今年以来,国网安徽建设公司立足“三基”建设,构建以“青年成长库、专业人才库、劳模培育库、优秀青年库”为核心的“四库”人才“选育管用”体系,通过系统性、分层次、全覆盖的人才培养模式,为高质量发展注入源源不断的人才动能。
面对电网建设高质量发展的新要求,国网安徽建设公司深刻认识到,青年骨干人才是企业创新发展的核心力量。为破解传统人才培养模式中存在的体系不完善、路径不清晰等难题,创新构建了“四库”联动的人才培育新体系。
该体系精准对应员工不同发展阶段,“青年成长库”聚焦入职5年内员工,设置“新手—熟手—能手”三阶递进培养路径,通过“导师护航”“能力攻坚”“骨干锻造”等计划,助力新员工快速成长;“专业人才库”瞄准技术、技能、管理核心骨干,建立“四级至一级”专业晋升通道,通过“靶向提升”“多维赋能”等计划,培养复合型专业人才;“劳模培育库”面向基层一线,挖掘培育工匠型先进典型,弘扬劳模精神;“优秀青年库”锁定高潜质青年,通过管理岗位历练,储备未来领军人才。
在具体实施过程中,该公司配套制定了精细化的培养方案和管理机制。青年员工通过“一人一策”专属培养方案,在业务导师指导下快速掌握岗位技能;专业人才通过重点项目锻炼、跨领域轮岗、牵头科技管理创新项目等方式,持续提升专业能力;劳模人才通过“先模课堂”“匠心培训”等平台,发挥示范引领作用;优秀青年通过多岗位实践,提升综合管理能力。
该公司还建立了严格的动态管理机制,实行年度综合评估考核。对表现优异者优先给予岗位晋升、专家选聘等激励,对考核不达标者实施退出机制,树立了“能进能出、能上能下”的鲜明导向。
“四库”人才体系的最大特色在于打破了传统人才发展的壁垒。四库之间通道互联、资格互认,形成了完整的人才发展生态。青年成长库员工可晋升至专业人才库,专业人才库优秀员工可进入劳模培育库或优秀青年库,实现了人才的有序流动和复合发展。
在激励政策方面,该公司为入库人才提供了多元化的发展通道。入选青年成长库模范“能手”及以上,可获得跨岗位交流锻炼机会;专业人才库三级以上人才,优先推荐担任业务机构主管;高级别人才还可命名成立创新攻关团队或劳模创新工作室,享受专项奖励与资源支持。
“四库”人才体系的建立和实施,是国网安徽建设公司深入实施“三基”建设攻坚行动的关键举措。通过“选、育、管、用”全链条闭环管理,不仅为各类员工铺就了清晰的成长赛道,更有效激发了人才创新活力。
目前,该公司副高级及以上职称人员占比达到61.8%,注册证书持证率96.3%,21人次入选各级专家、“青年人才托举工程”、青年岗位能手、人才库等,为专业建设和企业发展储备了充足的人才力量。(张祥民)
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