为新青年建“好房子” 联发要做“第一个吃螃蟹的人”

虽然只有79平方米，却可以变成“3房1.9卫”，联发集团为新青年打造的“好房子”究竟长什么样？

11月7日，在住房和城乡建设部科技与产业化发展中心联合20多家企业举办的首届“好房子科技展”上，联发集团打造的“新青年好房子主题样板间”以“给年轻人的第一套好房子”为标语，吸引了络绎不绝的参观者，成为现场备受关注的焦点之一。

好房子科技展。

建设“好房子”是当下房地产行业迈向高质量发展的共识，但是，提出“为新青年建设好房子”，联发集团是行业内“第一个吃螃蟹的人”。

11月6日，联发集团董事长王文怀在“新青年好房子主题样板间”中接受新京报贝壳财经记者采访时表示：“我们的出发点就是为在大城市中奋斗的优秀新青年建房子，总价低一点，面积小一点没关系，但是，品质不能差，然后还要通过社区运营把烟火气做起来。”

据了解，作为厦门老牌国企，联发集团于今年9月发布新青年“好房子”战略，以“优总价、高品质、强运营、智慧化”为特征闯出了房地产下半场新的解题思路。

新青年好房子展区

“第一个吃螃蟹的人”

今年3月，“好房子”正式被写入政府工作报告。今年10月，《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》正式发布，其中明确提出“建设安全、舒适、绿色、智慧的‘好房子’”。

在开发商纷纷转向建设“好房子”时，联发也在思考——“在房地产这个传统行业里，我们的生存机会在哪？我们真的满足了客户的需求吗？”为了回答这个问题，过去两年里，王文怀带着联发展开了探索实践。

秉持着从客户需求出发，王文怀发现，在房地产市场的细分领域中，虽然也分为保障、刚需、改善、豪宅四个产品类型，但是，在大城市奋斗的新青年却是“被忽视的群体”，很难买到合适的好房子。

不仅如此，在当前市场产品供应中，也面临着小户型供给不足、智能化水平有限、社区社交低效等现实困境，出现了供需不匹配的问题。

作为厦门国企，王文怀认为，为新青年造房子不仅是时代的机遇，也是一份被期待的社会责任。于是，他坚定提出新青年产品战略方向，带领联发这家老牌国企进行革新：从住房的提供者，转变为青年成长的陪伴者，降低新青年第一套房的门槛，同时也为城市留住创新火种。

那么，什么是新青年向往的好房子？为了回答这个问题，联发发起六万多组客户调研，以及覆盖288城2500+份精准调研，最终提炼出“优总价、高品质、强运营、智慧化”的新青年产品营造法则，并将其融入户型创新、精装配置、运营服务，让每一个细节都体现出对新青年生活方式的理解与尊重。

在此次“好房子科技展”中， 联发集团携79平方米的新青年“好房子”样板间亮相。其中，创新的“1.9卫”、可自由升降的“床柜”、乐高积木式组合生长的户型设计以及全屋智能互联都成为现场参观者询问、感兴趣的重点。

王文怀在新青年好房子样板间交流调研

王文怀在与记者交流时表示：“新青年好房子战略背后，是一个房地产公司像创业团队一样在狂奔，我们带着社会责任感，用更创新的思维去提升房子和社区的运行效率、改变居住生态，也希望能带给行业新的活力和视角。”

值得一提的是，在厦门落地的新青年项目联发·嘉悦里连续十月荣登厦门住宅面积、套数、金额三冠王，而在南京软件谷的联发·雨花新澍首开便劲销129套，累计吸引近5000组客户到访。这番逆周期生长是客户用真金白银投出的信任票，也表达了新青年们对联发新青年社区的喜爱与认可。

颠覆传统“小户型”

怎么建设好房子？住建部从房屋全生命周期为出发点，提炼出“好标准、好设计、好材料、好建造、好运维”五大维度。在联发新青年好房子的营造过程中，不仅贯穿着对“五好”的严苛坚守，针对新青年居住痛点，更有着专业纵深的考究。

在11月6日上午的好房子产业发展论坛上，联发集团副总经理李镪在技术及产业交流沙龙中分享新青年好房子的建设经验：“联发聚焦全小区智慧化、极致收纳、户型可变、品质精工等，提炼了5大产品主义、220余项产品技术，在建造过程中运用大量智能建造施工管理，在服务端引入十大盒子并开展运营，差异化打造全生命周期的新青年好房子。”

在新青年好房子样板间里，联发集团就给出了一份“小户型、大生活、高品质”的答案。通过技术创新，联发将可变户型的全周期生态在样板间里直观地演绎出来。一键按钮之后，原本贴合墙面的柜体缓慢且平稳地移动，另一侧的柜体则把床缓慢下放，一个独立的卧室空间呈现在眼前，最终形成的79平3房1.9卫的格局引得参访者大呼不可思议。

联发现场创新演绎的可变空间

此外，联发还以“空间折叠术”释放空间的效能：创新的1.9卫设计以双马桶布局化解早高峰拥堵，更有美妆龙头、美妆灯、镜柜集成收纳模块等细节，为女主人打造站立式美妆提案；厨房通过“拿洗切炒盛”一体化动线与智能厨电配置，让烹饪从家务变享受；玄关处的洞洞板与珐琅板则化身“情绪开关”，打造从外界到家的心灵缓冲带。

如何让小户型拥有更大的生活，联发的答案是打破边界，将生活向公区延展。一方面，以十大定制盒子聚合美邻生活、社群共建、亲子成长等场景；另一方面，通过构建完善的社区运营体系，让这些空间得以实现长期高效运营。例如，在厦门新青年社区联发·嘉悦里，除了11个公共空间外，更创新建设厦门首个SONG·青年智惠社区食堂，以智慧用餐、有机品质等体验获得了青年市民的好评。

可成长的“智慧社区”

在“好房子”写入“十五五”规划之后，10月29日，住建部部长倪虹进一步提出，系统推进好房子、好小区、好社区、好城区“四好”建设。

此次联发集团为新青年建设“好房子”不仅仅局限于“好房子”本身，而是建设“好小区”“好社区”，进而营造“好城区”，实现与城市同频共建。

如何将“好房子”“好小区”“好社区”与“好城区”四者串联，联发集团的妙招是引入智慧科技。

在此次新青年好房子样板间中，率先映入眼帘的是咖啡机器人自助服务体验，线上下单、机器臂制作，再由轮足具身机器人端送到客户手中，全程“丝滑”服务。人形机器人全程导览讲解，带领参观者走至室内，只需呼叫“联小智”，室内全屋灯光、家电以及可变空间等全部可自动开启，科技感十足。

引入机器人服务体验

这背后是联发基于华为鸿蒙系统+构建的NewLiFe OS 数智底座，正逐步实现从家到社区再到城市的全维数字化覆盖。该系统具备强大的开放性与成长性，可无缝链入2800+品牌、7700+智能产品，实现跨场景联动，并支持持续进化。

全屋智慧互联听起来并不新鲜，但是，联发集团打造的智慧系统在助力“好小区”的建设中就会化身为“隐形管家”，通过AI安防、友好访客系统等，全天候守护并便捷居民生活。

在“好社区”的营造上，联发将通过超级APP满足业主全周期客户服务，感受十大社区盒子、十六大空间智慧化体验。

王文怀介绍称：“未来，联发新青年社区将为业主量身定制社区服务，比如孕妈社群、轰趴社群、育儿社群、瑜伽社群等。也就是说，业主是发起方，发起需求后，新青年社区运营方根据业主需求精准匹配商家资源。比如，业主发起英语培训小组，主理人对外引进培训机构，就可以不用去商场，在社区空间内进行培训，既方便又高效。”

新青年社区运营

“同时，这个新青年社区运营方就是社区的主理人，它独立于开发商和物业存在，只对业主负责，不仅可以实现社区的运营，链接外部资源；还可以督促物业做好基础服务。”

“我们要打造的智慧好房和智慧社区，未来和智能手机和智能驾驶一样，是可生长可迭代的，一个智慧化系统左手链接全屋智能，右手链接智慧社区运营，从社区运营链接城市服务，用智慧互联，将‘好房子’‘好社区’‘好城区’链接起来。”王文怀表示。

联发NewLife数智体系，这个由具身机器人+华为鸿蒙智家共集成控制的场景应用模式，伴随着具身智能的主动学习训练与NewLife系统持续进化，联发还将不断研发新一代智慧住宅，拓展智慧化赋能的边界。而这一实践，亦是联发基于对住建部提出的“好房子、好小区、好社区、好城区”的理解所构建的智慧蓝图。

用数智化迭代的思维颠覆房地产，用智慧赋能好房子，王文怀带领联发的战略革新，也在探索房地产行业转型升级的多种可能性，也在尝试打造新青年未来智慧社区的理想样板。

此次新青年好房子样板间的亮相，不仅展示了联发在产品创新与青年生活洞察方面的系统实践，更传递了企业对于“四好”建设的深刻理解与坚定承诺，也为房地产行业转型提供了实践经验。

据记者了解，联发新青年社区目前已在上海、深圳、南京、厦门等城市落地实践，其样板间将于近期陆续对外开放，为更多城市青年提供可感知、可体验的理想生活场景。

文/徐倩

编辑 岳彩周

校对卢茜