首秀定调！万科新任董事长黄力平：以“三个坚持”谋转型

来源|中访网

责编|李晓燕

11月20日，万科2025年第一次临时股东会如期召开，这一会议因新任董事长黄力平的首次公开亮相备受行业瞩目。此次履职首秀中，黄力平携郁亮等核心管理层亮相，不仅回应市场对股东借款担保议案的争议，更明确万科“凝心聚力化风险、聚焦主业谋转型”的发展方向，叠加深铁持续赋能与企业自我造血举措推进，万科正试图在行业调整周期中筑牢经营基本盘。

作为深铁集团深耕多年的核心骨干，黄力平此前以万科非独立董事身份参与企业治理，今年10月接棒董事长后，此次股东会成为其以新身份对接股东、传递战略思路的关键场合。拥有教授级高级工程师职称的他，兼具基建运营与企业管理双重经验，其首秀发言既延续深铁对万科的支持基调，也针对性梳理企业当前困境与破局路径，为市场注入稳定预期。本次会议核心议题聚焦深铁220亿元股东借款担保框架协议表决，最终议案获审议通过，授权董事会推进相关抵质押手续办理，而这一安排此前已引发行业对万科流动性支撑走向的热议。

针对市场担忧的“深铁追讨抵押物、流动性支持收尾”等猜想，万科管理层正面回应称，资产抵质押并非额外要求，而是此前借款合同约定内容，属于行业常规融资安排，完全契合市场化与法治化原则。据披露，深铁已向万科提供无抵质押借款213.76亿元，前期为保障资金快速到位，深铁先行拨付相关款项，此次股东授权仅为完善审批流程、补齐手续漏洞，避免因程序滞后影响资金周转，本质是为持续保障万科资金链稳定。黄力平在会上再次强调，深铁作为大股东，将联动各方力量助力万科化解经营风险，推动企业逐步摆脱困境、回归健康发展轨道，进一步强化资本对万科的信心。

谈及行业与企业现状，黄力平直言当前房地产行业正处于新旧发展模式切换的关键阶段，万科需消化过往高负债、高杠杆、高周转发展模式积累的经营负担，阵痛期内企业面临严峻挑战，经营业绩承压已成客观现实。基于这一判断，他提出“三个坚持”发展思路，为万科后续经营划定清晰主线：坚持战略聚焦，锚定房地产高质量发展要求，以住宅开发业务为根基，从城市布局优化、业务结构调整、发展模式升级、产品定位精准化、科技赋能落地五大维度发力，夯实主业竞争力；坚持科技赋能，融合新一代信息技术、绿色低碳技术与新型建造技术，打磨差异化产品与服务，联动合作伙伴培育多元应用场景，提升场景开发与长期经营能力；坚持规范运作，构建治理规范、内控有效、阳光透明的管理机制，平衡管控强度与组织活力，通过压缩管理层级、缩短管理链条、整合事业部资源，打造高效治理体系。

经营数据层面，万科1-10月呈现“主业承压、多元业务微增”的态势。期间销售金额达1152.8亿元，虽整体规模仍处行业前列，但受行业大环境影响，去化节奏面临考验，其中高毛利项目占比不足、郊区大盘去化缓慢等问题仍待破解。不过多元业务展现一定韧性，万物云整体收入同比增长3%，长租业务出租率维持94%以上高位，上海高福云境项目更创下近年单日单盘销售纪录，印证万科高端产品打造能力。同时，企业借助政策红利推进存量资源盘活，通过指标优化、资源置换、收储调配等方式，前10月新增可售货值228亿元，在新增投资受限背景下，存量盘活成为补充经营动能的重要抓手。

债务偿还与现金流改善仍是万科当前核心任务。截至三季度末，万科已偿还公开债务288.9亿元，深铁累计提供借款超300亿元，叠加前三季度265亿元新增融资与再融资，为债务兑付提供重要支撑，但经营活动现金流量净额仍呈负值，资金压力尚未根本缓解。后续债务兑付压力仍存，2025年末前需兑付3笔境内债本金73亿元，2026年一季度还有11亿元境内债到期，单纯依赖借款偿债难以为继，自我造血能力提升迫在眉睫。对此，万科已启动多项资本运作举措，前三季度完成19个项目大宗交易，签约金额68.6亿元，冰雪业务已与中旅集团达成签约并推进交割，后续还将继续剥离战略关联度低的业务与资产，优化资债结构、补充现金流。

从行业趋势来看，万科管理层判断，随着各项稳楼市政策逐步落地见效，市场合理住房需求将稳步释放，行业有望逐步走出调整周期，迈向稳健发展新阶段。在此背景下，万科一边依托深铁股东资源获取流动性支撑，夯实风险抵御能力；一边聚焦主业升级与存量盘活，通过产品迭代、业务优化、资产运作提升自我造血能力，逐步化解经营压力。