北京
过去一年，字节跳动的AI部门正在经历一次深层重塑。Flow、Seed多条业务线被重新梳理，产品负责人频繁更换，新的AI应用不断孵化。
在这场动荡的节奏里，又一位核心人物离开了——豆包电脑端产品负责人齐俊元。这位曾经的飞书副总裁、Teambition创始人，可能再一次选择回到创业者的起点。齐俊元在字节的职级至少为4-1。
据业内人士透露，多家美元基金曾积极接触齐俊元，不仅因为他拥有成功创业的履历，更因为他在豆包产品上的深度经验与对 AI 应用产品化的独特理解。但也有消息表明齐俊元暂时还没有创业打算。
从Teambition到Flow：一个产品人的完整循环
齐俊元的名字，对许多做产品的人来说并不陌生。
2013年，他创立了Teambition，那时协作软件还停留在“理想主义”的阶段。Teambition把任务管理、文档协作、团队沟通整合在一起，被阿里巴巴以约1亿美元收购。随后，他进入阿里云和钉钉团队，主导过多个效率产品。
但他始终是个不安分的产品人。2021年离开阿里后，他短暂休息，又在2023年加入字节，先后负责飞书和Flow的核心产品线。到了2024年，他接手了豆包电脑端与插件业务，试图让这款AI助手真正走进工作场景。从移动端扩展到桌面端，从聊天助手到生产力工具，齐俊元的想法是：让AI“成为人类的工作接口”。
只是，这一次他选择再次离开。对于一个连续创业者而言，离开大厂，并非结束，而是周期的开始。
豆包与Flow：一场高速运转的实验
字节的Flow团队，是AI产品化的前线。过去两年里，他们推出了豆包、Cici、星野、猫箱等多个智能体产品，也承担起字节“从模型走向生态”的任务。团队的速度极快，但内部调整同样频繁。
2025年初，字节推出“豆包长期激励计划”，也就是所谓的“豆包股”，希望用虚拟股权绑定核心员工。但半年后，Flow再度重组，豆包PC端、移动端、模型策略团队合并为统一汇报线，由赵祺接任负责人，直接向AI总负责人Alex汇报。这意味着组织在收紧、节奏在提速，也意味着许多核心产品经理需要重新找准自己的位置。
豆包的产品节奏并未停下。PC客户端、浏览器插件相继上线，用户规模稳定上升，Cici的国际化版本也在推进。字节正在试图让豆包成为其AI战略的核心应用——一个既能承载大模型能力，又能服务亿级用户的“入口级产品”。
在这样的高压环境里，齐俊元的离开既是个人选择，也是一种集体缩影：Flow正在加速淘汰慢节奏者，只留下能在AI浪潮中持续奔跑的那一批人。
离开与再出发：一个时代的镜像
齐俊元的每次离开，都像是对行业的一次复盘。Teambition的时代，他捕捉到了“协作工具”的起点；飞书的阶段，他见证了“企业服务”的中国式进化；而在豆包与Flow，他亲历了AI从技术到应用的最前沿。
如今他再度创业，外界还不知道项目的具体方向，但可以想见，他仍会延续那条熟悉的路线——AI与工作、人与工具的结合点。效率、协作、知识、智能体，这些关键词仍然会出现在他的新产品里。
而对字节来说，齐俊元的离开并非孤立。过去一年，AI团队已有多位中高层选择出走创业。字节AI的版图在变化，内部正在从“研发型组织”变为“产品型组织”，这场重构势必还会持续。
对字节来说，AI 部门的架构仍在调整，新的负责人、新的团队和新的节奏正在迅速形成。Flow、Seed、豆包，这些名字背后，依然是那场关于“如何让 AI 真正改变人类工作方式”的集体实验。
时代的浪潮向前滚动，每一次离开，都在预示下一轮重构的开始。
参考文献：
[1] https://www.theinformation.com/briefings/sequoias-botha-passes-top-job-lin-grady?rc=jn0pp4
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