“十五五”时期,高质量发展与培育新质生产力将成为一大核心。作为国民经济支柱的建筑业,其传统粗放式发展模式已触及天花板,数字化转型不再是锦上添花的远景规划,而是关乎企业生存与未来竞争力的生死线。这场变革远超技术升级范畴,是一场触及战略、管理、业务与商业模式的深度重塑,是建筑企业在时代变局中破茧新生的关键所在。一、 困局:多重压力下的转型必然建筑企业正面临前所未有的内外压力,转型迫在眉睫。“双碳”目标对建筑全生命周期的绿色、低碳发展提出硬性要求,倒逼生产方式向工业化、集约化转型。市场层面,增量空间收窄,存量竞争白热化,利润持续摊薄,迫使企业向内挖掘管理效益。要素层面,“用工荒”与劳动力成本高企成为常态,传统人力密集型模式难以为继。与此同时,业主与监管方对工程品质、安全、透明度和可追溯性的要求日益严苛。这一切都指向同一个结论:唯有通过数字化实现降本、增效、提质与避险,企业才能在严酷的竞争环境中赢得未来。二、 梗阻:从“不愿”到“不会”的深层挑战转型共识虽初步形成,但前行之路障碍重重。首要障碍是“思维固化”,许多管理者习惯于经验决策,对数据价值认识不足,担忧投入产出比,导致行动迟缓或“伪转型”。其次是“数据孤岛”,企业内部各部门、各项目、各阶段的数据标准不一、系统割裂,信息流无法贯通,数据资产难以转化为决策价值。“业务与技术两张皮”,引进的BIM、物联网等技术平台若不能与具体业务流程和管理标准深度融合,极易造成资源浪费。最后,“复合型人才断层”问题突出,既懂建筑又精通数字技术的跨界人才稀缺,严重制约了转型的深度与可持续性。三、 破局:系统性思维与精准施策克服上述挑战,需要企业进行系统性的顶层设计与精准的路径规划。战略引领与文化重塑是前提,必须将数字化确立为企业核心战略,并由高层推动,培育数据驱动的组织文化。数据打通与集成应用是核心,应构建统一的企业级数字平台,打破部门墙,实现项目全生命周期数据的互联互通与智能分析。场景驱动的渐进变革是方法,应优先选择数字化供应链等痛点明确、见效快的场景作为突破口,以小切口实现大收益。人才与组织生态构建是保障,需通过内部培养与外部引进打造数字化团队,并优化组织架构以适应敏捷创新。四、 新生:平台赋能与未来图景面对复杂的转型工程,与专业的产业互联网平台合作已成为高效路径。以慧筑云为例,其打造的建筑工程领域数字化整体解决方案,能够有效整合项目管理、企业治理与产业协同。该平台通过打通现场人、机、料、法、环等核心要素数据,实现项目全过程的可视化、智能化管理,为企业破解数据孤岛、实现精益建造提供了强有力的实践工具,加速了数字化价值的落地。展望“十五五”,建筑业的数字化浪潮势不可挡。成功实现数字化转型的企业,将不仅能构筑起成本、效率和安全的核心优势,更将有能力探索平台化、生态化的新商业模式,从而在高质量发展的新阶段赢得真正的“新生”。前路虽艰,唯创新与实干者胜。
“十五五”时期,高质量发展与培育新质生产力将成为一大核心。作为国民经济支柱的建筑业,其传统粗放式发展模式已触及天花板,数字化转型不再是锦上添花的远景规划,而是关乎企业生存与未来竞争力的生死线。这场变革远超技术升级范畴,是一场触及战略、管理、业务与商业模式的深度重塑,是建筑企业在时代变局中破茧新生的关键所在。
一、 困局:多重压力下的转型必然
建筑企业正面临前所未有的内外压力,转型迫在眉睫。“双碳”目标对建筑全生命周期的绿色、低碳发展提出硬性要求,倒逼生产方式向工业化、集约化转型。市场层面,增量空间收窄,存量竞争白热化,利润持续摊薄,迫使企业向内挖掘管理效益。要素层面,“用工荒”与劳动力成本高企成为常态,传统人力密集型模式难以为继。与此同时,业主与监管方对工程品质、安全、透明度和可追溯性的要求日益严苛。这一切都指向同一个结论:唯有通过数字化实现降本、增效、提质与避险,企业才能在严酷的竞争环境中赢得未来。
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二、 梗阻:从“不愿”到“不会”的深层挑战
转型共识虽初步形成,但前行之路障碍重重。首要障碍是“思维固化”,许多管理者习惯于经验决策,对数据价值认识不足,担忧投入产出比,导致行动迟缓或“伪转型”。其次是“数据孤岛”,企业内部各部门、各项目、各阶段的数据标准不一、系统割裂,信息流无法贯通,数据资产难以转化为决策价值。“业务与技术两张皮”,引进的BIM、物联网等技术平台若不能与具体业务流程和管理标准深度融合,极易造成资源浪费。最后,“复合型人才断层”问题突出,既懂建筑又精通数字技术的跨界人才稀缺,严重制约了转型的深度与可持续性。
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三、 破局:系统性思维与精准施策
克服上述挑战,需要企业进行系统性的顶层设计与精准的路径规划。战略引领与文化重塑是前提,必须将数字化确立为企业核心战略,并由高层推动,培育数据驱动的组织文化。数据打通与集成应用是核心,应构建统一的企业级数字平台,打破部门墙,实现项目全生命周期数据的互联互通与智能分析。场景驱动的渐进变革是方法,应优先选择数字化供应链等痛点明确、见效快的场景作为突破口,以小切口实现大收益。人才与组织生态构建是保障,需通过内部培养与外部引进打造数字化团队,并优化组织架构以适应敏捷创新。
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四、 新生:平台赋能与未来图景
面对复杂的转型工程,与专业的产业互联网平台合作已成为高效路径。以慧筑云为例,其打造的建筑工程领域数字化整体解决方案,能够有效整合项目管理、企业治理与产业协同。该平台通过打通现场人、机、料、法、环等核心要素数据,实现项目全过程的可视化、智能化管理,为企业破解数据孤岛、实现精益建造提供了强有力的实践工具,加速了数字化价值的落地。
展望“十五五”,建筑业的数字化浪潮势不可挡。成功实现数字化转型的企业,将不仅能构筑起成本、效率和安全的核心优势,更将有能力探索平台化、生态化的新商业模式,从而在高质量发展的新阶段赢得真正的“新生”。前路虽艰,唯创新与实干者胜。
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