陈忠岳执掌中国移动，能解决这五大难题吗？

/记得星标我/

比大部分人早一步看见未来

最近，陈忠岳从中国联通调任中国移动董事长一事，业界讨论颇多，有些都上升到风水玄学了。

我也从行业的角度谈一下我的理解。

我的观点很简单：陈忠岳可能最适合领导今天的中国移动。

今天中国移动面临几个问题，第一个是如何破解传统通信市场增量不增收，第二个是如何实现数字化市场规模快速提升，第三个是如何优化内部管理，合理优化运营成本。第四个是如何整合各方资源，打造更适合发展的产业生态。第五个是如何在万亿规模的基础上实现长足发展。

而解决以上问题，陈忠岳显然是最佳选择。

比如，通信市场增量不增收问题，本质是行业内卷的结果，陈忠岳拥有在三大运营商的工作背景，对行业价格战和同质化竞争的弊端有深刻理解，可能更倾向于推动价值竞争，而不仅仅是份额竞争。此外，联通混改多年，陈忠岳对于互联网公司的用户运营思维颇有心得，可能带领中国移动真正构建"连接+内容+应用" 的立体化价值体系，将用户从单纯的流量消费转向高附加值服务，从而实现 "增量增收"。

数字化市场规模突破方面，陈忠岳对数字化转型的理解远超技术层面，他提出的"算力即生产力" 理念，强调算力在数字经济中的核心生产力地位，并基于此打造了中国联通数智化发展的基础体系，这对中国移动后续数字化市场的发展有重要的指导意义。此外，陈忠岳在联通推进混改期间，积极引入互联网基因和创新资源，显著提升了联通的创新能力，丰富了产品形态，并加速了内容生态的构建，这个创新思维和经验也将在很大程度上推进中国移动数字化市场的发展。

优化内部管理方面，中国联通在国内运营商中率先实现业务运营系统集约化和31省数据一点集中，建立集约的数字化能力体系和一体化协同创新体系，中国移动当前也在推进数智化转型，陈忠岳的到来很可能将加速这一进程。还有，陈忠岳职业生涯横跨浙江、山西等多个区域市场，经历了从地方到总部、从专业部门到综合管理的多岗位锻炼，具备丰富的多层面管理经验。

打造产业生态方面，作为首位在三大运营商均担任过高层的领导者，具备横跨全局的独特视角，这种背景有助于其推动更高层次的行业协同，并在竞合关系中寻求平衡。比如，后续中国移动可能在陈忠岳的引领下进一步深化与腾讯、阿里、京东等互联网巨头的资本与业务合作，从单一项目合作升级为深度协同的"团体赛"模式。

最后，放在陈忠岳前面还有一个核心任务：如何在万亿规模的基础上实现长足发展。作为一位70后，陈忠岳正处于年富力强、经验和创新兼备的黄金阶段，接手一家在收入和利润规模上已位居行业之首的企业，我们都相信陈董事长会凭借其战略思维和创新意识，带领中国移动稳健前行，在AI时代找准锚点，实现长足发展。

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