周评 | 全球最大寿险公司花落中国：一边意气风发，一边反求诸己

近日，标准普尔全球市场情报发布全球寿险公司50强，中国人寿超越安联，成为全球最大寿险公司。此外，中国平安位居第三，显示出中国保险公司的集体优势。

评价标准主要基于寿险和健康险准备金，相较于保费收入或总资产，其更能反映寿险公司的长期发展能力。中国人寿也正是凭借7980亿美元的准备金，一举登顶。

从榜单企业的区域分布来看，依然是北美、欧洲和亚洲“三家分晋”，美国占据近三分之一的席位，在保险领域的强大竞争力可见一斑。

无论如何，全球最大寿险公司的背后，是中国寿险业拾级而上的代表作。对于新时代的中国企业，无论是传统的金融机构，还是新锐的科技公司，都处于这样一个意气风发和反求诸己的夹角中，一方面不断做大做强，另一方面也要正视差距，从大到伟大，需要“惊人的一跃”。

求变、适变、应变

在中国寿险行业，中国人寿既是“头雁”，也是“大象”。全球最大寿险公司花落中国人寿，符合大家的预期。稍早前公布的三季报数据显示，中国人寿总资产达到7.42万亿元，保费收入达到6696亿元，距离7000亿规模仅一步之遥，总销售人力达到65.7万人，方方面面都彰显了其巨无霸般的市场地位。

然而，“头雁”和“大象”如何兼得，一直考验着中国人寿的发展智慧。“头雁”轻盈，审时度势；“大象”则跳舞不易。中国保险市场此起彼伏，合纵连横，中国人寿既面临着势均力敌的中国平安的贴身竞争，后者在金融—养老—医疗的全生态建设上更引人瞩目，也保留了最大想象空间；与此同时，中国人寿也面临着互联网大厂的跨界“偷袭”，在争取新世代注意力方面后者更游刃有余。这其实也一直倒逼着中国人寿居安思危，保持市场创新能力和求变能力。

全球最大只是起点，放眼未来，确保自己在正确的方向和模式里更加重要。中国保险业向高质量发展转型，本来就意味着不同赛道的试错，不同模式的纠错，不同比较优势的竞合，尤其面对新一轮科技革命的变量，以及不断变重的医养结合的化学反应，任何企业都不敢懈怠，因为在这样的时代湍流中，一步慢、步步慢；一步错、步步错。

角逐市场，创新模式

中国人寿摘下全球最大寿险公司的桂冠，既是中国经济水涨船高的成果，也得益于中国社会结构和消费结构双重转型。老龄化势大力沉，涵盖养老、医疗和财富管理的大健康产业需求奔涌，是保险高质量发展的增长点。这数万亿的大市场不是“低垂的果实”，不以新供给难以创造新需求。对于中国人寿这样的头部企业，这既是背景，也是机遇。

事实上，源于中国经济的巨大市场规模，我们对于“大”是一个不断祛魅的过程。财富500强早已失去了媒体头条位置，科技创新和商业创新成为新的“注意力投票”。

保险业恰恰处在科技创新和商业创新的交汇点，有可能产生伟大的企业。领衔这轮科技革命的人工智能，毫无疑问会渗透到保险的全经营周期，从获客到理赔，从风险前瞻到风险减量，保险科技将成为护城河，或者强者愈强，或者换道超车，形成一个巨大的漏斗，将不合时宜的企业筛选出去。越来越多的大厂开始竞逐保险，越来越多的新能源车企尝试“闭环”，可以预见，越来越多的科技含量甚至冗余沉淀在保险行业，氤氲质变。

满足人民对美好生活的向往，往往是科技创新和商业创新共同作用的结果。精准识别消费者的需求，无论是痛点，还是盲点，都意味着企业家精神的闪耀。潮玩和国潮的兴起，既是新世代的新需求，也迎合了他们对于非舶来的、长在自己文化身上的潮流消费，因而造就了泡泡玛特们的崛起。

保险业并不是饱和产业，更不是“老登”产业，它在某种程度上也需要一个类似泡泡玛特式的企业，将老龄化的痛点和新世代的偏好从一片同质化需求中萃取出来，这样的市场裂变是摧枯拉朽的。对于健康管理的需求，对于财富管理的需求，保险都能够驾驭，并居于关键位置，被期望闯出一条全生命周期管理的成功商业模式。

这是一个不确定性被迅速放大的时代，避险需求和应对不确定性的需求高涨，黄金不是唯一的选择。

撰文：玖亓校长

编辑：一诺

设计：小玉

校对：安文

审核：曦曦

出品：新时代保险研究院