老板宣布全员降薪20%，大家纷纷摸鱼，老板急了：明天开始写日报

刷到一个帖子，大致情况是：

突然有一天，老板召开全员大会，面色沉重地说：“公司现在遇到困难，需要大家共渡难关。决定全员降薪20%，等公司效益好转再补回来。”

本以为降薪后，员工会不忿、生气离职，然后没想到，奇怪的事情发生了：

员工们表面没说什么，但都心照不宣地开始摸鱼。

本来六点下班的，现在五点就开始收拾东西；

原本三天完成的任务，现在要拖五天；

会议能不开就不开，客户能不见就不见。

更讽刺的是，整体工作效率下降的程度，远远超过了20%。

这时，老板又急了，大晚上就在群里又发通知：“从明天开始，所有人每天都要写日报，日报必须精确到每半小时干了什么！”

员工只好苦笑着说：“这下好了， 本来还能干点正事，现在光为了研究怎么写日报，就要浪费一个小时，大家更不用工作了”

听完朋友的话，让我陷入深思。

本来老板是想拿到单赢局，结果现在成了典型的“双输”局面，老板觉得员工不理解公司的难处，员工觉得老板不体谅自己的苦衷。

其实，这种通过变相施压迫使员工主动离职的做法，在职场中并不少见。

今天就来说说企业逼员工离职的三大套路，希望大家都能警惕！

调岗降薪，自觉离职

“李经理，公司架构调整，你们部门需要合并。考虑到你的专业技能情况，公司决定调你到客服部，薪资相应调整到原来的70%。”

很多公司想要裁员的时候，最常用的方式就是调岗、降薪。

有的喜欢用岗位合并的办法， 有的则像开头案例帖子中的，直接降薪，看谁熬不住走了，就达到公司的目的了。

这种方式，很多公司屡试不爽，合并的岗位不加工资，而降薪的员工，收入减少，自然工作积极性就会下降，最终要么主动离职，要么因效率低被辞退。

因此，在面对突然的岗位调整、不合理的降薪或与专业能力不匹配的工作安排时，一定要警惕！

此时，一定要提前了解劳动法相关规定公司对劳动者有用工自主权，也能依据公司的业务情况调整工作分配和工资水平，但这不代表公司可以随意调整劳动者的工作岗位，也不代表可以随意降低劳动者的工资。

一旦认为不合理，可以依法维权。

强制调岗、强制降薪，实际上是违反规定的，更改劳动合同需双方同意并有书面通知，才可履行。

所以，面对这种情况即使自己无奈要辞职，也可以维护自己的权益。

冷落边缘，倒逼离职

“王工，这个项目你不用参加了，手上的工作先交接给小张吧。”

而另一种常见的套路，就是被边缘化。

通常会采用隐蔽的手段，比如逐渐的把你从重要项目中剥离出来。

不让你参加关键决策会议，不给你分配重要任务，不安排新工作内容，目的就是让你在办公室成为一个“透明人”。

慢慢的，你会发现，自己每天只剩下刷手机，无事可做。

一天两天还好，时间长了，就会感觉能力得不到发挥，价值无法体现，最后因为受不了这种“职场冷暴力”而主动辞职。

有人说，不给我分配才好呢，我就“厚脸皮”不走，待着，歇着。

但是如果有人带头，引导同事们逐渐疏远你，不和你聊天，聚餐不叫你，那么可能逐渐的也就感觉无趣了。

大部分情况下，大部分员工被冷落，被边缘，不给安排工作，没有职场社交，都会受不了离职的。

因此，一旦有以上被边缘化的苗头出现，一定要主动沟通，寻求反馈，看是否还能拯救一下。

另一边，要同时更新简历，做好两手准备。

最坏的结果，就是必须要走，但一定要给自己空出一些时间找新的机会，骑驴找马，找到下家再辞职，这样个人的社保就不会中断了。

陷阱任务，失败离职

“小张，这个重要项目交给你，月底完成。做成了升职加薪，做不成可能就要考虑是否适合这个岗位了。”

正常来讲，靠谱的公司这样设置，是对员工的一种激励。

但也有一些公司，看似给予机会，实则是设置不可能完成的任务：要么时间紧迫，要么资源不足，要么目标过高。

而当你无法完成分配的任务时，他们就抓到了你“能力不足的把柄”，然后就能顺理成章的开除你。

比如有的员工得罪了领导，可能就会被安排这样的“陷阱”任务。

因此遇到这类“陷阱任务”，一定要提高警惕，在遇到明显超出能力范围的任务、不合理的时间安排等，一定要有所防范，做好后路的规划。

必要时可以拖延时间，留存证据。

因为，不管是领导逼迫还是企业变相裁员，那些让员工主动辞职的套路一定要学会识别，除了识别，还要学会如何应对。

职场人的正确打开方式是冷静、理智的分析应对，而不是意气用事。

• 对于不利变化，要了解具体细节、标准要求，避免被抓把柄；

• 突然的被边缘化，也要有自己的专业态度，树立专业态度，为自己赢得职场口碑，展现职业素养；

• 定期梳理自己的工作成果，既能让管理者看到你的贡献，又能做到工作留痕。

其实，职场是双向选择，更是价值交换。

职场最忌讳互相猜疑和在对抗中消耗彼此，与其互相使绊子，不如真诚沟通、寻求共赢。

毕竟，好的职场关系，从来都不是博弈，而是合作。