人去楼空、破产清算！一夜关门，老板疑跑路，百万元预付款打水漂

作者 | 陈振

来源 | 财经八卦（ID：caijingbagua）

引言：预存之殇，乱象何时休？

本想着充钱买个“家门口的瑜伽自由”，结果自由没换来，倒换成了“退费无门”的糟心事儿。

近日，位于番禺区四海城的“just yoga”瑜伽馆跑路的事闹得沸沸扬扬。

“前一天还正常营业，实际第二天就成功更换法人，今天就宣布破产。”

这些年，跑路是越来越流行了：美发店跑路、教培店跑路、瑜伽店跑路、健身房跑路......

高频的“跑路潮”像滚雪球般越滚越大，甚至还催生了一个灰色的新职业：专业闭店人。

很难说这些老板一开始就抱着跑路的心思，他们大多是生意难撑到临界点：租金涨、客流少、贷款压身，资金链绷成根细弦，随时断裂。

再加上同行卷价格、客户流失，最后被债务逼到墙角。

走投无路时，有人便动了“断尾求生”的歪念，甚至找来“专业团队”操盘闭店，把烂摊子留给消费者和监管部门。

而最惨的就是那些课还没上、钱也退不了的消费者。

人去楼空！

消费者近百万元预付款难退回

在“just yoga”紧闭的门上，张贴着物业公司的封条和一份撤店告知函。

公告里称，该门店于2025年10月20日擅自结束经营，并拖欠本商场租金、管理费、水电费。

此外还有一份由瑜伽馆经营公司柠聚瑜伽文化（广州）有限公司的闭店公告。

“公司自2022年成立以来饱受亏损困扰，至2025年，公司现金流已完全枯竭，在种种努力后，公司仍然经营不善，遂拟于2025年10月向人民法院提交破产清算申请，并自2025年10月20日关闭店铺，停止公司所有的生产经营活动。”

品牌还建议学员“自行联系销售或教练协商”，把难题推到教练的身上，然而，教练也被拖欠薪资，根本无法回应退款诉求，消费者找教练也是无济于事。

就在这家瑜伽馆的会员们焦急气愤的同时，其名下的一家名为“fantastic aura”的分店，也都出现了同样的一纸通知，无人在店、大门紧锁，让前来问询的会员们吃了闭门羹。

目前，受害学员们已经组织起了维权群，据悉群内有200多人，已有130多人登记了预付的课时，累计金额超过98万元，一次性买了几万元课程的大有人在。

更可恨的是，这家瑜伽店在闭店前还在大搞促销活动、催促充值，妥妥的把会员的信任当“韭菜”割。

而且在闭店的前三天，企业就更换了法人，疑似已提前为后面的倒闭做好了铺垫。

尽管学员已报警并投诉，但相关部门以“民事纠纷”“经营主体失联”为由暂未立案。

惨还是消费者惨，花了钱服务没享受到，还要花时间和心思去维权。

预付费商业模式本是一种双赢的方式，商家可以快速回笼资金、锁定客户，而客户可以享受到极大的优惠。

但是，这么一大笔资金进账，很考验人性，一旦商家经营不善或动了邪念，这张“馅饼”瞬间就会变成吞噬消费者财产的“陷阱”。

其核心风险在于，消费者在享受服务之前，就将未来的消费风险完全扛在了自己肩上。

这种模式下消费者往往得不到保障，“退费难”“卷钱跑路”等违法违规的行为屡屡上演，不仅维权难，而且也在逐渐消耗大家的信任。

12年老店也跑路

2000多名会员投诉无门

就在广州“just yoga”暴雷的前几天，武汉一家运营12年、直营门店超20家的迈索尔瑜伽也被曝门店一夜之间全部关闭。

一共有2000多会员投诉无门，找不到负责人，预充值的会员卡都无法退款。

这家2013年创立的高端品牌，创始人毕业于武汉体院，其用“瑜伽大师“的人设和天价课费筑起护城河——当同行年卡还在2000元价位厮杀时，它已标榜6000元起步的“殿堂级私教”。

可是标榜的那么高端，做的事却那么低端。

10月5日23点45分左右，迈索尔瑜伽在各店会员群突然发出一封“道歉与告别信”，宣布自10月6日起，该品牌在武汉的所有场馆全面停止运营。

其中闭店原因写道，市场经济环境问题和我们的经营问题，导致武汉区域连续亏损数月。

随后火速解散了所有会员群，这场毫无征兆的“告别”，让会员们面临充值卡余额无处可退的困境。

尽管在公告里，品牌有提到“将线下充值的钱转为线上年卡”的处理方案，但数千会员对该方案根本不买账。

纵观这些关店跑路的品牌，都离不开一个关键词，资金断裂。

这也是很多预付制门店跑路的根本原因。

在2019年以前，不管是健身类还是瑜伽类，这些健体行业都处于风口期，它们的商业模式主要是拿着会员预存的年费疯狂圈地，通过不断扩张店面数量来实现体量的翻倍增加，进而迅速扩大规模。

然而这种模式也极其依赖现金流，在行情好的时候，可以说简单易行，快速的发展节奏迅速带富了一大批人，但是也埋下了“蒙眼狂奔式”的隐患。

疫情一来，这套玩法就彻底崩盘了。

因为店面人流量大幅度降低，单店现金流出现断裂，特别是那些开在高价地段的门店更是首当其冲。

这种“跑马圈地”模式，本质是用新用户的预付费填补旧账。而“拆东墙补西墙”的玩法，也让行业陷入“规模越大，死得越快”的恶性循环。

预付费制的品牌门店

为何频发跑路事件？

实际上，“跑路”事件会从偶发事件演变为系统性的行业风险，这背后藏着三重致命逻辑链。

首先，预付费模式自带“定时炸弹“屋性。

商家靠年卡、大课包快速回笼资金，看似现金流充裕，实则将新用户的钱填进旧账的“庞氏游戏”。一旦市场遇冷或扩张失控，资金链瞬间崩断。

而且预付款大笔进入账户里，很多老板往往会提前用掉这笔钱， 但其实只要卡里的钱没核销，这本质就还是在负债经营。

可谓是成也预付款，败也预付款。

其次，成本黑洞吞噬利润。

租金要交、教练要养、设备要换，这些刚性支出不会因客流减少而打折。

更扎心的是健身房等业态的“坪效比”极低，占地几百平的场馆，可能只靠几十个常客续卡维持，稍有波动就入不敷出。

最后，就是经济寒潮加速行业洗牌。当消费者开始算计“办卡不如单次买课”，非必需消费首当其冲被削减。

不过，行业洗牌也倒逼生存法则的升级，根据中国体育报的报道，北京一家精品健身房转型社区小店后，通过私教定制化服务实现复购率翻倍。

一家100多平方米的门店，虽然规模不大，但是利润很高。

其实做生意，小而美没什么不好的，很多生意往往就是因为做大了，风险也同时在加剧，兜不住就暴雷了。

因此，相关部门也要进一步加强对预付费行业的监管，规范市场秩序，让消费者的钱花得安心、用得放心。

实际上，预付费模式本身并非洪水猛兽，其症结在于如何构建“防火墙式”监管体系，在商家资金链断裂前建立风险熔断机制。

例如北京市石景山区搭建的“可信消费”平台，通过区块链存证、预付资金银行监管及大数据预警，已实现12.8亿元资金安全托管，成功拦截600余笔高风险交易。

去年上海也在“随申办”小程序上推出了“预付费公证监管平台”功能，这一监管模式由官方搭建平台，商家入驻，消费者预付款直接进入公证账户。

等消费完成后，由公证处依照之前双方约定的资金提存规则，把相应款项结算至商家账户。这相当于给消费者预付款的安全上了保险。

而对于消费者而言，在掏钱的时候，一定不要被销售忽悠，多收集一下各方面的信息，再做决定。

钱永远都是在自己的口袋里最安全。

不管是just yoga，还是迈索尔瑜伽，它们都不是第一个，也不是最后一个关门的。

当行业褪去野蛮生长的外衣，唯有真正创造价值者才能穿越周期——毕竟，没人会为“画饼”买单，但每个人都愿为“效果”付费。

那些靠套路、靠规模撑着的门店终究会倒下，只有真正做到成本把控、精耕细作，更多地思考提升产品和服务，合理调配卖卡和卖课的收入构成，得到实实在在的利润，才会在这场行业洗牌中留下。

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