吴江滨投集团│融入国家战略，勇挑一体化发展“国企担当”

从太湖生态治理的执行者，到城市品质生活的运营官。吴江滨投集团以生态为底色、以文商旅为引擎，在长三角一体化的浪潮中踏出了自己的节奏。

风从海上来，潮涌长三角。

2025年是“十四五”规划收官与“十五五”规划谋篇布局的交汇之年，也是长三角一体化发展纵深推进的关键一年

作为长三角生态绿色一体化发展示范区的重要参与者，吴江滨湖投资集团自2011年成立以来，始终肩负着与国家战略同频共振的使命。集团以生态为基底，通过文商旅融合发展和市场化转型，正成为区域高质量发展的有力推动者。

生态筑基

从“近湖不见湖”到“湖城共生”

在许多“老吴江”的记忆中，太湖畔曾是一片荒芜，渔网围垦遍布，“吴江紧靠太湖却难见湖，想走到湖边，连条像样的路都没有”。

改变，源于 2008 年吴江启动的东太湖综合整治工程。滨投集团作为工程的具体实施主体，自诞生之初便将 “生态保护” 刻入发展基因。

退渔还湖、退垦还湖、河道疏浚、生态清淤、生态修复……短短几年时间，万顷太湖再现碧波美景，沿岸景观发生了翻天覆地的变化。

“零排放”“零污染”，成为太湖新城规划的立足点。

在这一规划引领下，滨投集团沉心筑牢生态根基，以生态优先理念引领开发建设，为太湖新城勾勒出 “人与自然和谐共生” 的理想生活图景。

细节提质

用“微更新”筑牢文商旅服务支撑

今年以来，滨投集团连续启动了多个项目的招标工作：水秀天地南广场运动区域采购、水秀天地运动场地基础工程、水秀天地儿童游乐设施设计制作项目、美食新天地泛光维修工程等。

而此前，集团已完成水秀天地 15 号楼幕墙漏水维修、西区消防系统维修等工程，同步推进体育路农贸市场物业管理外包等服务类项目。

这些看似零散的工程与服务，实则是滨投集团对东太湖度假区文旅服务功能的系统性升级—— 从运动休闲设施的完善到夜间光影氛围的营造，从商业载体的运维保障到公共服务的提质增效，集团正以 “绣花功夫” 打磨每一处细节。

文化赋能

从IP打造到资源联动的双向发力

在推进硬件设施升级的同时，滨投集团更注重文化内涵的挖掘和文旅融合的探索。

集团打造的旗袍小镇，是 “文商旅” 有机融合的典范。项目选址在历史悠久的盛家厍老街，总投资达 60 亿元，如今已成为东太湖度假区（太湖新城）的文化地标与软实力象征，既承载着吴江丝绸文化的历史记忆，又为区域文旅发展注入鲜活活力。

除打造特色文旅 IP 外，滨投集团更注重区域文化资源的联动与整合。集团携手苏州湾文化中心与华人文化集团公司，致力于将这一载体打造成为长三角的文化标杆项目。通过强强联合，苏州湾文化中心将融合汇剧、艺文、创展、风尚等元素，成为苏州城市文化的新名片。

同步启动夜间经济提振计划，通过灯光秀、主题市集等业态激活夜游消费，并围绕 “夜购、夜娱、夜文化” 推出系列举措，延长餐饮、零售业态营业时间；同时联动商户推出 “夜间消费优惠券”，推动文旅消费从“日间打卡”向“全时段体验”升级。

数字赋能

驱动运营效能跃升

战略落地离不开高效管理体系的支撑。

滨投集团持续强化数字化建设，已实现销售数据手机端实时监测，上线优惠券小程序及智慧停车功能，成功落地积分兑换停车费、微信在线缴费等便民服务，数字化运营成效初显。

面对日益复杂的运营管理需求，滨投集团携手竞优软件，共同构建数字化管控体系，围绕计划管控、成本管理、商业运营管理三大核心环节展开协同创新。

通过搭建一体化管理平台，实现多项目全周期进度可视化管控，关键节点自动预警，结合集团在生态工程、商业载体建设中的实践经验优化流程，保障重点项目有序推进，提升计划执行效率；

推动动态成本与合同、变更、支付实时联动，通过精准核算把控开发成本，呼应集团资产运营风控需求，助力项目提质增效；

打通水秀天地、盛家厍老街等多元商业载体的数据壁垒，依托租户管理、营收分析等功能提升资产运营效率，为文商旅融合发展提供坚实技术保障。

初心如磐

共绘长三角融合发展蓝图

从长三角的生态协同到地域文化的传承复兴，滨投集团以 “国企担当” ，将国家战略落地为可感知的实效。在生态保护与文商旅融合中探索区域协同发展路径，其经验正成为可复制的区域发展样本。

未来，集团将持续秉承产城融合、城旅一体理念，高品质推进区域综合开发，为长三角一体化发展和乡村振兴贡献更多 “滨投力量”。

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