为什么老板亲自管理企业却越来越差?
2019年口罩开始进入公司到现在5个年头了,看着企业从拖欠3个月工资到按时发工资再到现在又开始拖欠一个月工资,中间管理层无变动,只是管理者从老板他妈变成老板自己。
![]()
专业的事情交给专业的人来做。
首先,下结论,天下的老板都一样,都想追逐结果,即自己的梦想,加企业的愿景,或者说企业文化。
这样一结合,其实也没有任何问题。那些已经成功了的企业,也都是这样的,不同的是,成功的企业会招募到优秀且志同道合的人才。
老板亲自下场操刀,当然也不是说一杆子打死,也不是说不行。
但最大的障碍在于:老板,都属于“既要,还要,也要”的人,无一例外。
管理企业,无非两条:要结果,要过程。
![]()
要结果的企业不用举例了,把事情交给职业经理人去做:你给我结果就行了。
这个结果就是:利润500万、新开100家店、什么时候上市,等等。
要过程的企业,是发展到一定阶段,为了巩固市场地位,更好的提升客户体验,这个过程是怎样做的?有哪些方式、方法可以做的更好?
比如中国移动,峰值的时候,客户5-6亿,你如何巩固好这个庞大的客户群体,让他们体验更好,他们不会转网,不会有抱怨。这个就是过程管理。
但遗憾的是,我们很多老板就是既要结果,又要过程。
不是说不可以要,可以是可以,但你得分析自己公司所处的阶段。
![]()
比如你是创业初期,人员都不稳定,你就觉得大家做的还不够好,要怎样怎样,做一些什么统一思想、提升团队协助、提升团队士气这些“过程”性的东西,而忽视了结果,大家虽然每天喊喊口号,或者很早就到公司上班,每天加班到很晚,这些表面现象,老板看到或许会很开心,但是,却不一定有结果。
业绩上不去,大家收入上不去,但老板却还要提很多的要求,这就是“既要、也要、还要”的表现,其实员工是很反感的。
每月3000的工资,还要干这干那,还要这么多名堂,很容易就会产生“老子不干了”的念头,要么就是消极怠工。
特别声明:以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.