转型攻坚关键期，广汽市场化新班子迎战“三大战役”

市场化选聘落地，面对业绩波动与转型压力，广汽集团新领导班子到位不仅是人事更替，更是“番禺行动”从机制改革迈向实战执行的关键一步

文｜《财经》特约撰稿人 宋立伟 赵成

广汽集团（601238.SH）人事调整落地。11月16日，广汽集团新一届职业经理人选聘结果正式公布。经过市场化遴选与组织考察，閤先庆被任命为集团总经理，王丹担任总会计师，高锐、江秀云、郑衡、黄永强、陈家才出任副总经理。随着新一届职业经理人团队亮相，广汽“番禺行动”完成了自启动以来最关键的一次组织落子。

广汽集团总经理 閤先庆

图片来源：企业

与以往国企常见的干部调整不同，这一轮选聘严格对标“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”机制，是广汽集团“三届接力”后的又一次制度实践。在广汽集团内部看来，此次改革的意义不在于制度本身，而在于将制度真正运用于遴选与任用。

值得注意的是，这一调整发生在广汽处于业绩承压与产业变革加速的关键节点。财报显示，2025年三季度，广汽集团合并营业总收入243.18亿元，环比增长6.98%，同比下降14.62%。虽然环比回升，但盈利压力依旧明显。广汽将其归因于竞争加剧、消费结构变化，以及去年如祺出行上市带来的高基数。

在这样的背景下，新班子的到位，被视为广汽从“机制改革”迈入“人才实战”的信号。广汽集团方面表示，公司大自主协同、新能源转型与国际化突破“三大战役”全面进入攻坚期，更需要一个贴近市场、具备战时节奏的指挥系统。

随着新一届职业经理人团队亮相，广汽希望以“人的重构”带动“企业重构”，为公司下一阶段的竞争与增长夯实组织基础。

据悉，“番禺行动”是2024年广汽集团启动的三年改革计划，目的为，通过组织重构、流程再造和文化转型，推动自主品牌从战略管控向经营管控转型，被视为广汽进入“战时状态”的核心框架。

閤先庆上任

广汽指挥权向经营一线压实

此次人事调整的核心，是对閤先庆的任命。经过严格选聘，閤先庆从集团副总经理升任总经理，承担战略制定、经营统筹、体系构建与核心团队打造等职责，并负责打通自主与合资之间的协同，推动新能源与智能化等关键业务。

据悉，閤先庆是广汽体系的老将，履历横跨自主、合资与产业链协同等关键板块，既担任过广汽本田副总经理，也兼任广汽传祺、广汽埃安等子公司董事长，并主管商贸及供应链协调。这些经历让他对广汽的组织瓶颈、协同痛点以及转型压力有着全链路视角。

在业内看来，广汽集团当前的关键任务就是及时地“让合适的人处在指挥位置”。而对閤先庆的任命，则被视为广汽集团正式把指挥权从管理端推向市场端，让更熟悉市场节奏的人来统筹经营。

本轮选聘也是广汽推动人事改革进入执行层的关键节点。在前两届职业经理人制度基础上，广汽进一步完善薪酬考核体系，将经营业绩作为核心指针，并以考核结果作为退出依据，人才机制的“市场化”开始落地。

从分工结构看，新班子全面覆盖产品、研发、制造、品牌、国际化、战略与人力等核心链路，经营重心明显前移。据广汽集团方面介绍，组织上的这种调整，是为了确保关键经营部门能够直接对接市场需求，实现“听得见炮火的人指挥战斗”。

与此同时，广汽集团还持续推动干部队伍的“能上能下、能进能出”，并通过公开招聘进一步扩大人才来源。2025年以来，集团已面向社会开放多个中高端岗位，人才结构向年轻化、专业化与多元化加速演进。

“番禺行动”也在组织、流程与文化层面同步发力。广汽正在构建基于用户需求与商业成功的端到端流程体系，IPD（集成产品开发）和IPMS（集成产品营销服务）逐步落地，研发周期缩短至18个—21个月，响应效率显著提升；价值观体系则强调“用户第一、奋斗者为本、责任担当、协同作战”。

新班子对位“三大战役”

广汽启动系统化组织重构

如果说閤先庆的到位强化了战略与经营的“中枢能力”，那么新班子的整体设计，则是广汽为“三大战役”构建的系统化执行框架。

在国际化方向上，陈家才的加盟尤为重要。根据履历，陈家才已经深耕汽车行业近二十年，从奇瑞捷途时期起就主导海外业务的体系化建设，从0到1搭建千人团队，并在五年内推动捷途海外销量增长至近20万辆，探索出“总代+6P赋能”打法。

这些经验与广汽集团正在推进的“ONE GAC 2.0”战略高度契合。当前广汽集团已进入85个国家和地区，拥有570多个销售服务网点，并布局了5座海外工厂与7个海外中转仓库，以“整车出口+本地化运营”的双轨方式推进全球布局。陈家才的加入，被视作这一阶段加速前进的重要变量。

科技创新方面，新班子也承担着推动研发成果向体系落地的任务。从“星源增程”、海绵硅负极电池，到弹匣电池、12合一电驱，再到飞行汽车与具身智能机器人，广汽累计研发投入超过580亿元，2025年预计突破100亿元。这些长线投入要真正转化为产品竞争力，需要更紧密的组织协同能力。

在经营层面，“番禺行动”的改革正在显现成效。通过共享中心整合资源、重构研发体系、优化产品规划，广汽研发周期缩短、采购成本下降、效率上升。最新的财报数据也印证了这一趋势。尽管广汽集团三季度营收同比承压，但销量与收入已连续两个季度环比增长。

对处于转型深水区的广汽而言，新班子的到位无疑是广汽集团从内部发起的组织性反击。业界普遍认为，这不仅是为当前竞争服务，更是决定“番禺行动”胜负的关键。

责编 | 王祎

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