大年初一,门铃响了,王震打开门一看,愣住了——洪学智,个子一米八五,站门口,穿着军大衣,风尘仆仆地一句“我得去趟内蒙古”,就把春节的安宁打破了。
王震瞟了他一眼,忍不住嘟囔了一句:“洪大个子,大过年你也不让我清静啊。”洪学智也不客气,回了句:“你着急比我还狠。”
两人这么唠着,就把出发时间定下来了。
这不是拜年,这是出任务。
洪学智从不绕弯子,也不讲场面话,来就是奔着事儿来的。
那会儿他刚刚又被调回了军队系统,担任国务院国防工业办公室主任,做事一如既往地利索。
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别人回京是换岗,他回京是连夜连人带行李直接进工地。
洪学智这个人,命里跟后勤死死绑在一块。
他早年当兵时谁也没想到,最后他会成了解放军最能管粮管车管枪管药的那个人。
最早他在豫东南,家里穷得揭不开锅,母亲早亡,父亲也没撑多久。
小小年纪,书读了一半就得出去谋生,做过伞匠,也给亲戚家当短工。
一直到1927年,当地闹灾荒,饿殍遍地,红军在那儿发动群众,他才进了队伍,跟着干革命。
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他打过仗,真刀真枪的那种。
苏家埠一仗,他被打穿了肺子,差点没命,要不是俘虏了个敌军医生给了点药,他早就埋在七里桥了。
那时候伤成那样,老乡劝他回家保命,他一句“反动派不倒,我不回”,转身又上了前线。
长征时他跟着红四方面军走西路,走的是最艰难的那一段。
他不光打仗,还得搞统战,劝当地少数民族支持红军。
他办事周到,粮草一车车地从山里往外拉,连刘少奇都记得他送来的牛羊,说“解决我们的大问题的人,就是洪主任。”
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可他没想到,打了一辈子仗,最后让人记住的,不是他指挥哪个团冲锋陷阵,而是他怎么把粮草从后方一车不落地送到前线。
1950年夏,朝鲜那边打起来了,美军一路南北通吃,中国边境一夜之间紧张起来。
毛主席拍板成立东北边防军,邓华去当司令,第一件事就是点了洪学智的名。
那时候洪还在南方当江防司令,结果刚到北京汇报工作,邓华直接接他上了火车,车一开,任务就下来了。
刚开始,他在东北边防总部干准备工作,后来志愿军入朝,他又被拉进司令部,管后勤、管特种兵、管参谋部,一人三岗,忙得脚不沾地。
真正把他推上后勤头把交椅的,是1951年那一阶段。
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第五次战役打完,彭德怀心里清楚:枪打得再响,没有后勤保障就是空架子。
于是派洪学智回北京汇报,结果一汇报完,中央军委拍板:成立志愿军后勤司令部,司令员——洪学智。
他一听这个任命,当场说:“我不懂后勤,我干不好这个活。”彭德怀听了火了:“你不干我干,你来指挥!”邓华赶紧劝,才算把洪劝住了。
洪学智接了这个差事以后,干得比谁都稳。
有一次,朝鲜那边桥塌路断,美军还天天轰炸,运输线眼看就要断了。
他一声令下,把四大兵站的运输队全调上来,1000多辆车,拉了一个月,足足拉了7000多节火车皮的物资,前线一个弹壳都没少。
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那仗不是在阵地上打的,是在后方的泥泞山道上拼出来的。
他把这种后勤调度变成了一整套制度,后来直接影响了解放军后勤现代化怎么走。
回国后,洪学智没喘几口气,就被任命为总后副部长兼参谋长,后来又升总后部长。
军装还没换热,又让他去搞农机、管石油、下放农场,喂猪也干,挑粮也上,什么都接。
1977年,有人通知他:“赶紧回北京,中央派飞机接你。”他从长春跑回京,一落地才知道,又要他回军队干活了。
那会儿他穿着便装,站在会场上,在场的上将中,就他一个没穿军装。
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他不说话,只是站着,站得笔直。
后来就有了那年春节去王震家的事。
别人过年图个清静,他一门心思奔任务。
王震说他不让人安生,他反倒说王震更急。
他一辈子没挑过任务,也没讲过条件。
给他啥活,他干啥;把他放哪儿,他就在哪儿把事办了。
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别人干后勤是被安排,他干后勤是硬上,结果一干几十年。
洪学智晚年没写回忆录,也没讲自己多不容易。
他只是笑着说:“我干的活,不是露脸的活,但得有人干。”
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