当上领导后，一定要强势

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领导者的强势，不是霸道专横，而是清晰的目标感、果断的决策力和不容置疑的执行力。

在单位里，新提拔的领导常常陷入一种误区：认为以德服人、以理服人才是高尚的管理之道。结果，事事商量、怕得罪人，反而导致工作一团糟——老同志不听话，年轻人不作为，各项工作停滞不前。

事实上，管理不“狠”，万事难成。领导有情，但管理必须无情，制度必须绝情。那些让人心服口服的领导，大多都有一个共同点——强势。这里的强势不是霸道，而是一种清晰的目标感、果断的决策力和不容置疑的执行力。

一、为什么领导必须强势？

刚当上领导最忌讳的就是“以和为贵”的思维。单位环境复杂，有的人资历老，有的人背景深，有的人能力强，有的人就是混日子。你不强势，这些人就会各自为政。

强势领导能够快速建立秩序和权威。一位邻省的领导分享了经验：他刚上任就定下铁规矩——重要工作必须事先报告，限时任务必须按期完成，会议纪要必须24小时内形成，超时追责。开始时大家觉得他太强势，但三个月后，部门工作效率提升了50%，错误率下降了80%。

强势领导就像狮子，需要展现出威严与智慧。管理无非人和事，没有魄力会优柔寡断，缺少智慧会独断专行。两者缺一不可。

在应对危机时，强势领导更能发挥关键作用。他们能迅速判断形势，做出决策，带领团队快速应对。

二、真正的强势是什么？

强势领导的首要特征是目标清晰。毛泽东在长征时提出“北上抗日”的目标，不仅清晰而且具有强大号召力，让红军在绝境中杀出一条血路。作为领导，如果目标模糊，团队就会像无头苍蝇一样乱撞。

果断决策是强势领导的第二特质。毛泽东在四渡赤水时，面对国民党军的包围，迅速判断敌情，果断选择“打得赢就打，打不赢就走”。在管理中，犹豫不决是大忌。强势领导敢做决定，敢担责任。

执行力是强势领导的体现。延安时期，面对国民党的经济封锁，毛泽东提出“自己动手，丰衣足食”的口号，并亲自带头开荒种地。这种说到做到的执行力，让根据地实现了自给自足。

真正的强势不是固执，而是原则性与灵活性的平衡。毛泽东在《论持久战》中提出“灵活机动的战略战术”，坚持大方向不动摇，小细节可调整。

三、避免强势的误区

然而，强势不等于专制。如果简单地将强势理解为专制，过度运用权力压迫团队成员，就会走入误区。

过于强势的领导会导致团队士气低落。当领导总是以强势的态度对待成员的意见时，成员会逐渐失去积极性，觉得自己只是在机械地执行命令。

创新能力也会因领导过于强势而受限。成员们害怕提出与领导不同的观点而受到批评，从而扼杀了创造力。

强势领导身边往往缺乏能人，因为能人不是被气走就是被逼走。为了维持强势地位，有些领导不得不使用一些“手段”，导致单位形成“板结”现象，工作难以持久。

成功的领导者需要学会在强势与温和之间找到平衡。他们根据下属不同的状态（称为“员工准备度”），及时确定或改变自己的管理风格。

四、如何成为有智慧的强势领导？

强势领导要学会倾听与沟通。即使在需要迅速决策的情况下，也要尽量倾听团队成员的意见。有效的沟通可以帮助领导者理解团队的需求和期望。

授权与信任是平衡强势的关键。给予团队成员一定的自主权，让他们在一定范围内做出决策。这不仅可以提高团队的工作效率，还能增强成员的责任感和归属感。

领导者应保持灵活性与适应性。在保持目标明确的同时，也要对变化保持开放的态度。灵活适应环境变化，可以帮助团队更好地应对挑战。

最重要的是，公正与尊重是强势领导的基石。无论在什么情况下，领导者都要公正地对待每一个团队成员，尊重他们的意见和努力。

根据情景领导法，领导者应随着下属能力与意愿的变化调整管理风格：对没能力也不愿意的下属采用指令式管理；对没能力但愿意的下属采用教练式管理；对有能力但不愿意的下属采用团队式管理；对有能力又有意愿的下属则放手授权。

最好的领导者既能在关键时刻展现强势，推动团队向前；又懂得在适当的时候放下身段，倾听团队声音。他们知道，过度的强势会导致团队分裂，而过于温和又会让管理失效。

正如一位经验丰富的领导所言：“在单位当领导，就是要让大家知道谁说了算。不是为了显示权威，是为了把工作做好。”

只有将强势与智慧相结合，才能带领团队走向卓越。

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⊙编辑：学习经营管理（微信号：MBA160）

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