牢狱、破产、负债累累！6位大佬都靠这一点爬出谷底

衡量一个人的成功，不是看他登到顶峰时的高度，而是看他跌到谷底时的反弹力。这是王石对褚时健的评价，也是他对兰世立说的话，亦是1984年万科创业时，他在万科的地板上写下的两句话之一。

细数商业榜单，从不缺少成功或失败的企业家，而经历成功--失败--成功三部曲的人则凤毛麟角。

孙宏斌：迈过两道坎，卷土重来

毫无疑问，孙宏斌是2017年风头最强劲的企业家之一。7月份，他做了两件大事：当选乐视网董事长，接手贾跃亭留下的烫手山芋；斥资438.44亿元收购万达13家文旅城。

每次聚光灯打在孙宏斌的身上时，公众难免想起他坐过牢房的事儿，这是他的第一个坎儿。

孙宏斌出狱后，进军房地产，于1996年创办顺驰置地，在一年内进入全国16个城市，到处疯狂拿地。2004年"国八条"楼市调控政策出台，顺驰资金链断裂。这是他的另一大坎。

孙宏斌后来创办定位中高端的融创，2010年在香港上市。2016年9月，融创斥资138亿元，收购联想控股附属地产公司融科智地，签订41间目标公司权益，这是孙宏斌为自己扬眉吐气的重要证明。

如今，孙宏斌与乐视、万达的故事才刚刚开始，这位看似赌徒又很理性的人说"人一生中重要抉择不超十次，一年中重要决定不超五次，把最重要的选择做对，执行时义无反顾，其它的事对不对无所谓。"他的两次接手是否是正确的抉择，他未来能走多远还需要时间验证。

褚时健：74岁二次创业，再登高峰

"人生总有起落，精神终可传承"，褚橙的这句广告语打动过很多人。

褚时健从中国烟草大王到阶下囚再到古稀之年种褚橙，这位耄耋之年的老人用大半个人生经历书写着一部传奇。

王石称他最尊敬的企业家是褚时健。他曾讲过第一次去哀牢山拜访褚时健的场景。当时，王石看到褚时健和人就修水泵是80元还是60元讨价还价。王石问挂果要多长时间，褚时健说要6年。他当时已经70多岁，还在展望6年之后的漫山遍野。

褚时健早在1949年加入云南武装边纵游击队，上过战场，见过生死，走出大山，他历任区长、区委书记等职务，后被打为右派，下放到农场。1979年，他被调进濒临倒闭的玉溪卷烟厂担任厂长。在他的带领下，烟厂成为后来亚洲最大的卷烟厂，撑起云南财政半壁江山。

1999年1月9日，褚时健判无期徒刑，服刑两年后，刑期减为17年。经历这样巨大的起落，不可谓人生一大凄凉。

2002年，褚时健保外就医，74岁携妻种橙，向昔日朋友们筹了1000万元，包下了哀牢山上2400亩的农场，用了6年种出广为人知的冰糖橙。褚时健又成功攀登上人生的一座高峰！

褚时健曾从容地谈到"年轻人太急了——我80多岁，还在摸爬滚打。"这种耐心是一个老者历经千帆过尽后的心得，这里没有无奈，而是让人心生敬意！

史玉柱：从负债2.5亿到身价500亿

史玉柱负债过亿，东山再起的故事，注定也是中国商人史上最为"成功"的失败样板。甚至在一些媒体印象中，提到企业的失败者，首先想到的就是史玉柱。

1989年"下海"，15年间两起一落，史玉柱承受了成和败的极限。

曾以3000元起家，凭借巨人汉卡和脑黄金迅速崛起，5年后列居《福布斯》大陆富豪第8位。春风得意马蹄疾时，他斥资2.5亿元在珠海修建了72层的巨人大厦。

多元化导致一系列的投资不成功，加上不断加高的巨人大厦疯狂地"抽血"，拖垮了"巨人"的资金链。刚盖出地面的烂尾建筑无人接收，巨人集团濒临破产，史玉柱当时欠债高达2.5亿元，当时甚至被媒体贴上了"中国首负"的标签。

那段时间他在央视录制节目时，被一群观众指手画脚、冷嘲热讽。

史玉柱想过自杀，他离开了珠海，几乎跑遍了全国各地。四处考察，最后一站是青藏高原，还去爬了珠穆朗玛峰，甚至因为没钱请向导，差点葬身雪山之上。那段时间史玉柱做的最多的事情就是不断地读书，他几乎一直在读关于太平天国、长征的书。后来他说，喜欢看太平天国的书，因为很悲壮，好像能在其中找到某一个共同语言。

三年的蛰伏，史玉柱依靠脑白金和《征途》神奇般地重振旗鼓，不仅还清了债务，且又一次崛起成为拥有数百亿资产的商业"巨人"。

陈九霖：地狱归来，成投资高手

经历了1035天的监牢生活后，陈九霖从新加坡回到国内。

在锒铛入狱前，陈九霖被外界称为 "航油大王"。他农家子弟出身，考入北大，没有显赫的背景。在执掌中国航油7年的时间内，公司净资产增幅852倍，市值超过11亿美元，是原始投资的5022倍，世界经济论坛将陈九霖评为"亚洲新领袖"。

陈九霖后因中国航油亏损事件，在新加坡被判监4年有余，成为第一个因触犯国外法律而被判刑的中国央企高管。这是一段不堪岁月，不仅仅是因为陈九霖一心想打造完整供应链石油企业的梦想破灭，他和满身纹身的黑社会分子住在潮湿阴暗的环境里。最遗憾的是，这期间他的母亲去世，远在他乡的陈九霖未能如期归国，只能遥寄一首四言诗。在监狱中，他写了一本畅销书《地狱归来》，信奉"地狱的隔壁是天堂"。

回国后，陈九霖得到了组织的公允评价：未有私利。后被委任为另一家央企当副总经理。

陈九霖此时已不再留恋体制。尽管这段经历给他提供了很多施展拳脚的机会，但52岁的他最终决定离开。开始第二次创业，他成立了自己的约瑟投资公司，动辄就是过亿的投资并购案，显然这位资本运作的高手和奇才有了更多的机会证明自己。

王兴：十年连续创业者

在创立美团前，王兴被称为"最倒霉的连续创业者"。他的创业经历似乎可以编写一部"大败局：我是如何在互联网行业失败的"。

2003年中断美国博士课程，王兴回国创业。他的小团队以平均两个月淘汰一个创业项目的节奏不断试错、摸索、总结经验。先后创办了"多多友"的社交网站、"游子图"的照片冲印网站。

而后，他于2005年创立校内网，开启中国SNS社交大潮，因资金断裂，以200万美元的价格后被陈一舟收购改名人人网。2007年，创立"中国版的Twitter"--饭否网，开启中国社交媒体时代。但后来饭否网被封杀，才有了后来居上的新浪微博。2010年，他创立美团网，引爆中国团购浪潮，5000余家团购网站一涌而起，但2014年，美团网胜者为王，成为团购的老大，王兴本人亦被称为"O2O之王"。

毫无疑问，王兴创业12年，几乎没有中断，他是连续创业者。屡败屡战，而他几乎每一次创业都引领了互联网的大趋势。在所谓的互联网"下半场"，美团赢得了千团大战，经历了合并，完成了若干轮融资，一路攻城略地，步步为营。面对强劲对手阿里，顶着BAT后备军的光环，美团点评进行了五次架构调整，不停的转型无异于一次新的创业。

要么强大，要么滚蛋。盯紧未来，纵情向前。对于心中有团火燃烧的王兴而言，美团不只是一个屡败屡战的精神符号，其格局里自有他的王者荣耀。

刘晓庆：秦城监狱422天的涅槃重生

柳传志曾和朋友说最敬佩的人是刘晓庆："这真的是一种力量，我对坚韧之人有天然的欣赏。"

得到中国商业界教父级人物赞许的刘晓庆，在她的第一本自传《我的路》中，曾写下"做人难；做女人难；做名女人更难；做单身的名女人，难乎其难。"她从当红的明星到锒铛入狱，其后又东山再起，这种路程确实难乎其难。

刘晓庆在事业高峰期，坐拥亿万财富、二十几处房产。而在2002年，她因涉嫌偷税漏税被抓，在秦城监狱度过了422天。过往的辉煌一夜之间灰飞烟灭。刘晓庆的自传《人生不怕从头再来》中"422天的尽头"这章曾记录了她当时的心得，她写道：日子，就这样千篇一律地重复着，一天一天地过去。在监室的墙上我们贴了一张日历，过完一天划掉一天。

刚到监狱时，刘晓庆曾大哭一场，想各种"逃跑方案"，后平复心情，规划做三件事：一，学英语；二，读书；三，锻炼身体。自此她吃粗粮、洗冷水澡、看金庸等作家的传记、看英文书学英文，并坚持每天在狭小的狱室内走8000步。

从监狱出来，刘晓庆甚至和举报她的人一起喝了茶。她依然爱美，敢说敢做，在屏幕面前活着自己想要的样子，甚至还举办了一次题为"笑对生命落差，不怕从头再来"的演讲。

这个演过4次慈禧，从武则天16岁演到80多岁的女子，也早已活出几世的灵魂。

他们强力反弹，蕴藏成功的共同基因

大起大伏的每一段故事都足够精彩、震撼人心。要回答一个问题：失败的人很多，为何只有一小部分人最终实现了逆袭？这些曾经显赫一时的人究竟如何实现人生反弹、从波谷到山峰？

不可否认的是，这与他们所处的行业、心气儿，甚至与运气相关。在笔者看来，所有实现触底反弹的人各有各的原因，但他们亦蕴藏一些共性的成功基因。

1、企业家精神

企业家精神并不是企业家的专属品，一个具有探索、创新、积极改变品质的人就可以说得上拥有了企业家精神。这些触底反弹的人无不具有浓烈的企业家精神。

陈九霖在一篇文章《人为谁而活？》中写道，"不管别人怎么称呼我，我都把它当作一个代号而已，不悲不忧。不管别人怎么棒喝我，我心中自有一本账，不增不减。"他坦言早在2009年春节期间，用手机短信向朋友拜年时就已自称"前国际囚人"。这种不以物喜，不以己悲，不被众人言论所左右，经历成功失败，健步天堂地狱的豁达心态值得太多人学习。

王兴总能踩准行业，这来自于他对新事物的强烈好奇心，发掘能力很强，常常一个浏览器开上几十个国外的科技网站，总能在第一时间看到最新的技术，并能以全球眼光看出这在中国是否有市场，且具有极强的执行力。

史玉柱说"即便穷到身上只有几十块钱的时候，我依然对日后的成功很有信心，只要精神还在，顽强的精神还在，完全可以再爬起来。"这是一种对自我的确信。

准确地说，刘晓庆不能称之为是一个企业家，但她就像从以男性为主的商业圈绽放的一朵花。她性格刚硬，外表柔美，自小学时就有"人所具有，我都具有"的座右铭。这种好强、不甘、在监狱表现出的韧劲可以让她走得更远。

2、强大的朋友圈及打不散的团队

如果说患难见真情，那么这些历经大患难的人可谓辨识了何为真正的朋友、何为可以一起重振事业的兄弟团队。

孙宏斌自述柳传志对他的支持一直持续到现在，坦言柳传志在他眼中一直是长者、导师："从某种意义上说，是他造就了我。"对于一个年轻人而言，得到企业教父人物的提携不可谓是幸运，可遇而不可求。

除了领头羊的带领，这些反弹者收拾旧山河时，"旧部队"与积累的朋友圈更是功不可没。在跌落过程中积累的人脉与个人口碑，打造的一支能战斗的团队，或许是一个人东山再起的最大资本。

褚时健在种褚橙的初期，橙子的味道不行，销量也不畅，正是靠他昔日的朋友，尤其是活跃在国内一线的企业家们站台、摇旗呐喊帮忙做的宣传。

史玉柱的东山再起不是偶然。巨人集团面临巨大的危机，高管团队没有一个人离开。

王兴的几次创业过程中，几个重要人物分分合合，但最终还是在美团走到了一起，成就了今天的王兴和朝千亿帝国方向前进着的美团。

3、对失败保持敬畏，汲取教训

倘若对企业、对失败没有了畏惧感，失败和一蹶不振容易成为一种常态。

"失败是成功之母"是人们常用来安慰失败者的一句话，但时间长了，容易麻痹人，使人变得举止轻率，甚至无意识地认为失败不可怕，大不了推倒重来。这句话的真实用意是告诫失败的人要从失败中汲取教训。

史玉柱在这方面可谓是楷模。他曾说失败时做的总结最接地气，"那时候我应该是一个彻底的失败者，而一个失败者要想重新从危机中走出，就必须要明白自己在哪里犯了错误"。他当时为了解自己究竟错在哪里，让人找来当时报纸上关于他的负面文章，一篇篇读，看看别人对他失败的"诊断"。文章骂得越狠，他读的次数越多，甚至专门组织"内部批斗会"，让身边的人一起向他"开火"。

凭借着深刻的反思与务实的做事方法，史玉柱在全国三四线城市、县域市场撒下的"星星之火"终成燎原之势，脑白金带来了10多亿元的利润，他得以重回一线商人"俱乐部"。

直到如今，史玉柱最喜欢的还是人物传记，在他看来，完整地了解一个名人或伟人的一生，都能从中让自己获得很多的感悟。他本人的经历也注定成为后来者的读本。

岂止是文中提到的6个人，还有贾跃亭、专注做锤子卖情怀的罗永浩等等。

现在的他们何尝不是当年的史玉柱、王兴？激情，坚韧，愈挫愈奋，理想主义气息。

我们应该对过去、现在和未来的各种失败者们多一些掌声，不以一时成败论英雄。

这些触底反弹的企业家保持着生命的一种张力与无限可能性。他们承载着从巅峰到低谷再到巅峰犹如过山车般的惊险与刺激，背后则是难耐的坚持和孤独。

失败是后来者的养料，给悲剧一点掌声。他们全都几乎身无分文，可他们全都创造了让人惊叹的奇迹，他们全都具备成为英雄的禀质。