我爱我家谢勇“失权”

曾经主导我爱我家登陆A股的私募大佬谢勇，如今正面临他入主公司以来最严峻的考验。

11月9日，淘宝网司法拍卖平台上的槌声落下，我爱我家实际控制人谢勇持有的1.15亿股公司股份（占公司总股本4.88%）被北京元程序资产管理有限公司以3.1664亿元竞得。

此次拍卖导致谢勇持股比例从5.52%降至0.64%，其一致行动人合计持股比例由22.97%降至18.09%，但公司控制权未发生变更。

尽管控制权未发生变更，但这场司法拍卖无疑揭示了谢勇个人面临的财务压力，也为他在2017年入主我爱我家以来的八年跨界之旅增添了新的变数。

金融客跨界

2015年，谢勇以私募大佬的身份踏入传统零售企业昆百大A，开始了他从金融到实体的跨界之旅。

此前，他的履历基本都在金融行业：先后任职于中国经济开发信托投资公司、上海精诚投资有限公司副总经理，从事国债期货业务、证券投资和PE项目投资，拥有近22年的证券、期货投资经历。

谢勇的转折点发生在2015年4月，当时他通过实际控制的太和先机参与了昆百大非公开发行的认购。

随后不久，同年11月，昆百大A原实际控制人何道峰将控制权转让给谢勇。

一位做了14年百货公司董事长的何道峰，为何会选择将公司交给一个金融背景的人？有分析认为，何道峰“极可能是想找个老司机带路”。

然而，谢勇的道路并非一帆风顺。他接手昆百大A时，这家公司已经历两次跨界失败——2013年拟收购野鸭湖地产，之后拟重组收购周大生均告失败。

当时没人能预料，这位私募背景的新掌舵人，会在不久的将来操盘一场更大型的跨界并购。

2017年，谢勇做出重大决策，推动昆百大A以发行股份及支付现金的方式收购北京我爱我家房地产经纪有限公司94%股权。

这一举措让我爱我家成为率先登陆A股的房产经纪公司，也标志着谢勇正式从零售业跨界进入房产经纪行业。

平衡木上的舞者

成功收购我爱我家后，谢勇面临更为复杂的平衡术考验。

他不得不在一系列矛盾中寻找平衡——规模与利润、资本与实业、短期与长期。

与行业内其他公司拼命扩张不同，谢勇为我爱我家选择了特立独行的发展路径：不追求规模，追求质量和利润。

这种思路在资本狂热的年代显得格格不入。

他甚至对当时火热的长租公寓业务“踩刹车”，通过清退低质量的到期房源，将“相寓”的规模从30.5万套减至27.6万套。

这一保守策略后来被证明是明智的，使公司在新冠肺炎疫情期间的受损降到最低。

谢勇对资本的“绑架”颇为警惕。他曾直言不讳地说：“有些资本追求短期的规模增长速度，这是我非常反感的一个指标。这么干的企业大概率都会失败。”

然而对赌协议却像紧箍咒一样约束着他的战略选择。

按照协议，我爱我家需在2017年、2018年、2019年分别实现扣非归母净利润不低于5亿元、6亿元以及7亿元。

而在2016年，我爱我家扣除股份支付对价后的净利润仅为3.22亿元。

为实现这些目标，谢勇实施了一系列降本增效措施。

“以后我出差都坐经济舱，你们看着办。”入主我爱我家之初，谢勇在第一次高管会上如此表态。

未竟的征程

完成三年对赌协议后，谢勇肩上的担子并未减轻。

2019年，我爱我家实现归母净利润8.27亿元，过去三年实现累计扣非归母净利润18.75亿元，超额完成业绩承诺。

业绩“枷锁”解除后，谢勇提出了“二次创业”的口号，并将这一点灌输给管理团队。

他为我爱我家制定了新的“战略规划（2020-2025年）”，目标是成为“入口级多元一体化居住平台运营商”。

这意味我爱我家将不再只是一家传统的房产经纪公司，而是要打造一个居住服务平台。

谢勇也在不断学习适应这个他原本陌生的行业。只身赴京后，他在公司附近租了间房，每天早出晚归，出差也经常选择当天往返。

然而，就在他全力推进数字化转型和平台化战略之际，他个人的财务危机却悄然浮现。

2025年9月27日，谢勇持有的1.15亿股股份首次拍卖，因无人出价宣告流拍。

随后进入第二次拍卖，起拍价较首拍下降约11.7%，最终由北京元程序资产管理有限公司拍得。

这家公司在资本市场并非生面孔——就在2024年12月，它曾通过协议转让方式，以1.89亿元受让了天成自控5.1%的股份。

回顾谢勇在我爱我家的岁月，从2017年带领公司率先登陆A股，完成三年对赌协议，到推动数字化战略，再到如今旗下股份被司法拍卖。

这位学习能力极强的掌门人，曾自述“一天都没有休息过”。

面对未来，他依然需要证明其“二次创业”不仅能让我爱我家在激烈的行业竞争中守住“第一阵营”的位置，也能让这个老牌房产中介真正焕发新生。

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