福建
蔚来10月40397台销量的爆发，不仅是自身的里程碑，更给深陷“价格战内卷”的行业提供了全新增长范本——以“战略+技术+体系”三重能力为支撑，实现“价值增长”而非“低价扩张”，这种模式正在重塑纯电市场的竞争逻辑。
这份范本的核心是“拒绝短期投机”。当友商靠降价换销量、毛利率跌至个位数时，蔚来靠高价值车型实现“量价齐飞”：ES8（40万+）月销破万贡献高毛利，乐道L90（25-35万）走量摊薄成本，高毛利车型占比达60%。更关键的是，周销量连续多周破万的稳定表现，证明这种增长不是“昙花一现”，而是用户对价值认可的持续转化。
范本的延伸是“生态价值延伸”。蔚来的增长不止靠卖车，更靠换电、用户社群等生态体系形成壁垒：超3500座换电站既是补能网络，也是用户粘性的纽带；91万用户构建的共创生态，让产品迭代更贴合需求，单客获客成本比行业低30%。这种“汽车+生态”的增长模式，突破了传统车企“卖车单一盈利”的局限。
对行业而言，蔚来的范本揭示了新势力下半场的竞争焦点：从“比谁卖得便宜”转向“比谁价值更高”，从“单点优势比拼”转向“系统能力较量”。当越来越多品牌开始效仿“价值战”，蔚来已通过4万月销和连续破万的周销量，抢占了新赛道的领跑位置。
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