面构建人才贡献评价体系，以创新价值、能力、贡献为导向，构建人才、技术、企业三张“画像”和贡献评价机制，发挥评价的“指挥棒”作用，激发各类人才的内生动力。(黄亚辉)