福建女首富，接班180亿食品王国

福建女首富许阳阳，正式接任达利食品集团总裁，这一消息在11月的企业界引起不小震动。

这位低调的80后女性从父亲许世辉手中接过的，是一家年营收超180亿元的食品巨头，一个拥有达利园、好吃点、可比克、和其正、乐虎、豆本豆等六大国民品牌的食品王国。

与那些空降的家族企业接班人不同，许阳阳在达利食品内部已经深耕了十七年。她从车间管理、生产统筹做起，历经多个岗位的锤炼，最终执掌了这个庞大的食品帝国。

1.食品王国

回到达利食品的起点，这是一段典型的草根企业家白手起家的故事。

1989年，许世辉在福建泉州创立了达利食品的前身“惠安美利食品厂”。公司从一条二手饼干生产线、一间月租300元的厂房起步。谁也未曾预料，这个小小的食品厂日后将成长为食品饮料行业的巨头。

许世辉把握市场脉搏的能力可谓精准。1997年，韩国好丽友派进入中国市场并迅速风靡，但14元一盒的价格让许多消费者望而却步。2002年，许世辉推出“达利园”蛋黄派，定价仅为好丽友的三分之二，明星许晴代言的广告让其知名度大增，成功从国际品牌手中抢占了大块市场。

靠着同样的“对标国际品牌但价格更低”的策略，达利食品陆续推出了可比克薯片、好吃点饼干、和其正凉茶等产品。

从2003年到2017年，达利食品逐渐构建起了包括乐虎功能性饮料与豆本豆豆奶在内的六大国民品牌矩阵。

2015年11月，达利食品在港交所上市，成为当年全球消费品领域最大的IPO项目。巅峰时期，公司市值接近千亿港元。

2016年至2019年，达利食品的营收从178.42亿元增长至213.75亿元。许世辉家族也因此连续四年蝉联胡润百富榜福建首富。

在福布斯“2018年全球亿万富豪榜”中，许世辉家族甚至超越娃哈哈宗庆后家族，成为中国食品业首富。

2.接班之路

与多数家族企业传承路径相似，许阳阳的接班并非突然，而是经历了长期系统性的培养。

许阳阳出生于1983年，毕业于厦门大学国际经济与贸易专业。大学期间，她就常被要求跟在父亲身边熟悉达利食品的运作模式。2008年从英国留学归国后，她正式加入达利。

从基层做起是许阳阳接班路径的鲜明特点。她从车间管理、生产统筹、产品开发等岗位起步，历经全业务链条的锤炼。这种扎实的基层经历为她日后全面掌控企业奠定了坚实基础。

2014年，许阳阳开始担任集团执行董事及副总裁，深度参与公司的经营决策。一年后，时年32岁的她牵头完成了达利食品在香港主板的上市工作，仅用九个月时间就创下当年全球消费品领域最大IPO纪录。

许阳阳在企业的战略创新上也展现出独到眼光。2017年，她带领团队推动企业突破业务边界，通过自主研发推出“豆本豆”豆奶。

这不仅为企业确立了“自主创新、引领产业”的新定位，也助力公司提前布局健康营养赛道。豆本豆上市不到一年，销售额就突破10亿元，成为达利食品的增长引擎。

2023年，许世辉基于全球产业格局提出达利出海战略。许阳阳接棒牵头战略执行与全局规划，将顶层构想落地为具体蓝图。

在她的主导下，达利以印尼为出海东南亚的“桥头堡”，同步布局泰国、越南、沙特，形成四大海外生产基地。

然而，许阳阳正式接棒的同时，也面临着严峻挑战。

2020年至2022年，达利食品营收分别为209.62亿元、222.94亿元与199.57亿元，净利润分别为38.49亿元、37.25亿元与29.90亿元，经营情况整体下滑。

资本市场方面，达利食品的股价长期表现低迷。2023年6月，公司发布公告称将实现私有化。截至公告发布时，达利食品股价为2.72港元/股，较上市时5.25港元/股的发行价跌幅近50%。

2023年9月1日，达利食品正式从港交所退市。退市后，达利食品未再对外披露业绩，但根据“福建企业100强”等榜单显示，2023和2024年，达利食品集团的营收分别为188.6亿元和180.7亿元。由此可见，公司所面临的增长压力仍在加剧。

此外，达利食品旗下多个品牌面临品牌老化的问题。在年轻消费者日益成为主力的当下，如何让达利园、可比克等经典品牌保持活力，是许阳阳必须解决的难题。同时，随着健康饮食观念的兴起，低糖、低脂消费趋势也给达利食品的部分产品线带来了挑战。

3.从1到N

作为中国食品行业两位最受关注的二代接班人，许阳阳与宗馥莉常被拿来比较。

两人同为80后，都曾出国留学，回国后都进入父亲创办的企业，从基层逐步历练。然而，许阳阳实现了宗馥莉长期未能实现的商业愿景。

宗馥莉一直积极拥抱资本市场，早在2017年就尝试收购港股中国糖果，但最终未能成功。与此相反，许阳阳在2015年牵头完成了达利食品的香港上市。

在创新业务方面，宗馥莉2016年创立了饮料品牌KellyOne，但市场反响平平。而许阳阳推动的“豆本豆”豆奶，已在细分领域做到市场份额第一。

两位女性掌门人未来的竞争与合作，将是中国食品行业的一大看点。

许阳阳的接班，正逢中国民营企业迎来规模空前的接班潮。据统计，中国约有300万家中小民营企业，八成为家族控制，多数成立于20世纪90年代至本世纪初，企业创始团队年龄已超60岁，正在集体进入交接班的历史关口。

福耀玻璃曹德旺与曹晖父子的平稳交接，许阳阳的稳步上位，与近期娃哈哈的传承风波形成鲜明对比。

企业传承专家指出，成功的企业传承不是一次突发式或轰动性的事件，而是有多年规划的制度流程，需要循序渐进。

许阳阳的接班路径，正是这一理念的完美体现——从基层做起，历经关键岗位锻炼，在企业内达成共识后才最终完成权力转移。

对于两代企业家的不同使命，许阳阳曾坦言：“父亲那一代企业家的使命，是让企业活下来、大起来，完成了了不起的从0到1。而我们这一代的使命，是推动企业实现从1到n的质变。”

据2025年胡润榜显示，许世辉家族财富高达530亿元，其中许阳阳与母亲陈丽玲的身价为260亿元，为福建女首富。但与这个数字相比，许阳阳肩上更沉重的担子，是如何让已有36年历史的达利食品焕发新活力。