津村在华发展模式观察：合作共建胜于资本收购

株式会社津村是日本汉方药代表性企业，自上世纪 70 年代进入中国，津村在中国的经营并未以收购为主要手段，而是以长期主义为发展理念，通过参与中药材标准建设、科研协作等方式，逐步融入本土中医药产业。

围绕收购话题，网络上确曾出现津村恶意收购本土企业、企图垄断市场及中药专利等说法，但从国家市场监管总局、药监部门等权威机构公开信息来看，并无记录表明津村存在违规收购或垄断行为。

事实上，从实际行动来看，津村在华更强调合作与共建。其业务布局涵盖药材、饮片、成药和大健康领域，在产业链的不同环节与本土企业、科研院所及农户建立合作关系。

药材端，津村与种植区域的地方政府和农户合作，推广GACP标准（药用植物种植和采集质量管理规范指南），推动中药材规范化种植。津村在四川省阿坝州若尔盖县团结村开展唐古特大黄栽培，在吉林省白山市靖宇县建成目前世界规模最大的人参种植基地，在四川省甘洛县黑马彝族自治乡开展柴胡种植。与此同时，津村还提供科学栽培与质量管理技术培训，帮助当地农户向现代种植工转型，并促进增收。这种合作模式既保障了药材质量与供应，也在经济层面回馈当地社区，形成了较为良性的循环。

科研端，津村长期与中国高校及科研机构保持合作，围绕中药材相关重难点开展技术攻关。例如，与中国中医科学院共同研究甘草、苍术、大黄、人参等中药材的人工栽培与资源保护，既优化栽培技术，又保障野生药材可持续发展；与北京中医药大学合作确立的高酸甘草种植技术，获中国国家知识产权局专利授权后，无偿提供给中国相关企业使用，为中医药现代化发展提供技术支撑。

总体来看，津村在中国的发展体现出一种从资本进入向合作共建的转变。尽管收购这一概念仍会在公众讨论中被提及，但更值得关注的，是外资企业在开放合作中所能带来的制度、技术与管理经验，以及其在履行企业社会责任过程中所展现的可持续理念。

未来，随着中医药国际化的推进，需要更多类似的跨国合作以互信为前提、以共赢为目标，在合规与开放之间寻找平衡，让中医药在全球健康体系中展现新的生命力。

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