银行的某些中层干部，究竟是真傻还是装憨？

银行格子间里的无声战争，从来不在明面上打响。

总行的战略文件雪花般飘落，中层管理者的转发邮件只带着一句“请XXX牵头并落实”。

银行的大会小会上，部分指标完成得不尽如人意，却没有听到任何有建设性的想法。

无数银行基层员工可能会在心里默问：那些坐在独立办公室里的中层，究竟是真不懂，还是根本懒得懂？

更令人困惑的是，他们似乎总能在关键时刻“隐身”：任务下达时含糊其辞，进度追踪时不见踪影，直到银行高层督导或者震怒，才突然现身敲打团队“要有大局观”。

而所有的执行偏差，最终总会神奇地转化为“员工执行力不足”。

一、银行中层的“生存智慧”

“邮件转发”已成为某些银行中层干部的标志性动作，像极了精心设计的信号中转站。

他们向上汇报时慷慨陈词，一件事情要掰开来、揉碎了说，向下传达时言简意赅，生怕由于自己的传达不到位，工作出现瑕疵。

一位资深银行人士坦言：“最怕收到只有‘请落实’三个字的转发邮件，具体怎么做、资源在哪、边界在哪，全靠自己领悟。”

这种管理风格的微妙之处在于，它完美地实现了责任转移，任务成功了，是领导指挥有方；执行跑偏了，是员工领悟能力有限。

去年我们团队耗时三个月准备了一个重大项目，因初期目标模糊，最终方案与高层预期南辕北辙。

复盘会上，中层领导痛心疾首：“你们要及时沟通啊！”全然忘记了自己在关键节点上的缺席，在沟通不畅时的逃避。

二、精致的“利己主义者”

必须承认，能在银行体系内晋升至中层者，绝无可能是真正的无能之辈。

他们的“傻”与“憨”，本质上是一种经过精密计算的生存策略。

在银行现有的晋升机制下，中层干部最理性的选择是把精力投入在能决定自己命运的上层关系维护上，而非培养可能成为竞争对手的下属。

一位从国有银行跳槽至股份行的部门总经理直言：“我见过太多的中层，他们把80%的精力用于研究领导的喜好，20%的精力用于应付日常工作。对员工只要不出大乱子就好。”

这种“向上管理”的极致化，造就了一批特殊的“二传手”型领导。

他们深谙“不做不错、少做少错”的职场哲学，把所有创新尝试的风险都转移给基层，而当某个员工真的闯出新路，他们又迅速介入摘取果实。

三、衍生出来的“糟糕中层”

糟糕的中层管理之所以能长期存在，本质上是因为他们满足了银行科层制的某种需求。

在风控至上的银行文化中，“稳定”往往比“卓越”更受青睐。

一个从不犯错但也无所建树的中层，通常比一个锐意创新但偶尔失误的中层更安全。

而且，当下银行面临的业绩压力，又使得高层愿意默许这种“压力传导型”管理，只要最终数字漂亮，过程如何并不重要。

更令人担忧的是，这种管理模式正在形成恶性循环。

优秀的员工因无法忍受而离职，留下的员工逐渐丧失主动性，最终整个团队变成纯粹的“执行机器”，失去了解读战略、主动创新的能力。

面对这样的困境，等待系统自我改良显然不现实，理性的银行人应该思考的是，如何在这种环境下寻找最优解。

对员工而言， 需要建立“向上管理”的能力，这并非阿谀奉承，而是通过定期汇报、书面确认、方案比选等方式，把模糊的指令变得清晰可执行。

如果收到不明就里的任务时，最好的回应不是默默猜测，而是带着思考后的方案请示，形成邮件或者会议记录，这既展示了主动性，也规避了未来背锅的风险。

对中层自身， 真正聪明的管理者应该意识到，在银行业竞争日益激烈的今天，仅靠“上传下达”已经不够，培养一支能打硬仗的团队，才是长期立足的根本。

优秀的银行中层开始把自己定位为“资源整合者”和“团队教练”，他们的价值不在于传递信息，而在于解读战略、扫清障碍、激发潜能。

银行的转型之路，终究要靠每一个岗位的觉醒。

中层干部需要明白，在金融科技重塑银行业的今天，那个靠信息不对称维系权威的时代正在终结。

而基层员工也要相信，真正的能力不在于被动执行，而在于主动思考和价值创造。

在这场没有硝烟的战争中，每一个“装憨”的中层，每一个无奈沉默的员工，都在共同书写着银行业的未来。