拥抱青山——记后石花金矿矿长李尚诚（上）

拥抱青山——记后石花金矿矿长李尚诚（上）

王凯军

他是大青山的儿子。

他土生土长在这块土地上。

他与他的矿已经走过将近十个春秋。十年来，他由一名普通工人当上了矿长，他的矿也由原来效

益微薄的企业成为全县经济支柱产业,连续五年利税超百万元。他被乌盟盟委评为企业先进党支部书记、优秀共产党员，1991年被内蒙黄金管理局评为企业优秀组织者；他的矿也被政府命名为文明单位，并在1995年评为全国黄金企业生产安全先进单位。他，就是武川县后石花金矿党支部书记、矿长李尚诚同志。

1988年，李尚诚应组织调动，放弃了在县城工作的优越环境，来到了地处大青山区的后石花脉金选厂任生产股股长。

当时，金矿正处于建矿阶段，主要以订立工程和采矿为主，每年收入仅十几万元。

1989年，后石花金矿正式成立，他被调任采区主任。采区是整个矿山的关键，由于当时采区设备不配套，只靠手工采矿为主，采选上不去，管理跟不上，生产处于严重失调状态。

加之矿上没有宿舍、食堂，招聘的十几个工人全都吃住在农户家，条件十分艰苦。为了尽快发展生产，他上任后，第一件事就是深入矿区进行了深入细致的调查了解，严格管理制度。

他认为条件差是一个因素，但人的因素是决定性的因素。为此，他首先进行人事改革，重新组阁采区人员，大胆选拨能人，配备了机修员、核算员。由于措施得力，能够打破常规启用能人，采区状况有了明显改观，当年就创利税47万元，比建矿时翻了三番。

青山造万福，时代出英雄。由于他出色的工作能力，1990年12月，李尚诚被任命为后石花金矿矿长。面对正在起步的金矿，他深感肩上的担子沉重。他认为企业管理就是基础管理，每个职工特别是领导干部都必须有一定的专业知识。

为了全面系统地掌握专业知识，提高管理水平，一有功夫他就刻苦钻研现代企业管理知识，先后阅读了7种企业基础管理书籍。他常说，一个企业必须有一套可行的现代管理制度，必须以科学管理企业，向科学要效益。

他是这样说的，也是这样做的。他结合自己的工作实践和金矿的实际，抽调专业人员，亲自带队外出参观学习，走访了白乃庙、赤峰、腮无素等几个金矿，吸收好的经验和做法，并灵活运用到自己的企业当中，逐步建立起一整套完备的企业管理办法，制定了详细的岗位责任制和达标升级措施及各项规章制度，设置了36种管理表格，并汇编成册，形成了完整的《后石花金矿企业管理汇编》一书。

汇编从“八五”规划到企业管理都是深入浅出，贴近金矿现状。其中许多措施成为后石花金矿以后发展的决定因素，直到现在始终指导着金矿的生产与发展。

在汇编中，他第一次提出了实行全员风险抵押，打破了正式工与临时工的界线，实行全方位承包，全员劳动合同制，并在全县率先付诸实施。为了提高这一决策的实际效果，他明确了任人唯贤的用人制度，不论是谁，不胜任工作，不扎实苦干，一概辞退。他的两个亲戚就是因此被开除出矿。

管理制度的建立，极大地调动了职工的工作积极性，各项工作有章可循，为企业创造更高的经济效益奠定了坚实的基础。1991年，金矿实现利税首次突破100万元大关，成为全县第一家利税突破百万元大关的企业，也是乌盟地区当时利税突破百万元的八大企业之一。

全县企业全员劳动合同制经验交流大会在后石花金矿召开，将他们的经验在全县推广。