董明珠还是那个野心家：格力冰箱不做“跟风货”

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（来源：明见局）

董明珠还是那个野心家，依然保持着二十年前的冲劲。

作者｜柯柏妮

董明珠还是那个董明珠，正面直刚一点都不含糊。71岁的她身上永远带着一股不撞南墙不回头的韧劲。

“后来者不等于跟随者”

近日，央视频一则《董明珠的冷冻冷藏科技版图》的视频让格力跨界冰箱的话题再次引起热议。

面对“空调巨头造冰箱行不行”“是不是跟风赚快钱”的质疑，董明珠站出来直接回应质疑，“后来者不等于跟随者，简单跟随能做出冰箱，但做不出好冰箱”。

事实上，格力与冰箱的缘分早在2012年的时候就已开启。那一年格力收购安徽晶弘电器，由此正式切入了冰箱赛道，而后格力并没有盲目扩张，而是先借助空调领域成熟的线下经销商网络让晶弘冰箱快速渗透县域市场。

2018年晶弘冰箱以50.3%的同比增速拿下行业第一，2019年仍保持28.1%的高增长，稳居行业第四。

但董明珠显然不满足于此，她要的不是“借船出海”，而是打造一艘完全属于格力的“航空母舰”。

如今宁乡经开区的格力冰箱智能生产基地，就是这份野心的体现。这座占地54 亩的工厂从体系设计到生产管控完全自主，580米长的智能装配线由工业机器人实现毫米级作业，AGV无人小车10分钟内完成物料配送到岗，数字系统能实时预判设备故障、优化生产节奏。

更关键的是，这里搭载了格力自主研发的宽频压缩机，还搭建了行业首创的多次抽真空产线，从核心部件到生产流程彻底摆脱了对外部技术的依赖。

董明珠反复强调“愿意付出更多投资成本、生产成本保质量”，在这座工厂里得到了最直接的体现。

“增长点在冰箱和洗衣机”

在白色家电行业承压的背景下，董明珠的野心更显战略价值。2025年以来，白电市场从政策红利驱动转向市场竞争驱动，其中冰箱品类整体承压，1-9月全渠道销量同比下降1.4%，销额下降1.6%。

同时，行业内卷加剧，腰部品牌靠价格战瓜分份额，而头部市场则向高端化、个性化集中，线上高低两端消费增长，线下10-15K价位段成为核心战场。

而小米等新势力凭借性价比快速崛起，2025年一季度冰箱线上市占率已达11.5%，排名第四，出货量同比增幅超65%。

在这样的白电市场格局下，格力选择了一条艰难的路——不打价格战，而是靠技术创新筑壁垒。

董明珠曾在公开场合自信表示，格力冰箱能让蔬菜水果存放20天仍保持新鲜度和营养，这背后是瞬冷冻技术实现的细胞级养鲜让冷冻食材无需解冻即可处理；3D沐风保湿技术搭配LED光合保鲜灯，解决了果蔬存放脱水的痛点；PLASMA全空间除菌系统除菌率超99%，15分钟就能实现急速净味。

如今，格力研发团队已从几百人壮大至2万人，拥有十余个研究院、百余个研究所和超千个实验室，2025年以来新获7115项专利授权，同比增长28.13%，累计专利总数超11万条。

冰箱作为家庭刚需的大家电逐渐成为“董明珠健康家”生态的关键拼图。董明珠在2023年股东大会上就明确表态“空调是看家的，增长点在冰箱和洗衣机”，如今这一战略正在逐步落地。

“再干三年”

从空调巨头到全品类家电玩家，从造车赛道聚焦工程车与储能，到将个人声誉绑定“董明珠健康家”品牌，71岁的董明珠依然保持着二十年前的冲劲。

高票连任后“再干三年”的承诺，自主工厂里运转的机器人，专利证书上不断刷新的数字，都在印证一个事实：董明珠还是那个野心家。

在行业下行压力下董明珠仍然选择用技术和品质穿越周期，这种不逐流、方致远的战略或许会面临短期市场的考验，但长远来看当“跟风货”在价格战中逐渐褪色，格力用自主创新浇筑的品牌价值，终将成为穿越周期的核心竞争力。

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