湖北
某企业投资合伙人说自家企业跟华为的“成功的方法论几乎是一模一样”，“都是性价比加上集成式的创新，都是赚了钱之后疯狂投研发，只是华为早成功了20年”。那我可要好好掰扯一下了。
第一、起点完全不同
华为起步时面对的是思科、爱立信这些国际巨无霸，走的是虎口夺食的路线。你家入场时智能手机已经爆发，全球产业链已经完善，所走的路线也是颠覆传统的互联网模式。请问这位合伙人，你管这叫一模一样？这是连赛道都不一样！
第二、赚了点钱就疯狂投研发
华为每年研发投入全国第一、全球前列，十年烧了1万亿，您管这叫投了点钱？你们那点研发经费连零头都够不上，也好意思放在一起比？这不是早成功20年的问题，这是你还在琢磨怎么省钱时，人家已经在思考怎么改变世界，这是本质的区别！
第三、战略定位天差地别
华为被制裁6年，麒麟芯片一度成为绝版，5G更是不能用，但人家没有放弃，硬是顶着压力带着一众中国企业杀出了重围，更是以7纳米的麒麟9030芯片追赶上了3纳米的高通芯片。而你们至今仍在高通、安卓上做集成创新，自己重金打造的3纳米芯片也仅在一两产品上昙花一现。一个是在建系统造生态打硬仗，一个是在组方案抢市场卷参数，这能叫方法论一样？这叫一个在修长城，一个在搭积木。
总结一句话
如果非要说你家和华为一样的话，那我也要说一句：凤凰和麻雀都是水，长江跟小溪都是水，能把这两个拉在一起做对比的人，不是蠢就是坏。
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