蒋辉：每周只去公司0.5天，我怎么管好一家500人的公司？

我是蒋晖，创业19年，公司现有团队人数500人+。

我每个星期只去公司半天时间，是怎么管理公司的？

大多数老板管理公司，都是从早到晚都待在公司，是公司里面最辛苦的人。

我平均一周在公司的时间只有两个小时，甚至一个月不去公司也没有事情。

身边很多的老板都羡慕这一点，所以我今天把这些经验跟大家分享出来。

第一，中层项目负责人的选人和薪酬。

薪酬方面，我们都会比其他同类公司高出20%到50%。

因为我自己想少干活，必然要让他们干更多的活。

所以，我在选项目负责人的时候，都会更看重这个人的责任心、团队协作能力和稳定性。

宁可这个人贵一点，或者说我就需要他们更贵一点。

这样，他们就能够比大多数公司的运营，更快更好的自立。

这种人不需要我亲自盯着干活，虽然增加20%到50%的成本。

但我认为，这是在买的我的时间，而我的时间是非常贵的。

这里跟大家分享一个经验：

很多老板是不给自己的时间去定价的。

给大家讲一个定价的例子，假如说一个年利润500万的老板，他单个工作日的定价是2万块钱，也就是说，一个小时是2000块钱的定价。

你要知道，大多数的员工的工资，可能都不会高于2万块钱，甚至不会高于一万块钱。

也就是说，如果你把一天的定价让员工为你干一个月的活，你都是划算的。

我自己一天时间的价值，其实是超过10万块钱的。

我们的员工只要他一个月干的活，是我一个小时干的活，对我来讲都是划算的。

你必须学会给自己的时间定价，这样就有一个好处，就是你会更舍得给钱。

你会更舍得去用更好的人来替代自己。

第二，选到好的负责人

这是我不去公司也能够去做好管理的原因。

但也绝对不是完全不管他们，必要的管理动作还是要有的。

每个月月初是我最忙的时候，我要给每一个运营去定核心目标和核心策略。

很多的老板，他只会告诉运营他要什么样的业绩，具体定什么样目标，以及定什么样的策略，他让运营自己去想，这个是极其不负责任的。

他们的运营只要领到一个业绩目标，就能够把目标和策略都定下来，这个做法其实是非常错误的。

你需要跟运营负责人一起去定目标、定核心策略，这才是效率最高的做法。

我们定这些核心策略有一个标准，就是他做的这些事情是不是本月效率最高的。

虽然我一个月不怎么管他们，但是我能够在每月的会议当中，告诉他们最核心的策略方向，能够让他们这一个月的效率都会比较高。

对于一些重点项目，我会跟他们开周会来确定他们在执行目标的过程当中有哪些困难。

平常我是不需要跟他们进行沟通的，只需要他们每天把工作进展，用日报形式去写给我，让我能够了解他们每个项目每天的进展。

这样管理方法，让我花很少的精力，就能够管理到他们的工作进展。

当然还有一个非常核心的点，就是每一个项目我都会派两个运营负责人。

因为我过去吃过这种亏，一个项目只安排了一个核心的负责人，等这个核心负责人离职之后，整个业务都会摊掉。

所以，我们现在重点的项目，都会安排两个以上的负责人，这样有一个好处，他们如果万一有谁离职了，我的项目还有人可以去盯。

同时，平常他们也有人能够商量着一起解决问题，这个也降低了我的管理的时间。

以上这些方法，就是我为什么公司十几个团队很多项目，我可以一周只去公司两个小时。

在我3天的《电商战略与管理落地班》上，我会把这些经验更加系统地讲清楚。

为什么我的课每个月都会有几百个老板来听，并且口碑非常的好？

因为这些方法都是我学了大量管理思路，在我们公司自己通过多年实践，都是能够真正落地的方法，你拿回去就能起到很好的效果。

很多老板在听完我3天课后，他们尝试在几个月后，就可以做到一个星期只去公司两天，一年之后几乎可以跟我一样了。

如果你现在是一个非常忙的老板，推荐你学习我的方法。

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