2000亿龙头“掌门人”，教给我3个成事道理

作 者：孙允广 正和岛内容总监

来 源：正和岛（ID：zhenghedao）

前不久，正和岛案例探访去了青岛，拜访了海信董事长贾少谦先生。出乎我意料的是，这位2000亿中国家电龙头的掌门人，竟是如此的儒雅、谦和。

贾少谦是山东人，有山东人那种特别朴实、真诚的性格，他是1972年出生，97年加入海信，一路稳扎稳打走上来的，其实这在国企里年龄并不算大。

访谈画面：左一，海信董事长贾少谦；右一，正和岛内容总监孙允广

在跟贾总交流中，有3点特别打动我，我想这是一个人干一番事业特别重要的三种能力。

第一个是，非常Open的开放精神，向全世界任何优秀的人去学习，哪怕他是你的竞争对手。

90年代时候，海信向日本索尼、松下去学习，因为当时索尼在显示技术上是一个特别强大的企业，海信就认真地研究、对标。2000年千禧年时候，韩国企业崛起，海信就向三星、LG去学习。今天的海信向所有的先进企业学习，包括同城的海尔，国内的美的，还有互联网企业像腾讯、阿里等。

这其实就是“看人之长”。

贾少谦说：“闭门造车是成不了大企业的。我们既开放地学习，也坚持自我成长。”

海信国际中心

大道相通啊，其实任正非也说过这样的话，他说，我们要有更高的追求，就是要向一切先进学习，拜一切能人为师，不断提升自己。

无论是公开演讲，还是私下交流，贾少谦从不回避同样作为“青岛双子星”的海尔，有很多值得学习的地方。你怎么看待你的竞争对手，是一个企业家的格局与境界。

任正非在最受美国打压的时候，一直说要向美国学习，华为从来都承认高通、爱立信、诺基亚等企业在芯片和5G领域有很多优秀的地方。

伟大的对手仿佛“量子纠缠”，都是相互学习，相互竞争。2019年，奔驰CEO迪特·蔡澈当时退休，宝马做了一个致敬的短片，说：“感谢你，为这么多年鼓舞人心的竞争”。并且配文——“奔驰一生，宝马相伴”。其实当时奔驰也回应了，非常艺术，把这句话反了过来，“宝马相伴，奔驰一生”。

贾少谦讲得第二句话，非常震撼。他说，在海信讲质量就是讲道德。

海信有质量的7条军规，质量是不能打折、不能讨价还价的，是要像军规一样去坚守的。

质量其实很多企业都在讲，这是我第一次听到一个企业家说“把质量与道德放在同样的高度”。

因为道德是非常崇高的。哲学家康德有一句名言：“在这个世界上，有两样东西值得我们终生持久地仰望：一是我们头顶上璀璨的星空，二是人们心中高尚的道德律。”

后来这句话被极简翻译为：“位我上者，灿烂星空；道德律令，在我心中。”

质量是写在人心中的，是被消费者用钱这种“选票”所认同的，也是唯一能够穿越时间的。

中国自改革开放以来，按照相关统计，大概有107家电视机厂，今天（名单中）活下来的只有海信和长虹。有很多耳熟能详的品牌，都离我们远去。有名的像我们童年记忆中的牡丹电视、熊猫电视，上海的金星电视，还有北京牌电视、厦华电子等。

今天很多企业都在讲“降本增效”，其实比“降本增效”更重要的是——你要真正找到那些能够穿越时间，让你坚守不变的东西。

第三点让我感受深刻的是，贾少谦身上的Day one精神。

这是亚马逊贝佐斯的一个观点，硅谷很多大厂都奉为圭臬，就是说你的每一天都要保持创业第一天那种状态，保持一种探索欲和危机意识，要有快速迭代的能力。一旦你进入到“Day Two”之后，就很容易保守僵化。

我在海信的时候，发现他们很多办公室都是用科学家名字命名的，比如电视机发明者英国科学家贝尔德、信息论的香农、计算机之父图灵、还有人工智能之父的马文·明斯基等。

这种对技术的崇拜和对科学精神的尊敬，刻在海信的基因里。

也正是因为这种基因，海信始终保持了一种探索欲。

2005年，海信成功研发中国首颗数字视频处理芯片

就像当年海信做激光电视，从0到1用了7年，芯片研发用了5年。在当初投入那一刻，谁也不知道未来能不能成。还有当年很轰动的事件，收购日本东芝电视。东芝电视大名鼎鼎，在老一辈人心中那是“封神级”的产品。但当时东芝电视因为经营不善，连续亏损了9年，日本的电子产业可是世界级的，很多人不相信海信能把东芝电视挽救过来，结果海信用了15个月就让东芝电视实现了盈利。

贾少谦说，战略本身就是选择，而选择本身是一个很痛苦的过程。我们都是在寻找可能性，而不是必然性。

他认为，抉择时唯一需要考虑的风险点，就是底线思维。如果我失败了，会不会影响到企业的生存？凡是不影响生存的，就应该大胆决策，因为战略选择就是如此。不是每一份投入都有回报，但要用投入的思想去对待产业，产业才有可能发展，企业才能强大。

这其实是构建一种“面向未来的竞争力”。

对我们每一个人的人生，又何尝不是如此呢？

排版 | 薯条

审校 | 豆汁儿 主编 | 孙允广