小米站在风口上

小米站在风口上

年轻的时候对雷军还是很崇拜的，对他的理念、观点很能认同，对他捐钱给武汉大学的行为让我觉得他跟其他企业家有点不一样。尤其一句“站在风口上，猪都能飞起来”让人醍醐灌顶，创业者确实应该敏锐捕捉时代的技术变革与政策红利。

当然，认同一个人自然也会认同一个公司，也买过不少小米产品，价格很安卓，对标中国市场，很能获得一定的市场份额。

做手机做电脑，小米站在了IT互联网的风口上。进军电动汽车，小米站在了新能源的风口上。

不过，雷军最近的演讲着实让人看不明白，小米这是站在了哪个风口上呢？

宣传海报上几乎难以察觉的“小智”字样，直播间满屏嘲讽的弹幕，“逆光之王”四个大字霸占海报，右下角却隐藏着几乎难以察觉的“产品设计目标”小字，这种侮辱消费者的营销套路居然堂而皇之地登上大雅之堂，呈现在聚光灯之下？难道雷军黔驴技穷了吗？

从“为发烧而生”到“为解释而忙”，小米的商业之路呈现出典型的中式思维。

雷军的演讲第一次听感觉挺好，听多了发现他从未即兴，而是精心设计的营销密码。“狼来了”喊多了自然就没人相信了。

雷军擅长通过“危机”铺垫引发共鸣，收割米粉。通过示弱策略，他成功塑造了“真诚的奋斗者”人设。以弱者挑战霸权的方式，获得国人的共情。这种精心设计的真诚，本质上是通过降低姿态拉近与大众的心理距离。

从“价格屠夫”式定价到对技术信仰的深情告白，雷军的语言风格看似朴实无华，实则暗藏营销玄机。

2018年，ZEALER创始人王自如对锤子手机测评后，罗永浩公开质疑测评的公正性，核心论点就是：雷军的小米科技投资了王自如。这意味着，作为投资人的小米，可能影响了测评的独立性。

更微妙的是，当小米生态链企业投资了诸多科技公司后，雷军既当运动员又当裁判员，这与小米宣称的“开放生态链”存在本质矛盾。

田登为州官时，为避其名讳，命全州百姓称灯为“火”。元宵节放灯时，官府贴出告示：“本州依例放火三日”。“只许州官放火，不许百姓点灯”因此而来。

当今商业世界中，掌握话语权的企业通过投资、渠道控制设定规则，让创业者不得不遵从已有的游戏规则，恰如当年百姓被迫改“灯”为“火”。

雷军的商业哲学核心是“对标思维”：找到行业第一，然后全面模仿并试图超越。他公开宣称：“我们决定正式在产品和体验上旗帜鲜明地对标苹果，向苹果学习，在未来一段时间里一步步超越苹果。”

这种对标思维体现在小米的各个层面：从手机到汽车，从营销到管理。然而，雷军与乔布斯有着本质区别。乔布斯革命个人电脑、手机、平板，彻底变革多个行业；而雷军主要是改进者，根据人们已知的需求在已有产品上改进。

真正的创新精神是从零到一，对标赶超永远做不到第一。真正的创新原发点从来不是实用主义，但是雷军非常讲究实用主义。中式商业智慧讲究“变通”与“实用”，本质就是投机取巧。商业的本质不是套路与对标，而是创造真实价值。