6000平方公里沙漠变绿，10多万股民血本无归，是谁导演这场戏

如果有人跟你说，他能把沙漠黄沙变成绿色钞票，你信不信？

2021年12月，老张信了。

他在股价6块3的时候，把养老的20万全投进了亿利洁能。

不为别的，就为那个让他热泪盈眶的故事——一个叫王文彪的企业家，20多年时间把6000平方公里沙漠变成绿洲，还拿了联合国大奖。

老张想，这样的企业家，值得托付；这样的公司，值得投资。

2024年6月，亿利洁能股价却跌到6毛。老张的20万所剩无几，更惨的是，一个月之后亿利洁能股票被摘牌。

老张看走眼的不仅是股票，还有那个被他信任的王文彪。

根据官方调查，王文彪作为主谋，主导了长达8年时间的财务造假，除了被罚3000万，更被终身禁入证券市场。

曾经的内蒙古首富，如今却坐实了“老赖”。

老张怎么也想不通，这英雄和骗子的两副面孔，为什么会长在同一个人身上？

01

沙漠里长出来的"神话"

时间回到1988年，29岁的王文彪站在库布其沙漠腹地的杭锦盐场门口。

连他上任的212吉普车，陷在距离大门不到100米的沙堆里。眼前的盐场，生产设备被黄沙埋得只剩半个身子，18平方公里的盐湖更是被埋得严严实实。

要生产先治沙，要致富先修路，这是新厂长王文彪在来时路上心中默念的答案。

王文彪不担心盐的销量，即便盐场再破败，也是几十万内蒙人食盐的唯一来源。但他想做得更多。

他挑选了20多名盐场职工组成林工队，专职负责在盐场周边种树。然后请来专家深度研发盐海子里的产品，同时更新设备、技术。

凭着产销湖盐、芒硝矿、原碱，昔日破败的杭锦盐场短短几年竟然扭亏为盈。与此同时，绕着盐海子竟然种活了2万棵树。

这下上上下下都服了，王文彪也找到了平生第一次“从商”的感觉。紧接着他又想干一件大事——在沙漠里修路。

黄河对岸的乌拉山火车站与杭锦盐场直线距离只有70多公里，但因库布其沙漠阻隔，要想把东西运出去，必须绕行300多公里。

1吨盐的成本凭空增加60~70元，几乎和售价相当，毫无利润可言，解决的办法只有修路。

1997年，王文彪千方百计筹到7500万元开了工，可真正的困难才刚刚开始。

库布其沙漠号称“死亡之海”，一夜大风就能移动数座几十米高的沙丘，前一天刚修出的第二天就只剩黄沙。

推了埋，埋了推，一晃3个月过去了，结果一寸路基都没有修成。

转机发生在有位民工提出：“可以用柳条插成网格，就能把沙子固定住。”果然，打完方格的路基第二天安然无恙。

就这样用了整整8个月，60多公里的路基才修完，又花了整整一年时间，路基上终于铺好了砂石。

修路虽然漫长辛苦，可王文彪却发现了新商机。

在跟牧民的交流中，他发现沙漠甘草是棵宝——根是名贵药材，茎叶是优质牧草，根瘤菌固氮还能改良沙漠土壤。

等65公里穿沙公路顺利通车，20万亩以甘草、沙柳、胡杨树为主的生态林也从荒漠上长了起来。

02

像做慈善一样做生意

修路、种树、治沙，这是所有故事的开始，跟其他的企业家相比，王文彪的生意做的更像慈善。

但就是从种树种草的“小打小闹”到成为一家上市公司，王文彪仅仅花了三年时间。

2000年7月，亿利科技A股在沪上市，当初的小盐场已经成了年营收2亿元的大公司。主营业务是无机化工产品、农肥和医药产品的生产和销售。

在这之后，亿利的发展呈“两条腿”，一条腿是与其他公司合作，做大做强能源化工产业链；另一条是继续植树种草，形成把沙漠变绿洲的标准解决方案，这才有了黄河锁边林这样的生态园。

有报道称，亿利让6000多平方公里沙漠变绿洲，治沙面积占全球荒漠化面积的1/7000。10万农牧民因此脱贫，人均年收入从500元涨到1.3万元。

各种各样的荣誉更像“雪花”一样飘向亿利和王文彪。

2012年，联合国颁发首届"环境与发展奖"；2013年，"全球治沙领导者奖"。

亿利在库布其的治沙模式被写入联合国大会决议，向全球推广。这是中国重返联合国以来，首个在环境领域被写入决议的"中国方案"。

2017年，获得"地球卫士奖"的王文彪以130亿身家登顶内蒙古首富。亿利总部也从内蒙古搬到了北京CBD核心区，距离"中国尊"不到一公里。

《环球时报》主编胡锡进还发微博夸："这人有点意思，世界治沙第一人，还把治沙积德与赚钱捏在一起了。"

王文彪没有停下脚步，亿利还早早把目光投向了太阳能，库布其沙漠每年光照时间长达3180个小时，光伏发电大有前景。

老张正是看到这些报道，才动了心。一个能把沙漠变绿洲的首富，还能有假？

就在老张把自己的养老本，一股脑全都砸进亿利洁能股票的2021年，亿利旗下地产公司金威建设却率先暴雷。

说起金威建设，它走的路线其他房地产公司“截然不同”。

顶着“全球最大的生态资产企业”的名头，亿利通过生态修复帮助政府变废为宝，进而发展生态旅游产业。

金威再通过市场招拍挂获得了周边房地产开发用地，以房地产开发销售收入提供现金流。

亿利在天津中新生态城的国际生态旅游岛项目，原本是一片大面积有40多年历史的污染水库。

亿利的介入才使得土地资源得以净化利用，这就是被王文彪极为重视的“生态产业+地产模式”战略。

只不过，在企业接续扩张的时代，金威建设也曾向其他开发商一样走上了高杠杆、高周转，利用票据融资“拆东墙、补西墙”的模式。

然而在房地产行业整体的衰退中，金威地产项目却接二连三烂尾，一并带出亿利集团资金链紧张的事实。

03

谁在暗地掏空“上市公司”

2020年3月18日，由民生证券作为主承销商的亿利资源2020年非公开发行公司债券（第一期）（简称“20亿集01”）成功发行。

这本是一笔很普通的公司债——发行规模21亿元，发行期限为5年，票面利率6.50%。

但到了2022年，光利息钱亿利都拿不出来，不得不多次展期（往后拖延）。

照理说，亿利集团不应该缺钱，这么多年从上市公司亿利洁能已经薅足了羊毛。

2009年，亿利集团花9.1亿买了东博煤炭65%的股权。一年后，2010年，这65%的股权连同另外35%，一起以16.59亿的价格卖给了上市公司。

你可能要问了：东博煤炭值这么多钱吗？

账面净资产只有1.13亿。可评估后呢？16.59亿。

秘密在采矿权——账面价值4000多万，评估后变成15.89亿，整整增值36倍。

这就像你家有套老房子，账面价值10万，突然有个评估师说这房子值360万，然后你就把它卖给了你儿子的公司。

你儿子公司哪来的钱？股市上融资来的。

2013年，为了解决同业竞争，亿利集团把几家能源、制药、生物公司股权转给上市公司，开价10亿多。

2018年，亿鼎公司60%股权、新杭公司75.19%股权，又卖了16.34亿。

这些收购都有两个特点：高溢价、现金支付。

以上这些都是王文彪的没有对外宣传的“手笔”，谁能想到那个“治沙超人”会有这样的手段呢？

其实在2005年，王文彪曾经加入一个组织，这个组织里全是中国民营企业大佬。而王文彪所有资本动作，都是在加入这个组织后才发生的。

2012年，亿利成立了自己的财务公司。大集团都有自己的财务公司，这也非常平常。

然而从2020年开始，作为上市公司亿利洁能的钱，却像长了腿一样往财务公司跑。

2020年，76.7亿存款有39.7亿在财务公司，2021年，60多亿存款51.2亿在财务公司。

要不是有股东大会给上市公司划了一条红线，估计王老板还能存更多。这条红线很清楚：存款不能超过40亿。

然而到了2022年，又存了39亿存款，离红线只差1个亿。

到了2024年6月4日，亿利洁能发了个公告。存放在亿利财务公司的39.06亿元存款，存在重大可收回性风险。

这笔钱还被划分为次级贷款——说人话就是：要不回来了。

亿利洁能最后计提了4.2亿减值损失，2023年净利润直接变成亏损近6亿。这下轮到亿利洁能的股民伤心了。

04

神话破灭后的"一地鸡毛"

亿利洁能的股价从2021年12月的6.3元，跌到2024年6月的不到6毛。

那些在6块多买入的人，眼睁睁看着股票变成废纸，老张就是其中之一。

2024年7月18日，因连续20个交易日收盘价低于1元，亿利洁能退市。11万股东，血本无归。

出来混，迟早是要还的，一年多之后，内蒙古证监局的罚单来了。

王文彪东窗事发——从2016年到2023年，通过关联担保、资金占用、信息披露违法、欺诈发行公司债券，亿利资源集团作为控股股东，组织、指使上市公司干这些事。

整整8年系统性、有组织的造假，最终亿利洁能被罚2.1亿，亿利资源集团被罚3000万。

王文彪个人被罚3000万，终身禁入证券市场。

证监会的措辞是：违法手段特别恶劣、情节特别严重。

用一个动人的故事圈钱，用圈来的钱玩资本游戏，最后留下一地鸡毛，这样的案例实在不少，只不过王文彪的故事更具迷惑性。

因为他真的做了一些好事——治沙是真的，绿洲是真的，联合国大奖也是真的。

然而治沙是主义，上市是生意。

当情怀变成了利益的遮羞布，悲剧就开始了。

王文彪说过："企业如果不赚钱，就不可持续，就变成一个真正的傻子了。"

他确实不傻，用治沙的光环融资，用融来的钱玩资本游戏；母公司的资产高溢价卖给上市公司，现金装进自己口袋；成立财务公司当"内部银行"，把上市公司的钱"借"走。

财务造假粉饰业绩，欺诈发行债券继续融资。

这不是商业智慧，这是赤裸裸的掏空。

白了头发，绿了沙漠，65岁的王文彪，不得不面对债务的"黄沙"接踵而至。

库布其的绿洲还在，可他的英雄梦，早已经碎成了一地。