2025虹桥HUB大会在沪启幕，龚正市长提及的“全球投资并购项目库”是如何诞生的？

来源：晨哨并购

11月6日上午，2025虹桥HUB大会在国家会展中心（上海）正式拉开帷幕。上海市市长龚正出席大会并发表讲话，其中专门提到“大虹桥全球投资并购在线项目库”联通全球资源。

那么，龚市长提到的这个项目库究竟是什么作用？又是如何诞生的？ 大家可以从大会发布的《虹桥出海案例》中找到答案。

《虹桥出海案例》汇集了一批中国企业从虹桥扬帆出海的杰出样本。这些案例横跨餐饮、科技、制造、医疗、物流与金融等多个领域，覆盖从产品出海、技术出海到品牌出海、标准出海的各个层次，充分展现了源自虹桥的“中国方案”的多元与活力。

晨哨便是《虹桥出海案例》中的一员。

资本桥梁的再定义：晨哨数据如何连接中国与世界

当虹桥国际中央商务区的“虹桥海外发展服务中心”大屏幕上，实时滚动着来自130个国家的投资项目信息；当厦门自贸区的路演大厅里，中国制造企业与欧洲买家通过在线系统完成首次对接；当一位在中国工作多年的财经记者，决定用技术重新定义跨境并购的游戏规则——一个关于资本、技术与全球化的故事正在徐徐展开。

这不仅仅是一个科技金融平台的商业故事，更是中国资本“走出去”与海外资本“引进来”双向流动的生动实践。在全球化的十字路口，当传统投行模式遭遇信息壁垒，当跨境并购陷入效率困境，一个叫“二十一世纪晨哨数据”的公司，用十年时间证明：科技可以打破国界，数据能够建立信任，一个“股权版阿里巴巴”正在重塑全球资本流动的方式。

01#起点：一个财经记者的不甘与梦想

2012到2013年，在欧债危机的阴霾下，一位中国财经记者陪同多家企业辗转于欧洲各国，寻找可供收购的优质资产。那些日子里，他目睹了太多信息不对称带来的低效与无奈——明明有大量欧洲企业需要出售，中国买家也有强烈意愿，但双方却像隔着一道无形的墙，找不到彼此。

这位记者就是晨哨数据的创始人。作为《21世纪经济报道》副总编，他常年采访上市公司和投资机构，对一级市场的运作模式和痛点有着直观而深刻的认识。他发现，投资并购行业就像原始狩猎一样，高度依赖个人关系和线下渠道，信息极度分散，每一笔交易都要靠人脉和运气。投行和中介机构掌握着项目信息，却无法实现系统化的高效匹配。买方找不到好项目，卖方找不到好买家，大量优质资产和资本需求在信息黑箱中错失良机。

2013年，当他第三次陪同中国企业在欧洲碰壁时，一个大胆的想法在心中成型：为什么不能用互联网的方式，打造一个全球投资并购的在线交易市场？就像阿里巴巴改变了商品贸易一样，用技术和数据来改变股权交易。

这个想法在当时看来几乎是天方夜谭。业内人士普遍认为，涉及商业机密和巨额资金的并购交易，不可能通过互联网完成。但他认为，正因为信息私密，更需要一个安全的封闭平台将买卖双方连接起来。2014年，他做出了人生中最重要的决定：辞去媒体工作，带着一支只有三四人的团队，开启创业之旅。

创业初期的艰辛超乎想象。团队前期奔赴欧美和东南亚，拜访投行、律所和行业协会，用半年时间搭建平台原型。为了证明模式可行，他们自掏腰包举办多场行业沙龙，邀请上市公司和基金体验在线项目库，根据反馈不断迭代系统功能。那段时间，创始人经常工作到凌晨，白天拜访客户，晚上和技术团队讨论产品细节。他笃信一个道理：如果能用技术解决行业痛点，就一定有市场。

经过近两年的摸索，晨哨逐渐赢得了早期用户的认可。十年累计投入约2亿元，年收入约2000万元，看似投入产出比不高，但创始人始终坚持：“我们做的是基础设施，是长期价值。”

02#破局：重新定义跨境并购的游戏规则

如果说梦想是晨哨的起点，那么对行业痛点的深刻洞察则是其破局的关键。

2013年欧债危机后，大量欧洲企业需要出售资产，中国资本纷纷出海收购。这本该是一个双赢的市场，但现实却充满障碍。跨境并购市场高度不透明，信息极为分散，每笔交易都具有私密性和非标性。传统投行依赖人脉渠道获取信息，导致信息严重不对称、匹配周期长、成本高昂。一个项目从寻找到成交，往往需要数月甚至数年时间，中间环节众多，费用惊人。

更棘手的是，全球经济和政策环境正在发生深刻变化。欧美经济复苏乏力，优质资产估值下调，而中国企业积累了大量资本和产业能力，急需通过并购获取技术、品牌与市场。但不同国家的法律制度、文化差异和监管政策让跨境交易的复杂度大增。语言不通、法律不同、信息不透明，这三座大山横亘在中国资本与海外资产之间。

晨哨团队意识到，要破解这个困局，必须做三件事：第一，建立一个全球化的项目数据库，将分散的信息集中起来；第二，通过数据结构化和算法匹配，提升交易效率；第三，搭建一个既开放又安全的专业平台，既保护商业机密，又实现高效对接。

于是，一个“股权版阿里巴巴”的构想逐渐清晰。就像阿里巴巴让全球的商品供应商和采购商在平台上自由对接，晨哨要让全球的资产方和资本方在平台上智能匹配。这个平台不是简单的信息发布网站，而是一个集数据采集、智能匹配、交易撮合、增值服务于一体的综合系统。

晨哨从公司成立初期就布局国际合作，开发多语言数据抓取与自动翻译模块，与海外投行、律所和会计师事务所建立合作网络，在美国、英国、德国、新加坡等地设立联系人，以便为中外客户提供本地化、专业化的增值服务。这种“全球化基因”的植入，为晨哨日后服务跨境投资奠定了坚实基础。

03#匠心：打造智能化的资本对接平台

晨哨的核心产品是一个三层架构的生态系统，每一层都经过精心设计。

第一层是流量入口。晨哨通过自媒体和市场活动吸引精准用户。公司运营的“晨哨并购”公众号累计粉丝数十万，大多为专业人士。晨哨每年在各地举办多场高规格峰会和数十场小型活动，邀请并购活跃的上市公司和大型产业集团，以及业内一流的投资机构和中介服务机构参会。截至目前，晨哨已形成了多个具有市场影响力的活动IP，包括针对海外和国内的“全球投资并购峰会”，现已连续举办12届；有聚焦一级市场退出生态的“中国私募股权基金流动性峰会”，已举办3届；有汇集产业和投资圈大佬智慧的“投决荟”，已举办了6季；还有最新围绕LP生态举办的“母基金与CVC创新论坛”，也已顺利完成2届。这些活动不仅是营销手段，更是行业交流的平台，让晨哨在专业圈层建立了良好口碑。

第二层是核心的智能股权交易撮合系统——晨哨大买手，这是晨哨的技术护城河。平台采用会员制，吸引了1600家A股上市公司和2000多家基金注册。任何专业机构都可免费注册发布项目，信息按融资、并购、绿地投资等类别以标准字段录入，系统自动评级后以匿名方式展示，既保护了隐私，又提升了透明度。

为了实现精准匹配，晨哨设计了完善的评分体系。所有发布项目需要填写标准化字段，包括行业类别、交易类型、估值区间、盈利状况、股权比例、企业所在地区及治理结构等。系统根据数据模型评估项目成熟度、风险因素和市场热度，形成“项目热度指数”。同时平台对项目打上多维度标签，买方可基于自身历史偏好、行业布局和地理需求，快速筛选出契合度高的项目。算法会动态分析买方行为，持续优化推荐结果。

平台内的买方会员可以浏览匿名项目信息，在付费后通过站内信与发布方联系。交易信息涵盖全球130个国家，晨哨与数百家海外投行合作，集中收集在售资产信息。同时国内上市公司和创投基金既是买方也是卖方，基金的退出项目也是重要的项目来源。这种双向流动让平台形成了良性循环。

针对不同机构类型，平台提供定制化工具。上市公司可使用并购情报订阅模块，自动监控潜在标的的行业动态；创投基金可使用退出窗口管理工具，评估最佳退出时机和路径。晨哨还开发了移动端应用和API接口，使用户在手机上实时跟进项目进度，并与大型机构，如工商银行总行、交通银行总行等内部信息系统对接，实现数据的无缝流转。

第三层是产业咨询和投行服务。晨哨不仅提供信息撮合，还与知名律所、会计师事务所、投行和人力资源机构建立联盟，为客户提供尽职调查、商业尽调、估值分析、税务筹划、法律顾问和投后管理等全链条服务。平台内置合同范本、路演清单和时间轴模板，自动生成项目文件，帮助客户降低外部咨询成本。

为了普及跨境并购知识，晨哨定期举办线上课程和线下培训，针对首次跨境交易的中小企业解读流程、文化差异、财务税务等要点，提升企业“走出去”的成功率。这种“授人以渔”的做法，赢得了客户的长期信任。

晨哨平台被称为国内唯一实现市场化运作的股权撮合系统。

晨哨的三层业务

更重要的是，平台正在开发“智能体”功能，通过机器学习技术分析历史交易数据、行业趋势和买卖双方偏好，实现更加精准的匹配。未来智能体还将辅助模拟交易过程，帮助客户预估交易风险和收益，为投资决策提供科学依据。

04#跟随客户：从“买买买”到“买卖并举”

晨哨的成长轨迹，本质上是跟随客户需求变化的过程。

最初，晨哨聚焦中国企业海外并购，跟随境内客户走出去。从欧债危机时期到2017年，晨哨与全球数百家投行合作，将待售资产信息上线，帮助中国企业寻找海外并购标的。那是中国资本海外并购的黄金时期，企业热情高涨，交易活跃。

然而好景不长。随着政策调整和国际环境变化，境外并购骤减。2017年后，监管部门加强了对外投资审查，非理性海外投资受到限制。同时，国际政治经济形势趋紧，贸易摩擦加剧，跨境并购的难度和风险大幅上升。许多企业的出海计划被迫搁置。

但晨哨敏锐地发现，虽然传统并购降温，但新的需求正在涌现。新能源、先进制造等领域对海外市场的需求激增，企业开始将生产基地和供应链转移到海外。绿地投资、合资建厂等模式成为新的热点。与此同时，国内市场进入存量竞争时代，大量企业需要剥离非核心资产，基金也面临退出压力。市场从“买买买”转向了“买卖并举”。

晨哨适时调整业务结构。一方面继续为新能源与先进制造行业提供跨境投资和绿地项目撮合，帮助中国企业在海外设厂，靠近目标市场；另一方面帮助大型企业出售非核心资产，为基金管理人寻找退出渠道，提高项目流动性。平台的交易信息因此更加丰富，既包括境外并购项目，也涵盖国内新兴产业股权转让和基金退出。

这种灵活应变的能力，让晨哨在市场波动中保持了稳定增长。创始人说：“我们不是追风口，而是跟随客户。客户需要什么，我们就提供什么服务。”这种朴素的商业哲学，恰恰是晨哨能够穿越周期的关键。

05#虹桥模式：政府搭台、市场唱戏

如果说技术是晨哨的硬实力，那么与政府的深度合作则是其独特的软实力。

为了更好地服务企业出海和海外资本引进，晨哨深度参与了虹桥商务区管委会打造“虹桥海外发展服务中心”的计划，一起策划搭建了它的雏形。这个中心不是传统意义上的政府办事大厅，而是一个政府与市场深度融合的创新平台。中心分两期建设：一期提供政府事务，如对外投资审批、高端人才出入境等政务服务；二期提供市场化服务，引入银行、券商、投行、知识产权机构和其他专业服务商。

虹桥海外发展服务中心

晨哨作为平台运营方之一，负责搭建“全球并购在线项目库”，同时吸引76家合作伙伴在虹桥设立轮值服务，为企业提供公益性咨询和专业增值服务。这种“前端基础服务公益免费，后端增值服务市场收费”的模式，既体现了公共服务属性，又保证了商业可持续性。政府为平台提供场地和运营补贴，但要求三年内实现市场化“造血”，体现虹桥机制的市场化优势。

2025年2月，上海市金融委在虹桥设立了“并购集聚区”和市级并购服务平台。晨哨再次深度参与了这一平台的规划与建设，响应证监会“并购六条”和“上海并购12条”，为这一平台搭建了一个名为“虹桥并购会客厅”的国内投资并购项目库，旨在提高全市上市公司和基金的并购效率。政策鼓励上市公司以并购方式实现转型升级，针对并购交易提供资金补贴和流程便利。晨哨作为专家参与平台规划，并协助将市级资源与虹桥的项目库对接，实现资源共享和管理机制一体化。

晨哨为虹桥搭建的项目库

虹桥模式的成功，证明了政府与市场可以实现良性互动。政府提供政策支持和公信力背书，市场化机构提供专业服务和运营效率，两者结合产生了“一加一大于二”的效果。这种模式很快引起了其他地方政府的关注。

06#全国复制："旗舰店"在各地开花

虹桥模式的成功，让晨哨看到了更大的可能性。

2023年起，晨哨与厦门自贸区合作在湖里区海上世界建设了1600平米的“自贸区基金港”，复制虹桥模式。该平台聚集了五个国家级及地方母基金和40多家头部私募股权基金，为项目方与资本方提供常设路演与对接服务。晨哨将其比喻为“天猫旗舰店模式”：政府或机构无需重复建设系统，只需在晨哨的平台上开设“店铺”，便可长期分享1600家上市公司和2000家基金的流量和数据。

晨哨与虹桥和厦门的合作项目

这种模式的优势在于轻资产、快复制。地方政府无需投入巨资开发系统，无需从零开始积累用户，只需接入晨哨的平台，就能立即拥有全国乃至全球的项目资源和资本资源。对晨哨来说，每增加一个地方平台，就增加了一个流量入口和服务节点，平台的网络效应不断增强。

中国投洽会等政府举办的大型活动也与该平台建立战略合作，补足了传统会展“一年一次、会后无续”的短板，实现了项目的持续对接。许多企业在投洽会上初步接触后，通过晨哨平台继续深入洽谈，最终达成交易。

除上海、厦门之外，晨哨正与北京、深圳、武汉、成都、合肥等一二线城市洽谈合作，希望在更多地方复制这一模式。晨哨提出的“平台共享加地方定制”合作方案包括提供标准化系统底座，按需定制前端功能，派驻专业团队运营，并在当地举办系列投融资论坛等。通过这种模式，各地政府无需重新开发系统即可搭建自己的项目库和投资社区，同时可共享晨哨平台的海量流量和数据，在全国形成互联互通的投资网络。

这些区域平台既服务当地企业走出去，也帮助外资找到合适的落地项目，形成双向互动的资本生态。地方政府普遍希望借助晨哨多年积累的项目库、买方资源和技术底座，快速提升本地资本市场活力并吸引外资和先进制造项目落地。

07#双向开放：连接中国与世界的资本纽带

晨哨的价值不仅在于服务中国资本出海，更在于促进全球资本的双向流动。

在服务中国资本“走出去”方面，晨哨平台帮助中国企业输出先进制造、医疗、新能源、信息技术等产品与技术到海外市场。客户包括国有企业和上市公司，他们通过晨哨搜寻全球可投资标的、合资机会及绿地项目，并在当地设厂，靠近目标市场。晨哨通过匿名项目库避免敏感信息泄露，并提供机构认证、合规咨询和文化沟通等增值服务。

在服务海外资本“引进来”方面，随着外国投资者对中国优质资产兴趣增加，晨哨平台同样成为海外资本进入中国的重要通道。平台的买方资源涵盖全球投行、家族办公室以及工业巨头；卖方则包括大量中国中小企业和创业公司。晨哨通过专业渠道筛选项目，确保信息质量，并与政府招商部门合作，为境外资本寻找合适落地区域。

2024年以来，中国持续推进高水平对外开放，尤其在证监会“并购六条”的中心思想下，全国近20个省市陆续跟进出台了相关鼓励上市公司并购重组的落实政策，国内并购市场驶入上升通道。晨哨顺应这一趋势，主动邀请海外投资者参加并购峰会和线上路演，为他们提供多语言客服支持，并推出项目预筛服务，帮助外国资本快速找到符合偏好的优质标的。

在这个过程中，晨哨扮演的不仅是信息中介的角色，更是文化桥梁的角色。跨境投资不仅涉及资金和项目，更涉及不同商业文化、法律体系和行为习惯的碰撞与融合。晨哨通过培训、咨询和陪同服务，帮助中外双方相互理解，减少误解，提高交易成功率。

08#挑战与坚守：在波动中寻找平衡

晨哨的十年发展并非一帆风顺。作为一个创新模式的探索者，它面临的挑战是多方面的。

首先是隐私与透明的平衡。作为撮合跨境并购与股权投资的服务平台，晨哨需要处理大量含有商业机密和价格敏感信息的项目。如何在提升透明度的同时保护双方隐私，成为首要难题。公司通过匿名发布、会员准入以及分级权限设置等机制加强数据安全，仅向付费或认证会员开放详细资料，从技术和制度层面降低信息泄露的风险。

其次是跨境合规的复杂性。跨境并购涉及不同国家和地区的法律、税务与监管要求，审批流程复杂且合规成本高。晨哨依托政府平台协调对外投资备案、外汇管理等事项，与当地律所、会计师事务所紧密合作，同时为企业提供政策和产业指导，从而提高项目成功率。

第三是市场环境的变化。近年来一级市场资金结构发生改变，政府引导基金成为主要资金来源，投资偏好随之调整。为了应对资金来源变化，晨哨一方面拓展国内新兴产业项目库，帮助企业处置非核心资产，另一方面协助基金投资人寻找退出渠道，以适应从“买买买”转向“买卖并举”的趋势。

最后是商业模式的可持续性。由于平台模式仍在探索中，盈利模式尚未完全成熟。现阶段收入主要来自会员费和部分专业服务，年营收约2000万元，而累计投入已达2亿元。公司通过在全国复制平台、扩大会员规模摊薄成本，并计划开发高级数据分析和人工智能产品，为客户提供更高附加值的服务，从而拓宽平台盈利来源。

同时，晨哨在2024年开始实施“平台+投行”双轮驱动的新战略。仅一年多，已完成多笔独角兽融资和并购重组的FA业务。

面对这些挑战，创始人始终保持着清醒和坚定。他说：“做基础设施不可能赚快钱，但只要方向对了，时间就是我们的朋友。”这种长期主义的坚守，让晨哨在资本寒冬中依然稳健前行。

09#价值与愿景：不止于商业的社会贡献

晨哨数据的产品和服务不仅在商业层面创造价值，也为产业升级和社会经济发展注入了新的动能。

平台打破了信息孤岛，通过标准化数据结构与智能匹配机制，帮助上市公司和基金快速找到合适的标的，显著缩短了交易周期并降低了交易成本。根据公司披露的数据，平台累计撮合的交易金额已达到数百亿元人民币。这些交易不仅为企业创造了商业价值，更助力中国企业获取先进技术、品牌和市场资源，释放国内优质资产的流动性，为创新型企业提供成长资金，推动产业结构升级。

在与虹桥商务区和厦门自贸区等合作中，晨哨平台成为地方政府招商引资和企业出海的重要载体，引导外资投向符合地方产业规划的项目，带动当地就业和税收增长。公司通过举办并购峰会、行业培训和媒体传播，普及资本市场知识，培育专业人才，提升中国企业在全球并购市场的话语权和国际竞争力。

展望未来，晨哨的长期目标是构建全球领先的跨境投资并购基础设施，成为中国资本出海与海外资本入华的首选枢纽。公司将持续深化与全球投行、行业协会及专业机构的合作，争取更多新兴市场的项目资源。科技赋能是核心竞争力，晨哨计划加速“智能体”研发，利用人工智能和大数据分析构建风险评估、估值模型和交易模拟工具，将交易匹配推向个性化、精细化，形成高附加值的数据产品。

公司正在积极推广多地区复制“旗舰店”模式，以形成跨区域互联互通的投资网络。在服务内容上，晨哨将完善增值服务体系，进一步拓展尽职调查、法律咨询、投后管理等一站式服务，使平台从项目撮合延伸到交易完成和资产管理的全生命周期。

随着“一带一路”倡议的推进，晨哨计划在西亚、东欧等地区设立代表处，扩大外资客户群，为中国优质资产引入更多国际资金。公司希望通过与行业协会和监管机构合作，推动跨境并购的信息披露和交易流程标准化，增强行业自律，提高透明度，促进中国资本市场的国际化。

10#启示与展望：资本桥梁的新范式

晨哨数据的实践为跨境投资服务行业提供了宝贵启示。

数字化转型是大势所趋。随着大数据和人工智能技术的普及，投资服务平台将越来越依赖智能算法完成精准匹配、风险预警和决策辅助，提升并购效率与安全性。晨哨用技术重构了传统投行的运作模式，证明了科技在资本市场中的巨大潜力。

政府与市场的协同至关重要。并购政策将持续优化，地方政府在“搭台”上发挥更大作用，市场化运营机构则需通过提供增值服务实现可持续运营，形成政府“引导”与市场“自律”的良性循环。虹桥模式的成功，为这种协同提供了范本。

市场需求正在从单向收购转变为双向合作。越来越多的中国企业不再只是收购海外资产，而是通过合资、绿地投资和产业协同方式进入海外市场；与此同时，外国资本也积极寻找投资中国新兴产业的机会。服务机构因此需具备同时服务“走出去”和“引进来”的能力。

从一个财经记者的梦想，到服务1600家上市公司和2000家基金的平台；从几个人的小团队，到在全国多地复制“旗舰店”的基础设施建设者——晨哨数据用十年时间，证明了科技可以改变资本流动的方式，平台可以连接中国与世界。

在全球化的浪潮中，资本的流动不应该被信息壁垒所阻隔，优质的项目不应该因为缺乏对接渠道而错失良机。当一个平台能够让中国的制造业企业在欧洲找到并购标的，让美国的投资机构在中国发现成长机会，让地方政府的产业基金精准匹配优质项目时，这就是技术对商业最好的赋能，也是创新对社会最大的贡献。

晨哨的故事还在继续。在这个充满不确定性的时代，它用实践告诉我们：真正有价值的创新，不是追逐短期风口，而是解决长期痛点；真正的商业成功，不仅在于利润的增长，更在于创造的社会价值。当科技与资本相遇，当中国与世界相连，一座无形的桥梁正在重塑全球投资的格局。

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