郭台铭做梦也没想到，第二个富士康诞生！净利润百亿，员工24万

富士康这家公司，起步于上世纪80年代末的深圳，靠郭台铭的严格管理，逐步成长为全球代工巨头。

没想到，里面一个普通的女工，王来春，干了十年之后，自己出来创业，创办了立讯精密。如今这家公司营收已经破千亿，净利润过百亿，员工也有二十多万，直接和富士康展开了竞争。

当年郭台铭说自己给大陆企业带来了“饭碗”，结果现在看来，饭碗里多了一个强劲的对手。

十年蛰伏

1988年，18岁的王来春怀揣着谋生与追梦的初心，加入深圳富士康，成为连接器组装车间的一名普通工人。彼时的富士康正处于大陆市场的拓荒期，郭台铭推行的 “成本控制为王” 和规模化接单策略，让企业进入快速扩张通道。车间里清一色的年轻面孔中，王来春以埋头苦干的韧劲和对技术细节的执着，逐渐从人群中脱颖而出。

在富士康的十年间，王来春完成了从基层员工到管理骨干的蜕变，最终晋升为负责上千人团队的课长。这段职业生涯不仅让她掌握了郭台铭严苛的管理方法，更让她吃透了富士康的运营精髓 —— 从车间动线布局、生产流程管控到供应链协同优化，“零件就近配套” 的核心生产理念更是被她深深烙印在心中。

她的工作能力得到了郭台铭的亲自认可，而王来春也始终感念这段经历，多次公开表示富士康十年的历练，比十年书本学习收获更为丰厚。

1999 年，31 岁的王来春做出了人生转折性的决定：与哥哥王来胜倾尽积蓄，再加上一笔银行贷款，收购香港立讯公司，正式开启创业之路。立讯精密的起步阶段，与富士康有着千丝万缕的联系。

郭台铭并未对这个后起之秀设防，反而将部分订单交由立讯承接，甚至在立讯上市前出资 4000 万元购入 3.08% 的股份。外界虽有郭台铭暗中资助的传闻，但不可否认的是，富士康的支持为立讯的初期发展提供了关键助力。

破局之路

立讯精密初创时，主营业务聚焦连接器代工，在运营模式上多有借鉴富士康的经验。但王来春从一开始就埋下了独立发展的种子，在模仿的基础上悄然进行模式革新，构建差异化竞争力。

在客户结构上，立讯跳出了富士康过度依赖少数大客户的局限。创业初期便主动拓展华为、小米等本土科技企业，形成多元化客户矩阵，有效分散了订单波动带来的经营风险。在人才体系建设上，立讯打破了富士康高层以台湾籍为主的格局，敞开大门吸纳全球技术人才，同时为基层员工搭建清晰的职业晋升通道，让有能力者得以施展才华。

2010 年，立讯精密成功登陆深交所，当年营收突破 10 亿元大关，标志着企业正式摆脱 “富士康影子”，步入规范化发展轨道。此时的郭台铭才逐渐意识到，这家曾受自己扶持的企业，已成长为不容忽视的潜在对手。上市后的立讯并未停下脚步，通过持续的技术升级和产能扩张，在消费电子代工领域稳步扎根，为后续承接高端订单积累了坚实基础。

登顶时刻：叩开苹果供应链的大门

2011 年，立讯精密通过收购昆山联滔电子，成功切入苹果产业链，凭借稳定的产品质量和高效的交付能力，迅速成为苹果手表无线充电模组的独家供应商。这一突破让立讯首次脱离富士康的庇护，在全球高端电子代工领域站稳脚跟，也为后续的跨越式发展奠定了口碑基础。

2017 年，立讯精密拿下苹果 AirPods 耳机代工订单的消息，在科技圈引发震动。要知道，苹果供应链长期被富士康垄断，立讯的突围源于对品控的极致追求。为满足苹果的严苛标准，立讯在昆山投资 20 亿元建设自动化生产线，将产品不良率控制在 0.01% 以下，甚至超越了富士康的品控水平。这一订单的落地，让立讯的行业地位大幅提升，也开启了规模扩张的快车道。

2020 年，苹果 CEO 蒂姆・库克亲临立讯精密江西工厂考察，生产线的自动化程度和精细化管理让其赞不绝口，当场决定将部分 iPhone 组装订单交由立讯。这一决策标志着立讯正式跻身苹果核心供应商行列，与富士康形成直接竞争关系。

面对立讯的迅猛势头，鸿海集团紧急成立 “防御工作组”，但已难以阻挡其发展步伐。截至 2025 年，立讯员工规模从 2017 年的 8 万人激增至 24 万人，在全球布局 30 多个生产基地，仅江西吉安园区就有 6 万名工人，规模堪比富士康郑州工厂。

盈利能力方面，立讯更是实现了对富士康的超越。2025 年前三季度，企业营收突破 2209 亿元，净利润达 115 亿元，预计全年净利润将在 165 亿至 171 亿元之间。其 8% 以上的稳定利润率，远超富士康巅峰时期 5% 左右的水平，高附加值订单与高效生产模式成为盈利提升的核心驱动力。

模式革新

立讯精密的快速崛起，核心在于对富士康传统模式的升级与革新。在生产模式上，立讯摆脱了 “人海战术” 的依赖，大力推进自动化转型。江西吉安工厂的自动化设备覆盖率达到 60%，一条组装线仅需 5 名工人，相比富士康减少三分之二人力，既提升了生产效率，又降低了人工成本。

在员工关怀方面，立讯采取了截然不同的策略。企业员工月薪普遍比当地同行业高出 20%，同时在园区内配套建设幼儿园、医院等生活设施，切实解决员工后顾之忧。这种 “高效生产 + 人文关怀” 的组合模式，让立讯在制造业 “用工荒” 的大环境下，依然能稳定吸纳充足劳动力，保障产能持续输出。

研发投入成为立讯的核心竞争力。2024 年，立讯研发投入高达 85.6 亿元，2022 至 2024 年累计研发投入达 251.92 亿元，在射频天线、无线充电等领域积累有效专利 7164 项，其中发明专利 1603 项，形成了坚实的技术壁垒。

相比之下，富士康研发投入占比不足 2%，且主要集中在生产线优化，技术创新能力差距明显。立讯的合作模式也更具深度，从产品设计阶段就深度参与客户研发过程，在 AirPods 项目中就曾参与声学和电子领域的设计，形成了更强的客户黏性。

业务布局上，立讯早早跳出消费电子单一赛道，布局汽车电子领域。2024 年，汽车电子业务营收占比已达 9%，成为第二大增长点，特斯拉、蔚来等车企均为其重要客户，多元化布局大幅提升了企业抗风险能力。

时代必然

立讯精密常被外界称为 “第二个富士康”，但实际上两者的发展路径已截然不同。富士康依靠规模效应和成本控制占据市场，而立讯则通过技术研发、人才激活和业务多元化构建核心竞争力。这种差异背后，是中国制造从 “规模扩张” 向 “价值创造” 的时代转型。

人才策略上，立讯注重从基层提拔技术人才，大量从富士康跳槽而来的员工在这里获得了更好的发展机会。2024 年，已有 1000 多名员工通过股权激励实现财富自由，这种激励模式在富士康体系内难以想象。王来春用股权激励绑定核心团队，形成了强大的凝聚力和创新动力。

立讯的崛起不仅是王来春个人创业的成功，更是时代发展的必然选择。随着劳动力红利消退，全球制造业竞争焦点转向技术创新和管理升级，富士康那种依赖规模和低成本的模式逐渐显现瓶颈。而立讯的 “技术 + 管理 + 生态” 模式，恰好契合了新中国制造的发展方向，证明代工企业同样可以通过持续创新掌握发展主动权。

郭台铭或许从未想过，当年自己工厂里的一名普通女工，会在多年后创办出一家改写行业格局的巨头企业。但立讯的故事告诉我们，中国制造的潜力远不止于低价代工，唯有坚持创新、尊重人才、拥抱变化，才能在全球竞争中站稳脚跟。立讯精密的发展历程，正是新中国制造从追随者到引领者的生动缩影。