梦远共享陪护床：非核心业务外包典范，为医院解锁降本提质新路径

医院非核心医疗业务外包的核心逻辑，是通过剥离非诊疗事务，聚焦核心医疗服务，同时借助第三方专业力量实现“降本增效 + 品质升级”。梦远共享陪护床作为该模式的成功实践，与传统陪护模式形成鲜明对比，既印证了外包模式的可行性，更以专业优势为医院带来多重实质性价值，成为医院优化服务生态的重要选择。

成本投入：从 “高额自持” 到 “零成本外包”

传统陪护模式下，医院需自行承担设备采购、仓储运输、日常维护等一系列资金投入，同时要长期投入人力负责发放回收、清洁消杀、登记计费等工作，累计成本高昂且持续消耗资源。

梦远共享陪护床采用外包合作模式，医院无需投入任何设备购置、运维资金，第三方机构全程包揽资金投入与全流程运营。这种 “零投入” 合作让医院有限资金能集中投向诊疗设备升级、医护人员培养等核心领域，大幅减轻财务压力，提升医疗服务核心竞争力。

传统陪护模式

• 设备采购：单张传统陪护床采购成本 800-1500 元，若按 100 张床位配置，初始投入达 8-15 万元。
• 隐性损耗：年折旧损耗率 35%，维修成本高达采购价的 43%，且每年因丢失、损坏产生的隐性成本可超 28 万元。
• 人力成本：人工调度、清洁、维修等隐性成本折合 27.8 元 / 床 / 天，100 张床年均人力成本超 100 万元。

梦远外包模式

• 零初始投入：设备采购、安装、维护等全周期成本由梦远全额承担，医院无需投入任何资金。
• 零运维成本：日常清洁消杀、故障维修、设备更新等均由梦远专业团队负责，医院无额外损耗支出。
• 额外收益：医院可按合作比例获得收益分成，分成资金可用于补充便民医疗设备，实现 “零投入享收益”。

服务品质：从 “基础保障” 到 “专业标准化”

传统陪护床多为统一采购的简易折叠床，缺乏针对性设计，且清洁消杀、维护检修依赖医院后勤，标准不一、频次不足，易出现卫生隐患和使用故障，陪护体验较差。

梦远深耕共享陪护床领域，以专业标准打造全流程服务体系。

• 设备层面，采用贴合医院空间需求的折叠设计，兼顾安全性与舒适度；
• 运营层面，建立统一清洁消杀流程、规范投放点位，保障卫生达标；
• 管理层面，通过扫码即开、在线报修等智能化功能提升便捷度。医院无需自行摸索，即可快速引入与社会专业水平同步的标准化服务，大幅提升患者及家属满意度。

管理精力：从 “全程牵绊” 到 “聚焦核心”

传统陪护床模式中，陪护床的日常调度、设备维修、纠纷处理、用户咨询等事务，会持续分散医院后勤团队的精力，甚至牵扯医护人员的工作注意力，影响核心医疗业务的管理效率。

梦远共享陪护床通过全流程自主运营，承担起所有非核心事务，医院仅需进行宏观监督。这一模式有效剥离了医院的管理负担，让后勤团队能集中精力处理医疗相关保障工作，医护人员也可专注于诊疗服务与患者照护，全面提升医院整体运营效能。

创新活力：从 “被动滞后” 到 “同步迭代”

传统陪护床模式受限于医院资源与精力，设备更新、服务优化周期长，难以跟上市场创新节奏，长期处于 “被动满足需求” 的状态。

外包模式通过竞争机制激发了服务创新活力。梦远为提升市场竞争力，会持续迭代设备技术、优化服务流程，比如升级智能化管理系统、改进清洁消杀方案等。医院无需额外投入，即可同步享受这些创新成果，实现服务品质的动态升级，契合医疗行业精细化发展趋势，推动服务生态持续优化。

与传统陪护床模式相比，梦远共享陪护床的外包模式，以 “零成本、高专业、轻管理、常创新” 的核心优势，完美契合医院非核心业务外包的需求。它不仅帮助医院实现降本、提质、增效的多重目标，更以专业对比凸显了外包模式的科学性，成为医院优化运营、升级服务的优质选择。