旁听了 OpenAI 首席战略官的分享，并带来一些既要

旁听了 OpenAI 首席战略官 Jason Kwon 的一场小范围分享，内容是关于

核心信息 OpenAI 成立了一个新的非营利组织，叫 OpenAI 基金会。 这个基金会反过来管理着一个新的营利实体，叫 OpenAI 集团，这是一家公益公司 (PBC) Josh 提到，OpenAI 的旧结构设计时很理想，但实际运行后发现比预期"creaky"（吱嘎作响）得多，投资人每轮融资都得重新理解一遍这个从没见过的结构，摩擦很大 PBC（公益公司）这东西在特拉华州存在超过 10 年，有上市公司和很多私营公司在用：投资人看得懂，尽职调查省事

这个基金会初始就持有 OpenAI 集团价值约 1300 亿美金的股权

这次重组的关键信息可以归纳为几点：

• • 新结构 ：非营利基金会管理一家公益公司 (PBC)

• • 直接动机 ：为 AI 研究需要的巨大算力，建立一个更高效的融资渠道

• • 资产规模 ：基金会初始持有 1300 亿美金 的股权，并承诺先期投入 250 亿美金 用于公益项目

• • 制衡机制 ：基金会下设的安全委员会，拥有对技术发布的最终安全决策权，且该决策只对使命负责

Jason Kwon 提到，变革的原因在于旧的“上限利润 (capped-profit)”结构

这个结构在几年的实践中，被证明在资本市场进行大规模融资时，会产生不小的摩擦

对于需要为基础设施和数据中心筹集巨额资金的 OpenAI 来说，这种摩擦带来的沟通成本和复杂性越来越高

简单来说，旧的结构在应对当前 AI 研究所需的资本规模时，显得效率不足

所以需要一次调整

新方案：基金会与公益公司

新的方案由两部分组成

负责对接资本市场的是PBC 公益公司 (Public Benefit Corporation, PBC)。这是一个投资人相对熟悉的法律实体结构，可以简化融资流程

负责确保使命的是非营利的 OpenAI 基金会。它 100% 控制着 PBC

基金会董事会的下面，设有安全与保障委员会 (SSC)。根据其治理文件，这个委员会在做安全相关决策时，其法律上的信托责任只对“确保 AGI 造福全人类”这一使命负责，而不是对股东的商业利益负责

分享中也提到，这个基金会承诺先期投入 250 亿美金，用于两个方向：生物与健康领域的科学突破，以及 AI 适应力 (AI resilience) 生态的建设

一个关于研究的故事

分享中，Jason Kwon 讲了一个他刚加入 OpenAI 时的小故事

当时他觉得很难跟上研究部门的节奏，于是去找当时的研究副总裁 Bob McGrew，希望能多了解一些未来的规划，以便提前准备

Bob McGrew 当时只是笑了笑，说： “这是研究 (It’s research)”

Jason 表示，从那时起他便理解，这家公司的运营必须适应研究过程中的发现与意外

当前正在做的事情，可能在几个月后就不是重点了，毕竟研究总有新发现

这也在一定程度上解释了 OpenAI 的工作方式：

由研究的走向，来决定下一步做什么，而不是严格遵循一个固定的产品路线图