姐夫小舅子分家，两个"西子"同时杀进500强，这才是浙商真本事

2025年8月，全国工商联发布的民营企业500强榜单上，两家名为"西子"的公司，同时挤进了这份含金量最高的榜单。

西子联合，排名第441位，营收305亿元。西子国际，营收300亿，排名第451位。

总部都在杭州，主要业务都做电梯，这两家"西子"在外界看来，如同双胞胎。

更有意思的是，这两家公司的掌门人，竟然还是姐夫和小舅子的关系。

从1981年的村办小厂，到2025年的双雄并立，这40年的故事，简直比电视剧还精彩。

01

1981年，杭州览桥花园村一个叫王水福的年轻人，接手了一家濒临倒闭的村办农机厂。

厂子小得可怜，十几个工人，几台破机器，连工资都发不出。

王水福那年27岁，初中文化，就是有股不服输的劲儿。他带着工人修农机、做配件，硬是把厂子救活了。

在接到浙江省土特产公司求购电梯的委托后，王水福在无技术、无图纸的情况下，神奇般地仿制出首台电梯，由此跨入电梯行业。

1984年，一个叫陈夏鑫的小伙子进了西子电梯厂。

他是王水福妻子的弟弟，比王水福小7岁，也是个不怕吃苦的主儿。

两个人一拍即合——王水福搞生产，陈夏鑫跑市场，配合得天衣无缝。

踏着改革开放和城市建设的大潮，电梯行业迎来飞速发展。到1996年时，西子电梯已经做到行业全国第六，前五家都是中外合资企业。

1997年，与广州机电局和广州电梯工业公司合资谈判失败的奥的斯，在杭州找到了王水福。

本来王水福的想法是和欧洲企业如蒂森合资也不错，不过如果能和世界最大的电梯公司奥的斯合资，那么西子一定能够一飞冲天的。

最后是西湖美景和西子美人彻底洗涤了美国人在广州伤心的眼泪。

1997年双方高高兴兴的签署了合资协议，还保留了西子品牌，成立西子奥的斯电梯公司。

引进国外技术，学习先进管理，西子的电梯业务真正开始起飞。这一步棋，也彻底改变了王水福和陈夏鑫两人的命运。

2003年，西子联合控股公司正式成立。

王水福任董事长，陈夏鑫任总裁。一个掌舵方向，一个主管运营，黄金搭档的威力开始显现。除了电梯外，西子联合在其它产业也做得很好。

1996，杭州西子立体车库有限公司成立，开始布局立体车库。2004年与日本石川岛合资，开发了9大系列停车设备产品。

2003年，西子联合控股杭锅集团，进军工业锅炉领域，2011年杭锅股份在深圳上市。

到2013年之前，西子联合已经连续多年入选民营企业500强，营收过百亿，员工上万人，业务遍布全国。

整个浙江商界都知道，王水福和陈夏鑫这对姐夫小舅子，把西子做成了浙江民企的标杆。

02

2013年11月20日，一则公告震动了浙江商界。

西子联合将持有的百大集团29.98%股权，作价6.09亿元，转让给西子国际。

百大集团的实际控制人，从王水福变更为陈夏鑫。

消息一出，各种猜测满天飞。

"是不是闹掰了？"

"肯定是分家产了吧？"

"姐夫小舅子翻脸，这戏够看的。"

古往今来，无数个故事证明了“共患难易，同富贵难”。在陈夏鑫和他的姐夫王水福之间，这句话似乎再次被印证。

但实际上，远没有外界想得那么狗血。

知情人士透露，这次股权调整，是双方商量好的战略布局。王水福专注装备制造，特别是航空、核电这些高端领域。陈夏鑫深耕电梯和商业板块，走专业化路线。

说白了，就是术业有专攻。

两个人各带一队人马，各打各的仗。市场够大，不怕竞争，反而能激发活力。这种"分家不分心"的操作，在浙商圈子里并不少见。

只是能做到双方都越来越强的，西子算是头一份。

分家后的王水福，选择了一条更难走的路。他要做的，是那些"卡脖子"的高端装备。

2009年，西子联合成为C919大飞机的机体供应商。

在9家供应商里，西子联合是唯一的民营企业。

拿下这个项目，王水福憋着一股劲儿。

"外国人能干的，咱中国民企也能干。"

他投入上亿资金，建立航空制造基地。引进国际认证，培养技术团队，一点点啃硬骨头。

2019年，西子航空取得了344项国际航空认证。成为波音、空客、庞巴迪的一级供应商。

啥概念？

就是说西子造的飞机零部件，飞在全球80%的新商用大飞机上。

2024年，航空业务营收增长45%。

除了航空，王水福还拿下了核电设备制造许可证。这是国家最严格管控的领域之一。

民营企业能拿到这张证，全国屈指可数。杭锅集团在他手里，也发展成了余热锅炉行业的龙头。市场占有率全国第一。

到2025年，西子联合已经连续21年入选民营企业500强。

如今西子联合的技术含金量，早就不是当年的村办小厂能比的了。

03

再看看陈夏鑫这边。拿到百大集团之后，他把主要精力放在了电梯业务上。

2014年，西子国际旗下的新西奥电梯集团正式亮相。

品牌打出去了，队伍也搭起来了。不过陈夏鑫的打法，跟王水福不太一样。

王水福求稳，一步一个脚印，陈夏鑫更激进，敢于冒险创新。

秉持着“快快走、大步走、跳着走”的经营理念，加上金融杠杆、信贷叠加、融资租赁等手段，新西奥电梯集团营收快速突破百亿。

陈夏鑫的商业版图，以西子国际控股为运作核心，涉猎房产开发、电梯智造、金融投资、商业服务、智能停车五大业态。

2021年，西子国际首登民营企业500强榜单，同一份榜单上，西子联合的名字也赫然在列。

这是两个"西子"第一次同时成为500强。

说白了，这也是王水福和陈夏鑫这对姐夫小舅子，交出的一份答卷。

分家8年，双双入选500强。合计营收超过600亿，员工数万人。业务覆盖电梯、航空、核电、锅炉、停车设备等多个领域。

他们用事实证明，分家不是分裂，而是各自精进。

西子联合走高端装备路线，做大国重器的配套。西子国际专注智能制造，在民用市场深耕细作。

这种模式，既有竞争，也有互补。

04

西子的故事，其实是无数浙商故事的缩影敢闯敢拼，这是底色。

王水福14岁半工半读，吃了不少苦。

可他没认命，靠着一股子韧劲，硬是把厂子做起来了。

合作共赢，这是智慧。王水福和陈夏鑫，本来就是一家人。商量好了，各干各的，互不干涉。

这份格局，不是谁都有的。

从农机配件到电梯制造，从工业锅炉到航空零部件。

西子的每一次转型，都踩在了产业升级的节点上。

不守旧，不盲从，始终保持学习和创新。这才是企业长青的秘诀。专注主业，这是根本。

40多年来，西子的核心始终是装备制造。虽然业务多元，可从未偏离主航道。

王水福有句话说得好："要么质优，要么关门。"

就是这份对品质的坚守，让西子走到了今天。

王水福今年70岁，还在一线拼。陈夏鑫63岁，同样不服老，两个"西子"的故事还在继续。

王水福说，他要做百年西子。陈夏鑫也表态，要打造世界一流企业。

目标不同，可方向一致。都是要把中国制造的旗帜，插到全球产业链的高端。

从村办小厂到500强双雄，西子用了40年。

下一个40年，还会有什么样的传奇？咱们拭目以待。