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Mandy Yang
SHMS瑞士酒店管理大学
硕士在读
万豪国际大中华区总部Topline Marketing和Luxury Brand团队实习生
在酒店行业与品牌营销的交汇地带,SHMS瑞士酒店管理大学校友Mandy正走出一条充满个性的成长路径。凭借在SHMS练就的专业技能与跨领域竞争力,她成功加入万豪国际大中华区总部并斩获两段核心实习:从驱动集团销售增长的Topline Marketing,到塑造奢华品牌形象的Luxury Brand团队,积累了丰富的市场策划、品牌传播与高端活动执行经验,展现了新一代款待业人才的职场发展潜力。
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Question 01
从瑞士校园到万豪总部,可以分享一下你的求职历程吗?
我是在今年3月课程结束后开始筹备实习的,当时拿到了两份offer,一份是瑞士一家奢侈品店的sales岗位,另一份是万豪的Topline Marketing实习岗位。
瑞士奢侈品店的岗位是SHMS的职业指导老师Dora向我推荐的,她还专门帮我做了详细的面试辅导,包括用STAR法则梳理个人经历、预设可能遇到的面试问题,还会提醒我面试结束后给面试官发反馈邮件,表达对岗位的认知和争取的诚意。正是这些细致的指导,让我在面试中充分展现了自己的优势,成功拿到了offer。
万豪的实习机会是我在SHMS的校友群看到的。我通过那位同学联系到了HR,进行了面试。虽然整个过程是我自己准备的,但SHMS的学历背景在国内酒店行业非常受认可,让我在简历筛选阶段就有了优势,少走很多弯路。
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在选择offer时,我结合自身性格和职业规划做了慎重评估。虽然在瑞士奢侈品店能获得宝贵的本土工作经历,薪资福利也很丰厚,换算成人民币有一万多元,远超国内实习薪资,但我还是希望未来能在酒店行业深耕。万豪作为全球领先的国际酒店集团,大中华区总部的平台能让我跳出单一岗位的局限,从更宏观的视角了解行业运作,收获更多专业积累和视野提升,所以最终决定回国加入万豪。
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Question02
你在SHMS攻读的专业方向是Event Management,这与你在万豪的工作内容是否契合?实习过程中有遇到什么挑战吗?
起初选择专业方向时,我有在酒店管理(Hotel Management)和项目管理(Event Management)两者之间犹豫,最终倾向于项目管理,因为想到可能有更多接触跨界场景的机会,包括品牌活动、商业展会等,能让我未来的职业选择更具灵活性。
进入万豪后,我发现酒店集团的业务架构非常多元,而项目管理的专业技能能契合多个核心商业板块。我第一段实习所在的Topline Marketing部门,隶属于Commercial团队,核心职能是通过季节性促销活动、广告投放、跨界合作等,拉动旗下酒店的客房需求,推动有入住意向的客户完成订单转化。
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幸运的是,我之前在SHMS的TEDx活动中,完整参与了从策划到落地的整套流程,这让我对营销活动的SOP有了基本认知。
所以当我进入万豪开始实习时,我对一个活动该如何从零到一地推进,心里是有基本框架的,比如在工作中我能快速理清工作优先级,知道哪些环节需要提前对接,哪些细节需要重点把控。这并不是一个从零开始的学习过程,而是将SHMS所学的技能放在一个更大、更真实的商业平台上进行验证和深化的过程。
此外,学校全英文的授课环境,也让我能轻松应对万豪的英文会议和双语文案撰写工作,不需要额外花时间适应语言环境,就能快速完成任务。还有学校餐厅的实操项目,也让我在做营销时能始终保持同理心:不是一味输出自己觉得 “优秀” 的广告,而是换位思考 —— 客户看到这份广告时会不会觉得舒服?有没有购买欲望?比如对于中秋节的推广内容,我会建议更突出 “家庭团聚” 的场景,而不是单纯强调价格。
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Question03
你有提到曾参加SHMS的TEDx活动,可以具体分享一下这段实践经历以及你在其中担任的角色吗?
SHMS的TEDx主题演讲,是我第一次以营销负责人的身份,带领6位小伙伴共同参与的实践活动,整体规模约100人。作为负责人,需要统筹把控营销活动的各个环节,包括前期和小组成员一起创意脑暴,确定传播方向,设计邀请函、海报和礼品;中期通过Instagram等社媒平台进行宣传,协调演讲嘉宾和听众的需求,确认活动流程和现场分工;后期制作问卷调研,进行活动回顾等。
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整个过程也遇到了很多挑战。因为小组成员来自中国、泰国、印度等不同国家,跨文化背景导致我们初期的工作效率不高,我提出的想法,有的同学不能快速理解,有的同学主动性不足,同时大家对任务优先级的理解也存在差异,需要反复沟通达成共识。
为了应对这些问题,我学会了换位思考,同时合理分工,根据每个人的优势分配任务——让擅长设计的同学负责海报制作,让沟通能力强的同学对接演讲嘉宾。同时通过共同协作增进默契,调动大家的积极性。比如约大家一起下山采买、包装100多份纪念礼品,在协作中化解矛盾。
对我而言,SHMS 的实操项目远不只是一门学科的完成,更像是在模拟场景中锤炼了动手能力与情商管理,为未来踏入职场、适应社会提前铺好了第一块砖。这次活动经历,就让我深刻体会到跨文化沟通和领导力的重要性,学会倾听、合理协调,也帮助我在万豪的实习中快速适应跨部门协作,先了解对方的需求和痛点,再找到双方的平衡点,高效推进工作。
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Question04
在万豪的第二段实习为什么选择加入Luxury brand团队?在这个岗位上有什么不同的感受和收获?
第一段实习结束后,我主动申请调入Luxury Brand团队,是想完整体验酒店市场营销的全链路——如果说Topline Marketing聚焦“下游拔草”,Luxury Brand就聚焦“上游种草”,通过举办品牌活动,管理品牌标准,塑造奢华品牌的独特调性,吸引高净值人群的关注与认可。
在Luxury Brand团队我主要负责对接万豪旗下的W Hotels和EDITION这两个品牌,挑战更多来自如何精准把握品牌调性,这在两个品牌的落地执行中呈现出鲜明差异。
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例如W Hotels的核心客群是年轻社交达人,强调无边界的真实链接,不仅酒店的服务人员不会佩戴姓名牌,策划的活动也多以互动参与感为核心。
今年我们正在推进W Hotels的品牌转型,希望打造既适合日间舒缓放松,又能在夜晚尽情释放的全天候社交空间。这就需要在活动策划中注入更具活力的社群属性与文化体验,融合音乐演出、潮流艺术、时尚快闪等元素,创新场景呈现。这对品牌认知、活动落地及细节把控等能力都提出了极高要求。
而EDITION则主打“精致时髦、真实迷人”,客群聚焦“潮流引领者”,不看重人口统计特征,更关注追求真实独特体验、拒绝跟风热点的全球高端旅行者。品牌的体验核心是:每个酒店融入当地文化,打造非标准化的「反连锁酒店」体验,兼顾隐私、奢华服务与感官享受。
两个品牌虽定位迥异,但核心逻辑一致——所有活动与细节都必须精准服务于品牌核心调性,这也正是Luxury Brand团队的核心价值所在。
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Question05
经过在SHMS的学习与万豪的两段实习,你的职业认知发生了哪些转变?对未来的职业规划有怎样的设想?
我对款待业尤其是酒店行业的理解,是在SHMS的学习和万豪的实习中逐步拓宽的。当初选择项目管理专业,是希望自己的职业道路不只局限于酒店运营,能走向更广阔的商业场景,但在实习之前,我对这个专业的想象还比较具体,认为就是策划一场场线下活动,比如晚宴、品鉴会等。
但进入万豪之后,我逐渐意识到:项目管理的本质,是一种系统性思维,既要应对不确定性带来的挑战,也要协调多方复杂关系,更要让目标与资源实现高效平衡。而这种思维能贯穿于不同的业务场景中。不管是Topline Marketing以拉动需求为导向的营销Campaign,还是Luxury Brand团队以塑造认知为核心的品牌活动,尽管形式不同,但背后的逻辑是相通的——都需要明确目标、统筹资源、管理流程并追踪效果。
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正是这两段经历让我认识到,SHMS所培养的,不是“只会执行活动”的单一技能,而是具备项目思维、用户洞察与跨部门协作能力的复合型人才。这种能力不仅适用于酒店行业,未来在消费品、奢侈品甚至更广泛的领域,都能发挥重要作用。款待业的边界远比我之前想象的更宽泛,而SHMS教给我们的正是这种“一专多能”的跨领域适应力。
对于未来的职业规划,我目前的想法是先在酒店行业深耕两到三年,因为我觉得一个人不在一个行业里沉淀足够久,对它的认知都是表面的,很难做出成熟的职业选择。
短期来看,我希望能继续在万豪集团或类似的大型酒店集团,从事市场或项目管理相关工作,把在Topline Marketing和Luxury Brand团队学到的种草和拔草逻辑融会贯通,积累更完整的品牌营销经验。长期来看,我不排除尝试咨询、运营等其他岗位,因为酒店行业的多元业务场景,让我有机会接触到不同的工作内容,或许未来会发现新的兴趣点。
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从SHMS的课堂到万豪总部的实战,Mandy的成长路径充分展现了款待业教育的深度与广度。她不仅在市场与奢侈品牌领域找到了自己的职业方向,更通过一次次实践,将项目管理、跨文化沟通与品牌策略融会贯通。
正如她所说:款待业不只是服务,它是一种以用户为中心的思维方式,能让你在任何与人打交道的商业场景中都游刃有余。在SHMS,她不仅学会了如何策划一场成功的活动,更在系统化的教育与实战赋能中,掌握了驾驭多元职业场景的核心能力,为未来的无限可能写下了坚实而精彩的序章。
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作者| May
审校| Welsie & Helen
素材来源| SHMS硕士在读生Mandy
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