高管驾驭不确定性的战略指南

心存疑虑的人，站在岔路口前，面对指向不同方向的箭头，正试图寻找正确的出路。

原文标题：《高管驾驭不确定性的战略指南》

2025年，领导者要在波动中穿越重重风暴。

在主要市场，通货膨胀仍居高不下；从贸易关税到地区冲突，地缘政治紧张局势正持续扰乱供应链；预算压力、项目延迟和组织重组已成为常态，而非偶然。面对这些不利因素，以年度预测和多年战略为核心的传统管理方式，正逐渐显露其局限。

据普华永道（PwC）2024年报告，超过60%的领导者表示，他们在过去一年中面临的变化比前一年更多。领导者需要认识到，固守静态的战略指南已难以应对瞬息万变的市场环境。领导者必须回归“第一性原理”，以适应性为核心，清晰精准地执行决策。

以下是新领导力行动指南的三项核心原则，可助力领导者在不确定性中逆势突围。

立足第一性原理，而非预测

当市场变得不确定时，预测很快就会沦为虚言。有韧性的领导者会立足“第一性原理”制定决策，即无论宏观环境如何变化，业务的核心真理始终不变：客户需求、企业使命与价值创造。

高管们应当自问：我们不可动摇的核心价值驱动因素是什么？无论是信任、创新还是客户体验，当外部信号嘈杂时，这些基本原则就成为了企业发展的指南针。在不确定的市场环境中，坚守恒久价值，远比盲目追逐热点更具战略意义。

缩短规划周期，洞察盲区

长期规划已不再具备优势。据Gartner的2025年领导力报告，领先企业正逐步以“90天滚动战略周期”取代传统年度计划，以便在持续波动中保持业绩稳定。Gartner的调查显示，高管们正在优先考虑以下措施：成本效益优化（77%的受访者选择此项）、价格调整（51%）、通过人工智能和机器人技术实现自动化（48%），以及向客户和利益相关者进行更有效的价值沟通（48%）。

这种短周期模式能让企业随环境变化快速调整方向——无论是新关税政策出台、交付延期，还是成本结构变动。如今，适应性强的企业将战略视为动态系统，而非静态的文件或报告。他们每月复盘先导指标、迅速做出取舍，并动态地重新分配资源，使决策节奏与市场节奏保持同步。

赋能分散式决策

不确定性会放大决策迟缓的代价。在当今动荡的环境中，等待自上而下的审批往往意味着错失机会、加剧风险。最敏捷的企业正在将层级结构扁平化，赋予那些最接近数据、客户和市场信号的人实时决策的权力。

根据德勤（Deloitte）2020年发布的洞察报告（Insights Report），组织设计成熟度高的企业都有一些共同特征：简化并明确决策权限、建立透明的问责机制、让决策者围绕共同使命对齐目标、鼓励分散式决策，并在每项决策中优先考虑客户声音。

赋能不等于失序，而是明确决策权限、治理边界和共同原则，让自主权在统一框架内发挥作用。当每个人都理解使命与约束条件时，官僚主义便会让位于快速响应。在不确定性面前，清晰的原则永远比层层叠叠的流程更有效。

结语：以韧性驾驭模糊性

不确定性不再是暂时的状态，而是已成为现代领导力的核心背景。卓越高管的认定标准并不是能精准预测未来，而是能打造出具备实时适应能力的组织。通过立足第一性原理、缩短规划周期、赋能分散式决策，领导者能将不确定性从限制因素转化为竞争优势。

如今所说的韧性，更关乎目标明确的敏捷性，而非被动的忍耐。要在持续的变革中突围，就需要果断行动、持续学习，并在前路不明时以清晰的方向引领团队。对于具有前瞻性的企业而言，韧性不是在风暴中坚守不动，而是在世界变化时依然坚定前行。

本文作者为福布斯撰稿人，文章内容仅代表作者本人观点。

本文译自：

https://www.forbes.com/sites/matthewmeade/2025/11/05/the-playbook-for-executives-navigating-uncertainty/

文：Matthew C. Meade

翻译：Björn&Rach

校对：Lemin

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头图来源：视觉中国

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