张学良晚年评价蒋介石：只用奴才不用人才，陈诚就是最好的例子

从最初的东北易帜，张学良拥护中央，二人结为“兄弟”，到后来震惊中外的西安事变，张学良“兵谏”扣蒋，再到长达半个多世纪的幽禁生涯。

可以说，张学良人生的跌宕起伏，都与蒋介石这个名字密不可分。

很多人都好奇，这位“少帅”在经历了半生囹圄，终于在晚年重获自由后，会如何评价那个囚禁了他大半辈子的人？

他不用人才，专爱奴才

从1936年西安事变结束，他护送蒋介石回到南京，就瞬间从“东北王”变成了阶下囚。

此后的岁月，无论是在大陆还是台湾，他都过着与世隔绝的幽禁生活。

直到上世纪九十年代初，张学良才算真正恢复了人身自由。之后，他选择定居美国夏威夷，并同意接受哥伦比亚大学的口述历史访谈。

这个项目，为我们留下了一份极其珍贵的，未经太多政治修饰的近代史料。

在这些访谈录音中，张学良说话再无顾忌，谈及往事，点评人物，显得格外坦率和真实。

当谈到蒋介石时，张学良并没有因为对方是自己的“老长官”而口下留情。

他批评蒋介石思想顽固、唯我独尊，甚至说蒋介石骨子里想当皇帝，只是没有袁世凯那样的魄力。

而在所有评价中，最核心、也最引人深思的，就是那句，“他不使唤人才，他使唤奴才”。

他认为，所谓的人才，是有自己独立的人格和思想的，他们有能力，有主见，不一定会对上级唯命是从。

而所谓的奴才，则是完全以长官的意志为转移，没有自己的独立思考，长官让他做什么，他就做什么，目的就是为了讨好上级，换取自己的利益和地位。

在张学良看来，蒋介石的用人标准，看重的不是这个人的能力和才华，而是他是否绝对忠诚、绝对服从。

他需要的不是能独当一面、甚至功高盖主的将才，而是能让他放心、用得顺手的工具。

“小委员长”陈诚：忠诚有余，才华不足？

提起陈诚，他在国民党军政两界的地位可以说是一人之下，万人之上。

他不仅是黄埔军校的毕业生，更是蒋介石“土木工程系”（“土”指十一师，“木”指十八师，都是陈诚的嫡系部队）的创始人和核心人物。

由于他深得蒋介石的信任，权力极大，在军中一度被人们私下称为 “小委员长”，可见其权势之盛。

陈诚之所以能获得如此高的地位，最关键的原因，就在于他对蒋介石的绝对忠诚。

这种忠诚，已经到了唯命是从、甚至盲从的地步。

据说，在很多高级军事会议上，当将领们对某个议题争论不休时，陈诚常常一言不发。但只要他私下里对蒋介石“嘀咕”几句，蒋介石的决策就可能发生改变。

他非常善于揣摩蒋介石的心理，懂得如何迎合和讨好这位最高领袖，这正是他平步青云的秘诀。

与他无与伦比的忠诚和政治手腕相比，陈诚的军事指挥能力，在历史上却饱受争议。

许多历史资料和将领回忆录都指出，陈诚虽然治军严明，但在指挥大兵团作战方面，实在是能力平平，甚至可以说是个“常败将军”。

比如，在抗战期间，他指挥的武汉会战、南昌会战等，结果都是损兵失地，他也因此被民间戏称为“三昌将军”（丢了南昌、武昌、宜昌） 。

这就形成了一个非常鲜明的对比：一个军事才能并不出众的人，却能执掌军界牛耳，成为最高统帅最信赖的人。

口说无凭，历史是最好的试金石。

东北折戟

1947年，东北的国民党军在杜聿明的指挥下陷入了困境。为了扭转战局，蒋介石做出了一个关键决定：派他最信任的陈诚，以参谋总长的身份前往东北，全权负责军政事宜。这无疑是把整个国民党政权的命运，都压在了陈诚一个人身上。

陈诚一到东北，踌躇满志，立刻开始大刀阔斧地“改革”。然而，他的做法却犯了兵家大忌。他首先做的不是稳定军心、研究战局，而是大搞人事清洗，安插亲信。

他以“整顿”为名，撤换了大量非自己派系的将领，包括像杜聿明、陈明仁这样有能力的指挥官，换上了自己的亲信和门生。

这种做法严重打击了东北国军的士气，造成了内部派系的巨大矛盾和离心离德。

有能力的将领被闲置，听话的庸才被提拔，整个指挥系统开始变得混乱不堪。

在具体的军事指挥上，陈诚更是表现出了他志大才疏的一面。他轻视对手的实力，制定了不切实际的进攻计划，结果导致部队被分割，屡屡陷入被动。

其中，最能体现他指挥无能的，莫过于公主屯战役的惨败。

1948年初，陈诚急于求成，调集主力部队发动进攻，企图在沈阳附近与解放军决战。

然而，他的部署很快就被对手看穿。国民党的精锐部队新编第五军在向法库、彰武地区冒进时，于公主屯一带遭到了解放军的分割包围。当时，新五军的处境岌岌可危，急需救援。

就在这万分火急的关头，陈诚作为最高指挥官，却表现得优柔寡断，举棋不定。

他一会儿命令新五军固守待援，一会儿又想让他们突围，迟迟下不了最后的决心。

而负责救援的廖耀湘兵团，也因为与陈诚存在派系矛盾，加上害怕自己也被拖入险境，出工不出力，行动迟缓。

最终的结果是，装备精良、号称国民党“五大主力”之一的新编第五军，在公主屯被解放军全歼，军长陈林达被俘。

蒋介石的“驭人之术”

陈诚在东北的失败，在国民党内部引起了轩然大波，许多人要求“杀陈诚以谢天下”。

然而，蒋介石最终只是将他撤职了事，不久之后又重新启用。

通过分析蒋介石一生的用人轨迹，我们可以发现一个清晰的模式：对他个人权力的稳固和忠诚度的考量，永远高于对个人能力的评估。他

一生都在与各种地方实力派、党内反对派作斗争，这让他养成了极度多疑和缺乏安全感的性格。

因此，他最信任的，永远是那些出身黄埔、江浙同乡，并且对他个人表现出绝对服从的人。

这些人，比如陈诚、胡宗南、汤恩伯等，构成了他统治的核心圈子。他们或许能力不是最顶尖的，但他们最“听话”。

蒋介石可以通过他们，将自己的权力触角延伸到军队的每一个角落，确保军队牢牢掌握在自己手中。

相比之下，那些才华横溢但个性张扬、不听话的将领，比如孙立人、薛岳等人，虽然战功赫赫，却始终难以进入蒋介石真正的权力核心。

因为在蒋介石看来，这些人是“人才”，但同样也是潜在的“刺头”，他们有自己的思想和威望，可能会挑战自己的权威，这是他绝对不能容忍的。

这完美地解释了为什么像陈诚这样屡战屡败的将军，却能一直身居高位。

因为陈诚的失败，是能力的失败；而陈诚的忠诚，却是对蒋介石权力的保障。

在“能力”和“忠诚”之间，蒋介石毫不犹豫地选择了后者。