贵州
2025年11月7日，在贵阳孔学堂举行的“儒学大家谈：阳明心学的日用之道”学术研讨活动上，中科融合感知智能研究院有限公司联席CEO车汉澍先生发表了题为“以心学将心比心致齐心”的主题演讲，分享了其将阳明心学融入科技企业管理超过三十五年的实践与思考。
车汉澍回顾，他于1989年大学四年级时初识王阳明，一本《王阳明心学研究》的小册子让他发现阳明心学是“积极向上的正能量”。他特别强调，王阳明在龙场身处人生低谷时，“没有摆烂，没有躺平，没有怨气”，这种于困境中坚持“一心向圣”的初心与精神，深刻影响了他此后的人生与企业管理工作。
基于长期的管理实践，车汉澍向企业员工，尤其是以科研人员为主的团队，阐释如何将阳明心学融入日常运营。他提出，阳明心学是“生活的哲学、实践的哲学、行动的哲学”，其要旨在于生活中运用，但绝非可简单套用的僵化工具。他将其管理心得归纳为四点核心理念：“心即理”，即以共同目标凝聚共识；“知行合一”，将理念在实践中落地；“共同价值观”，以支撑内生动力；最终实现“积极主动的自觉”。
车汉澍坦言，芯片公司的科研团队管理挑战巨大。他总结科研人员特质包括思维活跃、敢于质疑、渴望尊重、不喜约束，由此导致“命令控制模式”易引发强烈抵触，且个体差异大、内生动力不足。他认为矛盾根源在于“外在约束与内在需求的冲突”。为解决这一矛盾，他倡导“求理于心的知行合一”，认为管理不应预设僵化的是非模式，而应如王阳明用兵般“不拘泥”，关键在于洞察事务本质。
车汉澍总结，管理的本质在于“知行”。他通过“走心的设计”进行目标与沟通，通过“暖心的构建”实施激励与文化革新，目标是尊重个性、激发良知、凝聚合力，最终构建一个“管而不死、活而不乱”的企业生态，推动个人与企业共同成长，齐心协力实现企业上市、助力中国芯片与人工智能产业发展的伟大目标。
记者 安占明
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