华住集团“深耕中国”推进供给侧改革，为酒店市场注入更多确定性

11月17日，华住集团发布2025年第三季度财务业绩。财报显示，今年第三季度华住集团的酒店营业额为306亿元，同比增长17.5%。报告期内，集团收入达70亿元，同比增加8.1%；经调整净利润15.2亿元，同比增加10.8%；经调整EBITDA（息税折旧及摊销前利润‌）25亿元，同比增加18.9%。截至三季度末，华住集团全球在营酒店总数为12,702家，同比增长17.1%；在营客房总数为1,246,240间，同比增长17.3%。

华住集团首席执行官金辉表示：“在第三季度，我们依托轻资产模式实现强劲网络扩张，以及同比保持稳定的平均可出租客房收入，带动收入超越指引上限，并带来经营利润强劲增长。展望未来，集团将继续专注于建立核心竞争力、追求高质量的网络增长与市场份额提升，并强化品牌定位及卓越服务。我们对中国酒店业未来的信心始终坚定不移。”

适应市场变化，三季度延续精益增长

作为酒店行业头部企业，华住集团深感酒店市场当前的供给质量无法充分满足消费者日益升级且更趋多元化的需求。第三季度，基于“深耕中国”的长期策略，华住中国继续紧紧围绕“规模化”与“高质量”这两大关键目标，以系统化、品牌化、专业化的力量推动中国酒店业迈向新的发展阶段。

三季度，华住中国新开业酒店数为749家，这一数据创下年内单季度新高；截至期末，华住中国在营酒店总数为12,580家，在营客房总数为1,220,297间，待开业酒店数量为2,727家。在酒店网络的布局上，华住坚定执行以经济型和中档酒店为核心，服务大众市场的战略，精准契合当前消费者普遍追求高性价比的理性消费趋势，这使得华住的竞争优势得以进一步放大。

有序推进网络规模化扩张的同时，通过旗舰店、新店与老店的协同定价、促销管控及激励机制优化等一系列精细化的管理举措，华住中国在维持入住率(OCC)相对稳定的情况下推动了日均房价(ADR)的同比正增长，平均可出租客房收入(RevPAR)则基本持平。数据显示，三季度华住中国日均房价(ADR)、入住率(OCC)和平均可出租客房收入(RevPAR)为304元、84.1%和256元，均延续回升向好态势，并分别达到2024年同期的100.9%、99.2%和99.9%，显示出华住中国在规模化与精益增长间取得了恰到好处的平衡。

围绕精益增长这一长期目标，三季度华住集团坚持以华住会为核心，持续加强会员体系建设，并同步提高集团直销能力。截至第三季度末，华住会会员数量同比增加了17.3%，总数突破3亿，为全球第一；三季度会员预定的间夜量同比增长19.7%，数量超过6,600万间夜，占比达到74%，放眼全球同样处于领先位置。下一阶段，华住集团将通过进一步完善会员权益、拓展积分应用场景，以及深化异业合作等多种形式，提升集团直销能力并培养更强的会员粘性。

持续进化升级，品牌引领重新定义酒店业

今年，华住集团迎来成立20周年。为契合当代消费者对于品质生活、东方美学和独特体验的追求，华住在10月底举行的2025年华住伙伴大会上推出了全新的中高端品牌“全季大观”。这进一步完善了华住的中高端品牌矩阵，实现从东方到西方品牌，从精选服务到生活方式的全品类覆盖。“全季大观”构建出含蓄、内敛且富有雅蕴的东方审美体系，实现从简单的住宿功能到生活方式体验的价值跃迁。

图：全季大观大堂设计效果图

图：全季大观客房设计效果图

近年来，华住集团持续推动以市场需求为导向的供给侧改革。通过不断升级迭代核心产品、优化以客户为中心的服务，华住有效提升了整体酒店网络的质量和产品的品牌力。比如，新版本的汉庭，协同全季与桔子在中档市场的持续发力，令华住中国在低线城市的布局精准呼应了消费者期待与行业发展趋势；而作为全季品牌升维之作的“全季大观”，则为华住集团品牌矩阵接上了一块重要的拼图，有望为快速突破中的华住中高端品牌矩阵贡献新的成长动能。数据显示，截至三季度末，华住在营及待开业的中高端门店数量已成功突破1,600家，同比增长25.3%。

“我坚定地，看好中国、看好行业、看好华住”，这是华住集团创始人、董事长季琦在2025年华住伙伴大会上演讲时的重要观点。华住集团新披露的三季报，印证了华住在“深耕中国”这一长期事业里取得了新的进展。面向大有可为的中国酒店市场，作为本土连锁酒店集团代表的华住将继续紧紧抓住供给侧改革的机遇，以品牌为引领、打造卓越服务，围绕品质与效率，在未来把中国酒店业“重新做一遍”。