住总集团“换帅”！城建系骨干掌舵，深度整合大幕正式拉开

来源|中访网

责编|李晓燕

在建筑行业深度调整与国企改革持续深化的关键节点，北京住总集团有限责任公司（以下简称“住总集团”）于11月10日召开干部大会，宣布了一项关乎企业未来发展的重要人事调整。经北京城建集团党委常委会研究决定，集团党委常委、副总经理张锁全将跨界兼任住总集团党委书记、董事，并被推荐为董事长人选，全面执掌企业发展方向；深耕住总系统20余年的原党委书记、董事长谢夫海则卸任相关职务，另有任用。此次人事更迭，不仅是企业管理层的正常交替，更被业内解读为北京城建集团推动旗下两大核心平台深度协同、破解业务同质化难题、助力产业升级的战略布局。

作为与北京城建业务高度重合的全资子公司，住总集团的发展轨迹始终与首都城市建设紧密相连。其前身为1983年成立的北京市住宅建设总公司，历经近四十年发展，从单一住宅建设企业逐步成长为涵盖工程施工、房地产开发、综合服务三大核心板块的国有骨干企业，1996年完成国有独资企业改制，2019年正式并入北京城建集团，开启了资源整合与协同发展的新篇章。过去五年，在历任领导班子的带领下，住总集团顶住市场波动压力，深化内部改革，保持了企业平稳运行，为北京城建集团的整体发展贡献了重要力量。

北京城建集团党委书记、董事长李伟东在大会上强调，当前宏观经济承压运行，建筑行业正处于转型升级的“阵痛期”，此次人事调整是集团立足“十五五”发展规划、优化顶层设计的关键举措，核心目标在于强化地产板块统筹与工程板块融合，为企业高质量发展注入新动能。这一表述清晰传递出，住总集团的发展将不再局限于“相对独立运营”的模式，而是要全面融入北京城建的六大业务板块与产业链体系，通过资源整合与优势互补，构建经营效益领先行业的专业公司集群。

此次接棒的张锁全，堪称北京城建集团内部成长起来的“实战派”管理人才，其丰富的企业运营与资本运作经验，被视为破解住总集团当前发展难题的重要优势。公开资料显示，张锁全曾在集团多个核心岗位历练，在担任投资公司董事长期间，他创新运用资本杠杆，实现“小资本撬动大市场”的突破，构建起资本运营与生产经营“两翼齐飞”的发展格局；执掌建筑部期间，他主导打造“突出核心、协同发展”的经营模式，推动部门市场营销连续两年突破百亿元，成功跻身集团百亿企业行列。在表态发言中，张锁全明确表示，将尽快融入新角色，团结带领全体职工落实集团战略部署，以“稳中求进”为总基调，优化产业结构、筑牢安全底线、维护职工利益，推动企业实现可持续发展。

卸任的谢夫海，则是住总集团“本土成长”的典型代表，其职业生涯与企业发展深度绑定。自1999年从基层技术岗位起步，谢夫海在住总系统深耕22年，从项目主任工程师逐步成长为集团“掌舵人”，亲历了企业改制、并入城建集团等关键发展阶段。2020年，他出任住总集团党委副书记、总经理，牵头推进企业与城建集团的初期整合工作；2023年，升任党委书记、董事长后，继续稳扎稳打推动企业平稳过渡。在离职发言中，谢夫海感谢全体职工的支持与信任，并祝愿住总集团在新班子带领下实现更高质量发展，其务实的工作作风与对企业的深厚情怀，赢得了行业内外的广泛认可。

此次人事调整的背后，是住总集团面临的市场挑战与发展机遇。受房地产行业深度调整影响，企业近年来业绩呈现波动下滑态势。数据显示，2024年住总集团营业收入373.28亿元，较2022年下降18%；归属母公司净利润从5.66亿元降至5.29亿元。2025年上半年，尽管营业收入与营业成本基本持平，但毛利率仍同比微降0.04个百分点，盈利能力面临考验。在此背景下，推动与北京城建集团的深度整合，成为住总集团突破发展瓶颈的关键路径。

业内分析人士指出，张锁全的跨集团任职，将有效打破两大企业之间的组织壁垒与业务隔阂，加速资源共享、技术协同与市场联动，从根本上破解同业竞争问题。同时，其在资本运作与规模化经营方面的经验，有望帮助住总集团优化产业结构，提升盈利能力，逐步扭转业绩下滑态势。

为确保平稳过渡与高质量发展，大会明确了近期三项重点工作：一是全力冲刺年度指标，聚焦营收、利润等核心数据，加快收款结算进度，确保全年任务圆满完成；二是严守安全稳定底线，强化安全生产管理，妥善处置各类风险隐患，保障企业运营平稳有序；三是全面加强从严治党，构建新型政商关系与客户关系，通过精准化服务与常态化维护拓展市场，填补业务空白区域。

此次“换帅”标志着住总集团进入“深度整合、提质增效”的新阶段。在张锁全的带领下，依托北京城建集团的资源优势与产业平台，住总集团有望进一步明晰发展定位，优化业务布局，在建筑行业转型升级的浪潮中实现突围，为首都城市建设与国有资产保值增值贡献更大力量。未来，两大集团的协同效应如何释放、住总集团的业绩能否实现回升，将成为行业关注的焦点。