逆势加码 平安信用卡强化“三省”理念重塑五大基础保障

文｜李意安

当行业集体收缩过冬，平安信用卡正在选择逆势加码。

近日，平安信用卡宣布启动新一轮基础权益升级，通过深化用卡、出行、健康、还款及服务五大核心场景的权益布局，全面提升用户持卡体验，以“省心、省时又省钱”的“三省”理念对抗市场寒意，引发行业侧目。

这一动作绝非孤立之举，而是平安集团顶层战略在业务端的关键落子。

今年5月，平安集团提出打造“三张服务名片”的战略倡议，将车险理赔、医疗养老和信用卡业务打造为服务标杆。随着产险与健康板块相继落地“三省”升级举措，这一次，轮到了平安信用卡。

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权益升级聚焦五大场景

先来看看，升级内容都包括些什么：

• 用卡保障：盗刷免赔时长延至挂失前72小时，最高赔付30万元，理赔流程压缩至3–5个工作日，无论是免赔保障的覆盖周期、赔付额度还是理赔速度都是行业领先；
• 出行保障：至高百万额度交通工具意外险，覆盖飞机、火车、轮船、汽车等多场景；
• 健康服务：创新推出“AI医生”免费问诊，全年12次秒级响应，支持7×24小时全天候使用，接诊速度快至5秒，融合AI智能匹配与专业医疗团队支持，有效化解传统就医排队久、耗时长的痛点，并为持卡人后续诊疗安排提供高准确度的意见建议；
• 还款支持：除了一键设置自动还款和多渠道还款提醒，还支持APP跨行还款0手续费且实时到账，并配备容时容差服务，最低还款额可低至2%，助力用户降低逾期风险的同时，也能够帮助客户以更低的资金成本实现灵活管理资金；
• 服务体验：通过企业微信实现专属客户经理与AI智能协同，构建“真人+智能”服务矩阵为用户提供一对一的精准响应和主动关怀。

可以看出，此次升级以更全面的保障、更高效的响应与更智能的服务，延续着“省心、省时、又省钱”的核心理念。而这一系列升级的底气，源于平安集团"母体赋能"的内源性支撑。

对集团综合生态资源的深度唤醒与协同作战能力，成为平安信用卡在行业逆周期中构筑差异化优势和竞争壁垒的关键所在。

以医疗健康权益为例，近年来，平安积极构建“综合金融 + 医疗养老” 双轮驱动战略，医疗已成为平安的核心战略板块之一。此次通过嫁接集团的医疗资源，将免费在线问诊权益面向所有持卡人开放，进一步推动医疗健康服务的普惠化，让更多持卡人便捷享受到专业、及时的医疗支持。

同样地，用卡保障和旅行保险服务的配给，亦是得益于整个平安生态脉络的协同。

平安产险的承保能力为信用卡本轮权益的升级提供了重要的底层支撑。这种"内部供应链"模式，让信用卡业务能快速整合高标准的保险产品，转化为用户可感知的安全防线。

在集团生态中，平安信用卡一直扮演着"流量枢纽"的角色。通过有吸引力的权益，不断引导用户体验集团其他金融服务，在践行"三省"理念的同时，也悄然完成了综合金融战略的闭环。这意味着，平安信用卡的此番权益升级，本质上是一场集团军兵种协同作战的成果展示。通过有机融合科技、数据、产品与客群资源，将生态优势转化为实实在在的产品竞争力，这也为行业提供了"平台化生存"的重要范本。

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逆周期中的坚守

事实上，对信用卡行业而言，过去五年并不是一个友好的周期。

2020年上半年，受疫情影响，消费大环境遇冷，直接导致信用卡交易规模显著萎缩。控成本、保利润成为行业共识，缩减积分兑换范围、调整里程规则或削减贵宾厅服务等权益缩水举措成为了许多信用卡机构的集体选择。2022年后，随着疫情的持续，这一趋势进一步加剧，几乎席卷整个行业。

然而，总有例外。在权益收缩的浪潮中，平安信用卡并未选择随波逐流。

权益体系的打造是客户经营的最重要模块之一，这是一个需要持续投入、静待花开的漫长过程。

2023年，平安银行围绕“压降风险、优化结构”核心目标，通过多维度举措实现资产质量稳健改善与结构优化。在此背景下，平安信用卡业务也开始一边做“减法”，主动瘦身，清理睡眠卡、严控高风险客户额度；一边做“加法”，将节省下的资源重点聚焦于场景建设和权益体验的优化，为未来增长蓄力。

今年下半年以来，这一策略愈发清晰。本轮面向所有持卡人的五大基础权益升级，进一步将经营重心转向存量客户的价值深耕与关系维护，通过构建更具吸引力的日常生态，持续巩固客户信任与黏性。

值得期待的是，大环境来看，公众消费热情正在以肉眼可见的速度回温。上半年，社会消费品零售总额已经达到24.55万亿元，同比增长5%，增速加快，市场活跃度提升。信用卡行业也步入了深度调整的关键阶段，棋至中局，价值深耕的耐力赛也已进入深水区。

在规模与质量之间徘徊，平安信用卡已经用行动给出了自己的选择。通过逆势投入与生态协同，其差异化优势日益清晰。而未来，能否以权益升级为支点，与集团生态资源形成高效联动，建立可持续的竞争壁垒，则值得市场长期关注。