在乡村振兴战略深入推进的背景下,鄂尔多斯市准格尔旗以“暖水山地苹果”区域公共品牌建设为突破口,通过标准化引领、精准化服务、机制化创新,构建“政府搭台、主体唱戏、群众受益”的产业发展生态,既筑牢品牌质量信任根基,更以高效服务优化营商环境,为特色农产品走向大市场开辟高质量发展之路。
标准先行强根基,筑牢品牌信任“压舱石”
质量是品牌的生命线,更是营商环境的核心要义。准格尔旗主动承担标准化建设牵头责任,围绕“暖水山地苹果”全产业链发展需求,牵头制定涵盖产地环境、栽培技术、病虫害绿色防控、采收包装、销售管理等关键环节的9项团体标准,其中5项于今年2月正式上升为内蒙古自治区地方标准,实现从“田间到餐桌”的全流程规范。
为推动标准落地见效,推动获批“自治区暖水山地苹果种植标准化示范区”,建立健全产品溯源系统,消费者扫码即可查看种植过程、检测报告等信息,以“透明化”监管筑牢质量安全防线。标准化生产不仅使“暖水山地苹果”凭借“脆甜如蜜、果香浓郁”的特质赢得市场青睐,也让种植户和经营主体有了明确的生产遵循,为品牌参与市场竞争提供坚实“质量通行证”,有效降低市场交易成本,提升产业公信力。
精准服务破难题,激活产业发展“新动能”
针对特色产业发展中基础设施薄弱、产销衔接不畅等痛点,准格尔旗精准发力,以“保姆式”服务为产业赋能。实施“智慧果园”升级项目,为2300亩种植基地配套滴灌系统、建设387亩防雹网,并建成现代化冷藏分选系统,使产品损耗率降低30%,显著提升产业抗风险能力和经济效益。
在品质提升方面,大力推广有机肥替代化肥技术,推动全产区实现绿色认证,从源头提升产品附加值。面对中小种植户“单打独斗”的困境,牵头成立专业合作社,通过“统一采购农资、统一技术培训、统一订单收购”模式,打通产销“最后一公里”,让农户告别“种得多、卖得难”的困境,使企业获得稳定优质货源,形成“小农户”与“大市场”的有效对接,营造稳定有序的产业发展环境。
机制创新聚合力,构建政企协同“新格局”
创新是破解发展瓶颈的关键。准格尔旗首创“党支部+村集体+合作社+农户”四方联动机制,由政府部门牵头协调资源、搭建平台,村集体整合土地、劳动力等要素,合作社负责品牌运营、市场开拓,农户以土地或劳动力入股参与生产,形成“风险共担、利益共享”的产业共同体。这一模式既保障农户稳定收益,又提升产业规模化、集约化水平,为营商环境注入“人情味”与“凝聚力”。
在品牌营销方面,打造原创IP形象,发布完整品牌价值体系,成为内蒙古首个乡村产业品牌结构化案例。通过举办“农民丰收节暨苹果节”,开展采收大赛、美食市集等活动,借助全网传播提升“暖水山地苹果”知名度,推动品牌从“卖产品”向“卖文化、卖体验”升级,延伸出“种植——加工——文旅”全产业链。目前,“暖水山地苹果”种植面积达2300余亩,近三年产量650万斤,产值4850万元,带动农户户均增收5万元。准格尔旗暖水乡德胜有梁村更获评国家级“一村一品”示范村,成为乡村振兴与营商环境优化协同发展的生动样本。
从标准制定到服务升级,从机制创新到品牌赋能,准格尔旗以“暖水山地苹果”品牌建设为抓手,用精准高效的服务破解产业发展难题,用标准化生产筑牢市场信任根基,不仅让区域特色品牌茁壮成长,更构建起“亲商、安商、富商”的良好营商环境。(贾春燕、吴拴拴)
来源:鄂尔多斯市经济合作服务中心
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