PMI项目管理大会落幕，易趋IPD实战核心经验获关注

2025年11月8日至9日，全球项目管理领域的顶级盛会——PMI项目管理大会在深圳圆满举办。本次大会汇聚了上千名海内外项目管理专家、500强企业高管及专业从业人士，共同聚焦人工智能等前沿技术对项目管理的变革影响，探索行业最新趋势与创新实践。

（主论坛现场）

作为企业级项目管理解决方案的领导者，易趋（隶属深圳市蓝云软件有限公司），携最新产品和解决方案精彩亮相。易趋总裁唐智勇先生受邀出席会议，发表题为《跨越鸿沟 —— 项目管理赋能 IPD 从理念到卓越运营》的主题演讲，凭借对 IPD 落地痛点的深刻剖析与实战经验分享，赢得了现场嘉宾的高度认可与热烈反响。

（易趋总裁唐智勇先生演讲现场）

一、直击行业痛点：IPD 落地难的核心症结

唐智勇先生在演讲中指出，在产品复杂度飙升、市场窗口收窄、创新风险加剧的当下，IPD（集成产品开发）已成为企业产品研发的主流方法论，但实际落地成功率仅 30%~50%，多数企业面临 “理念先进，执行脱节” 的困境。

唐智勇先生深入剖析了IPD落地的核心痛点，包括：

决策依赖经验：缺乏商业论证，资源投入盲目。

需求与市场脱节：开发出的产品上市即落后，无法满足市场需求。

部门墙林立：沟通成本高，目标不一致，跨部门协同困难。

流程僵化：无法应对市场变化，执行力弱。

这些问题使得 IPD 的核心价值难以充分释放，成为企业数字化转型路上的 “拦路虎”。

二、破局之道：借助项目管理搭建 IPD 落地桥梁

针对这些痛点，唐智勇先生提出破局之道——借助项目管理搭建IPD落地桥梁。他详细阐述了项目管理的各项手段如何确保 IPD 核心思想的有效落地，例如：

1）项目组合管理（PPM）：建立基于战略、回报与资源的投资评审机制（DCP），确保“做正确的事”。

2）需求管理与敏捷方法：通过结构化需求流程与快速验证，确保产品定义源于市场并随需而变。

3）矩阵组织与沟通计划：成立核心项目团队（PDT），明确角色职责，建立例行沟通机制，打破部门孤岛。

4）技术路线图与项目群管理：将技术与产品开发解耦，技术预研项目先行，为产品项目提供“货架技术”。

5）阶段门控与变更控制：通过灵活的阶段门控模型与严格的变更控制流程，在结构化与敏捷间取得平衡。

三、实战赋能：十大核心场景驱动 IPD 高效运转

为让现场嘉宾更直观地理解解决方案，唐智勇先生结合易趋产品实践，详细介绍了项目管理赋能 IPD 的十大核心场景，包括从市场到开发的结构化需求管理、基于价值的投资决策、复杂交付的项目群协同、协同一致的四级计划、资源容量与调拨管理、阶段门径与决策评审等等。这些场景覆盖了IPD实施的全过程，为参会者提供了实用的操作指南。

四、易趋一体化数字化平台：IPD的中枢神经

唐智勇先生还提到了数字化转型最核心的困境——信息孤岛与流程断点。大多数企业在数字化转型的过程中，由于缺乏数据枢纽和端到端工具，进而导致流程断裂、数据碎片化、资源浪费、决策滞后。

面对数字化时代的挑战，唐智勇先生强调了打造一体化数字平台的重要性。他指出，一体化数字平台能够打破数据孤岛，实现产品全生命周期的数字化协同，成为IPD的中枢神经。通过数字化平台，企业能够显著提高流程效率、缩短研发周期、减少投资错误、增强质量控制、优化资源利用并提升组织能力。

此次在PMI项目管理大会上的精彩分享，不仅展示了易趋在项目管理领域的深厚积淀和前沿探索，更为参会者提供了宝贵的实践经验和创新思路。

（易趋展台剪影）

未来，易趋将持续深耕项目管理领域，结合人工智能等前沿技术，不断迭代产品与解决方案，助力更多企业高效实现数字化转型。

（易趋典型案例）